建筑工程造價預算控制要點研究

張曉文

摘? 要：在當前的工程項目建設過程中，工程預算工作在其中發揮著非常關鍵的作用，但是由于建筑市場存在較為復雜的因素，競爭較為激烈，在進行預算編制的過程中，往往會出現一定偏差，這對于工程建設的經濟效益會造成一定的影響。所以，為了能夠對整個建設工程造價進行科學控制，管理人員需要重點關注工程造價預算的控制策略。鑒于此，文章首先分析了工程造價預算的關鍵作用，然后對具體的控制要點進行了研究，以供參考。

關鍵詞：工程預算;造價管理;應用措施

分類號：TU50

一、建筑工程造價預算控制工作的關鍵作用

1.提高工程造價控制科學性

工程造價控制階段，基于建筑工程預算作為起點，通過科學系統計算與綜合評價等，將其編訂成為工程文件。編制完成的工程預算得到有關部門的嚴格審核批準之后，方可將其編制為具體的投資計劃文件，并當作建筑企業簽訂合同以及貸款合同的關鍵基礎依據。除此之外，工程預算規范性與合理性還可以確保建筑施工工程更加科學標準，為施工建設、材料采購等相關計劃的科學制定提供相應的檔案。對工程預算做出明確之后，通過有關部門對其可行性、標準性與合理性做出全面嚴格的仔細審核，便能夠由銀行發放貸款，數額通常不會多于預算數據。

2.提高建筑工程成本合理性

工程造價控制的有效管理，是基于工程預算為關鍵基礎前提，按照施工設計圖紙，同資金成本投入、施工組織設計等計算費用加以緊密結合，以此實現對各項相關費用的有效控制。施工預算作為建筑施工企業位于施工建設階段對需要的人力、設備與材料等使用情況做出全面系統的計算，并按照施工設計圖紙，同施工組織設計加以緊密結合，以此使成本預算能夠更加科學合理與精準，具備相應的針對性，為工程預算奠定重要的基礎，從而對施工預算做出相應的控制，為工程造價控制提供可靠保障。

二、建筑工程項目造價超預算控制措施

1.嚴格遵照預算編制的相關依據

在進行預算造價的整體編制過程中，針對具體的一些狀況，在徹底分析相關狀況的基礎上進行分析處理，依據國家現有的一些原則、政策、法律法規進行編制，同時，需要結合工程造價涉及的文件管理內容進行有效的研究處理。依據文件規定的相應內容，很好地結合實際情況，通過多元化的統籌去進行有效的編制。具體的編制依據如下：（1）相關部門統籌發布的招標文件以及批準建筑工程建設的相應審批性質的文件。（2）經過統籌批準的施工組織設計草案，具體的方案情況以及相應的技術措施。（3）經過批準的初步設計概算書。（4）經相應的部門審批后，準許頒布的各種工程類預算詳細定額以及工程量定額計算規則相應費用的標準。（5）一些標準性質的圖集圖冊以及各種各樣的預算類型手冊、材料手冊、相關的產品樣本資料。（6）建筑工程相關的施工技術驗收規范和相應的流程化操作規范。

2.建立起完善的項目財務監督管理機制

工程成本控制需要完善的財務監督管理機制的保障，由于大部分工程項目的工期較長，涉及到的資金數額巨大，加之受到的干預和影響因素較多，極易造成資金的浪費以及成本過高狀況。對此，需要建立起完善的工程財務管理以及監督機制，明確工程的監控依據、監控目標以及監控的主要范圍等內容。嚴格遵循全面監控、分級實施以及控查結合等原則，強化企業單位內部各部門監督的效率和質量，保證預算執行的力度，進而對工程項目施工全過程進行細化的監督管理，保證每個環節資金合理并高效使用。

3.保證建筑工程項目實施階段的造價控制工作質量

在建筑工程實施階段的資金流動是很大的，應對此階段的造價實行嚴格的控制。以預算為依據，在保證工程施工質量的前提下，合理把控環節的資金使用，盡可能的減少工程成本投入，將造價控制在預算范圍內。（1）在項目實施階段，材料費用占項目成本支出的比重很大，技術人員應按照工程建設的實際發展要求，制定材料采購及供應計劃。材料采購階段，采購人員應找有信譽保證的供應商合作，在此基礎上，選擇質優價廉的產品，在保證質量的基礎上，盡可能的節約材料采購成本。在材料供應時，應結合施工進度與供應計劃進行材料供應，減少因材料存放太久造成的材料損壞情況，減少材料定損耗率。（2）技術人員應做好技術交底工作，保證每個施工工序都順利實施，保證施工質量，避免因返工造成的超預算情況。（3）造價管理人員應確保預算內容能夠充分落實，并對照預算表對各階段的成本支出情況進行詳細掌握，如出現超預算的情況，應及時上報修改，避免超預算的情況進一步惡化。

4.減少施工中設計變更

施工設計方案完成后，設計單位應與施工單位、建設單位和監理單位共同審查施工設計圖，找出存在的問題，及時提出解決辦法。根據施工組織設計和生產要素分配，制定總成本計劃和階段成本計劃，為施工過程的成本控制提供依據。造價管理人員應明確各階段的造價消耗情況，采取相應措施控制造價。施工單位在實際工程施工階段沒有嚴格遵守設計方案的要求，導致整個建筑工程在施工階段的投資失去控制。在向施工人員進行技術說明的過程中，技術人員應注意工程設計圖紙，并以其中的一些要點為主要指導內容，結合施工現場的實際情況，確定設計圖紙中沒有設計缺陷。設計圖有設計缺陷的，應當以書面形式報告工程監理，在施工準備階段解決設計缺陷，避免工程變更。建設單位在施工階段需要擴大建設或者提高建設標準和其他工程變更要求的，應當在建議書中實施工程變更，并在實施前經原審批單位和監理單位批準;建設單位在建筑工程具體實施階段進行變更建設時，是否禁止施工單位進行工程變更，業主應當嚴格控制現場簽證制度，控制合同外的費用。這些措施有助于建筑工程管理單位實現工程造價的有效管理。

結束語

綜上所述，建筑企業若想使經濟效益得到充分保障，務必對工程造價予以充分的重視，強化對建筑工程預算在工程造價控制中關鍵作用的充分認識，對建筑工程做出科學系統的精準預算，同時根據具體情況，完成工程預算，確保工程造價的準確性、科學性與規范性，以此使工程經濟效益實現最大化，促進企業穩定良好發展。

參考文獻

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