新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)在服務(wù)職工工作上的探索與創(chuàng)新

拓靜

摘要：在本文中，我們分析了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的困境，并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的途徑。我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)目前面臨的主要問題是如何考慮國(guó)家，企業(yè)和員工的利益，如何保護(hù)員工團(tuán)體的權(quán)益，以及如何促進(jìn)和教育員工。國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)的職能，在企業(yè)建設(shè)中收集職工的智慧，為職工提供創(chuàng)新和服務(wù)，保護(hù)職工的權(quán)益，充當(dāng)職工群眾的橋梁。

關(guān)鍵詞：國(guó)企工會(huì);服務(wù)職工;探索;創(chuàng)新

引言

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，一些根深蒂固的矛盾正在逐步顯現(xiàn)。而且，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的管理制度和就業(yè)方式正在發(fā)生巨大變化，外聘人員和農(nóng)民工等群體逐漸成為企業(yè)雇員的主流。在這種情況下，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)以及員工的意識(shí)形態(tài)和行為發(fā)生了變化，國(guó)有企業(yè)工會(huì)的困難也大大增加了。因此，如何創(chuàng)新和加強(qiáng)工會(huì)工作，如何創(chuàng)新職工服務(wù)方式，已成為國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的重要課題。

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)服務(wù)職工工作面臨的困境

1.如何兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工三方的利益

原始的國(guó)有企業(yè)不僅在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作為盈利實(shí)體存在，而且還是直接提供國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民生的法人組織。國(guó)有企業(yè)改革后，企業(yè)內(nèi)部利益多元化，形成了獨(dú)立企業(yè)和勞動(dòng)者的利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司是牟利的代理商，其目的是最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和降低勞動(dòng)力成本。同時(shí)，企業(yè)的員工也是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了確保個(gè)人和家庭的生存，他們必須不斷提高其收入水平并改善其福祉。在這種情況下，企業(yè)和員工的利益沖突。如何在多元化的利益結(jié)構(gòu)中確保國(guó)家利益，公司利益和勞動(dòng)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如何保護(hù)勞動(dòng)利益已成為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的當(dāng)務(wù)之急。

2.如何維護(hù)職工合法權(quán)益

在持續(xù)改善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，長(zhǎng)期單方面確定公司勞動(dòng)配額和工資的勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的不合理狀況并沒有根本改變。公司經(jīng)常損害員工的利益，并且勞資糾紛的數(shù)量還在繼續(xù)。它正在上升，保護(hù)員工權(quán)利的意識(shí)和能力也在不斷增長(zhǎng)。當(dāng)前，針對(duì)工資增長(zhǎng)的員工權(quán)利保護(hù)措施經(jīng)常出現(xiàn)，關(guān)于合理工資增長(zhǎng)的爭(zhēng)執(zhí)經(jīng)常導(dǎo)致大規(guī)模事件，例如工作中斷，甚至公司和道路被堵塞。我國(guó)各地工會(huì)的來訪次數(shù)仍處于較高水平，一些地區(qū)的來訪次數(shù)也呈上升趨勢(shì)。在這種情況下，如何更好地保護(hù)員工的權(quán)益已成為國(guó)有企業(yè)工會(huì)的重要任務(wù)。

3.如何對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行宣傳教育

在新的國(guó)有企業(yè)時(shí)代，工會(huì)的工作面臨新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。許多員工失去了最初的理想和信念，缺乏個(gè)人發(fā)展方向，這對(duì)他們的工作產(chǎn)生了各種不利影響。在新的環(huán)境下，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育已成為當(dāng)務(wù)之急。過去，國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理方法相對(duì)過時(shí)，沒有明顯的效果，不能在新的市場(chǎng)環(huán)境下快速有效地解決員工的思想和認(rèn)知問題。在沒有工會(huì)的情況下，僅依靠經(jīng)濟(jì)手段很難有效地建立員工的向心力和團(tuán)結(jié)精神。

二、新時(shí)代創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)工作的路徑

1.在建設(shè)企業(yè)中匯聚職工的智慧力量

在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)職工必須不斷提高思想意識(shí)，職業(yè)道德和職業(yè)技能。工會(huì)還必須決定繼續(xù)聚集大多數(shù)工人的力量，并在建立企業(yè)以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的過程中保持領(lǐng)先地位。習(xí)近平總書記建議我國(guó)“建立一支以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新工人大軍”。根據(jù)這一需求，國(guó)有工會(huì)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開展廣泛的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)，以培養(yǎng)知識(shí)型和專業(yè)型工人。工會(huì)組織應(yīng)與企業(yè)合作，并開展各種教育活動(dòng)，以提高工人的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，以組建一支具有高度理想和堅(jiān)定信念的國(guó)有企業(yè)雇員團(tuán)隊(duì)。

2.增強(qiáng)工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的功能

首先，工會(huì)必須組織和動(dòng)員員工，以便為企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)員工最大，最根本的關(guān)切。工會(huì)組織必須是企業(yè)的真正建設(shè)者，動(dòng)員員工走在新時(shí)代的前沿，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。工會(huì)組織整合了大多數(shù)員工，充分激發(fā)了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛力，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并不斷改善企業(yè)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，并最終為企業(yè)和員工帶來利益。

其次，工會(huì)必須努力維護(hù)員工的合法權(quán)益。為了保護(hù)員工的利益，工會(huì)必須在保護(hù)員工的整體利益的同時(shí)，保護(hù)員工的特殊利益。工會(huì)組織必須在企業(yè)的民主管理中積極代表大多數(shù)員工。始終堅(jiān)持員工在國(guó)有企業(yè)中的主導(dǎo)地位，堅(jiān)決貫徹群眾路線，監(jiān)督職工會(huì)，集體協(xié)商等企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)作，深入?yún)⑴c職工民主管理。企業(yè)行政方必須積極代表企業(yè)的員工，并從源頭上保護(hù)員工的合法權(quán)益，以便參與企業(yè)規(guī)章制度的制定。

3.發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用

首先，改變工會(huì)的職能。工會(huì)組織要不斷改革和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，管理機(jī)制和運(yùn)作方式，發(fā)揮工會(huì)組織的生命力，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的普遍特點(diǎn)，避免組織工會(huì)的傾向。工會(huì)組織必須著眼于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從自身職責(zé)出發(fā)，與大多數(shù)員工保持密切關(guān)系，并找到工會(huì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)工會(huì)必須不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，優(yōu)化資源配置，根據(jù)企業(yè)職工的需求創(chuàng)新工作，為有需要的職工提供服務(wù)。

其次，改變工作方式。習(xí)近平總書記明確表示，必須堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向的方針，加大改革動(dòng)力，通過創(chuàng)新促進(jìn)進(jìn)步，集體工作要注重實(shí)際成果，要受到公眾的評(píng)價(jià)。群眾性是我國(guó)工會(huì)的基本特征。國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)著重于為企業(yè)員工提供服務(wù)，并致力于支持，聯(lián)系和指導(dǎo)大多數(shù)企業(yè)員工，在開展勞動(dòng)的過程中，工會(huì)必須始終堅(jiān)持工人的主導(dǎo)地位，而不是損害工人的地位和作用。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)廣大員工的吸引力，工會(huì)組織積極創(chuàng)新工作方式，運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)工會(huì)”，“智能工會(huì)”等手段，通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教育，以提高工會(huì)效率。

結(jié)束語(yǔ)

在新的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)工會(huì)必須使其原有的勞動(dòng)模式適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和機(jī)制，并充分利用工會(huì)為員工提供服務(wù)的作用。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)力組成是復(fù)雜的，意識(shí)形態(tài)，道德和行為都是復(fù)雜的，這給國(guó)有工會(huì)的工作帶來了新的挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)。國(guó)有工會(huì)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)的職能，在企業(yè)建設(shè)中收集職工的智慧，為職工提供創(chuàng)新和服務(wù)，維護(hù)職工合法權(quán)益，服務(wù)職工群眾。

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