關于加強市政工程施工現場管理措施探討

銀業 劉丹丹

摘要：近年來，隨著社會經濟的飛速發展，市政工程也迅速發展起來。市政工程施工管理存在許多問題，施工質量仍需要有所提高。建筑行業想要高效穩定地發展，必須對存在的問題提出相應的對策和措施。

關鍵詞：市政工程;現場管理;措施

引言

隨著科學技術的不斷發展，促進我國的經濟全面發展，市政工程也迎來新的發展機遇和挑戰。為此，建筑企業如果不能及時地進行轉變，那么就會很容易在未來受到很多的沖擊，被社會所淘汰，所以，建筑企業要積極地獲取到市場的反饋，迎合當前社會發展的需求，從而促進本企業的全面發展，這個過程中建筑企業在進行現場施工管理的相關制度需要不斷地優化。

1市政工程施工現場管理存在的問題

1.1缺少健全的現場管理體系

在市政工程項目開工之前，施工企業應該委派專人到工程項目的作業區域中，開展實地調研工作，同時將工程相關的資料信息記錄下來，并且再結合以前類似工程項目的實際施工情況的基礎上，編制出完整的工程現場管理制度，為工程監管部門工作內容的有效落實供應參照依據，特別是在監管施工品質、施工進展速度以及施工安全方面。然而，有許多市政工程施工企業并沒有認識到現場管理制度的關鍵性，所以很少會有施工企業特意委派專人到工程現場預先做好實地調研。在這種情況下，就會因為工程管理人員無法明晰個人的工作職責，不能將工程現場管理好，致使工程現場缺少條理性。與此同時，在施工階段中，作業人員所使用的施工建材、機械設施等大批量的囤積、任意丟放情況也非常普遍，如此一來除了會拖慢施工進度以外，還會影響到工程場地的四周環境。這些情況的產生，都會使得市政工程施工企業的各類資源成本量得以增加，不單會影響到最終的建設成果，而且還會致使施工企業的各方面效益遭到損失。

1.2施工管理隊伍的整體素質低下

在進行施工管理的過程中，施工隊伍對于現場施工發揮著重要的作用，直接影響了現場施工的質量和水平。在建設行業快速發展的過程中，建筑市場行業之間的競爭越發的激烈，為此，各大施工的單位和企業更多地關注到建設施工的安全管理，為有效降低建筑施工的安全隱患，從而不斷提升建筑管理的水平，為企業的發展做好相關的準備。然而，在實際的市政工程施工的過程中，現場施工管理隊伍并沒有很強烈的安全管理意識，在建筑施工之前，現場管理隊伍應該加強對施工的設備、原材料等危險系數較高的設備進行嚴格的檢查工作，如果出現了安全問題，這將給現場施工帶來很大的影響;此外，現場施工人員其安全管理的意識低下，并且缺乏相應的科學管理的意識，對于現場安全管理的體現不是很了解，在進行現場施工時出現了安全問題不能及時進行處理，從而導致施工事故損害程度加大。在此之外，施工的現場安全管理的檢查制度有待提高。

1.3施工安全管理意識薄弱

缺乏對員工隊伍的安全管理教育，不能按時按照規定提供相應的安全教育和管理培訓，并且沒有遵守規章制度。還是有些人員技術水平不足，未能嚴格掌握工程操作方法，不注意工程機械的維修管理，使工程機械設備的性能得不到展現，其應有的作用難以得到有效的發揮。一些作業員超時加班工作，不注重休息，在操作機械設備時會感到疲勞。造成他們的注意力分散，此種情況安全事故最容易發生。

2加強市政工程施工現場管理措施

2.1完善施工現場管理體系

在建筑項目準備前期，承包企業在以往管理制度的基礎上，需要根據工程類別以及現場施工環境和情況，制定此次項目施工現場的管理制度。對施工全過程進行合理安排，其中包括施工人員、機械設備的使用、材料分配等。在施工進行過程中出現的特殊情況，需要根據具體情況進行分析處理，一味地生搬硬套，可能會適得其反。處理之后需要總結經驗，進一步完善管理制度。在施工中協調好資源以及人員分配，根據具體實際工程情況，可以安排工程施工現場實行交叉作業，提高工作效率。建筑工程施工現場管理制度的完善，可以確保施工有序進行，準確把握施工現場狀況。施工企業需要嚴格按照國家相關法律文件，貫徹落實相關問題，在管理模式上明確責任分配，抓好內部自主權，完善企業內部制度，保證管理模式的連貫性。

2.2提高從業人員專業技能培訓和素質教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現場從業人員的能力和素質。為了更好地保證施工作業的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應用到施工現場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證市政工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業的培訓讓現場從業人員從傳統的施工工藝向信息化、系統化轉變。同時加強素質教育和施工現場人員的安全意識，避免危險事故的發生，達到安全施工的目的。

2.3加大安全管理力度

市政工程項目施工現場管理要關注現場工作的各個方面，其中格外需要注意的是安全管理，增強安全意識就必須加大安全管理的力度。企業領導是安全生產的帶領者，很大程度決定了企業安全管理的發展程度，因此企業領導必須樹立絕對的安全意識，推進安全管理工作進行，保障安全管理相關資源的必要投入。對員工進行安全意識培養，提高安全重視程度，以及加強員工的安全施工技能培訓，推進施工安全標準化進行。對于機械設備使用操作要有統一標準，將機械設備安全事故發生的可能性降到最低。管理人員進行工作劃分，把安全作為目標考核的一個重要指標，安全管理機構和安全管理人員充分落實安全責任制，有序進行施工。政府也需要加大對企業的監察監管力度，杜絕一切違法違規行為，保證施工安全，這樣施工現場安全才能得到健康有序的發展。

結語

市政工程施工現場管理是一項系統的、管理內容繁多的工程。加強施工現場管理，不僅使企業提高生產管理水平，又能夠提高項目的質量水平，保障項目安全生產，承擔企業應有的社會責任，獲得更大的經濟效益。因此，建筑施工企業必須進一步加強工程施工現場的管理，改善現場施工管理中的不足，促進我國建筑事業的不斷發展。

參考文獻

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