基于共享經濟時代人力資源管理的創新探討

摘要：新時期，人們的生產生活方式隨著互聯網信息技術的迅速發展也發生了翻天覆地的變化，而新的經濟模式——共享經濟的出現，更是給當代企業的人力資源管理提出了更高的要求和挑戰?；诖?，本文首先從共享經濟時代人力資源管理的特點入手，分析共享經濟時代給人力資源管理帶來的機遇，從而研究探討共享經濟時代人力資源管理創新的有效策略。

關鍵詞：共享經濟;人力資源管理;特點;機遇;創新策略

前言

共享經濟是一種通過暫時轉移物品使用權來獲取一定報酬的新型經濟模式。其本質是將線下諸如閑置空間、物品、信息、資金盈余和公共服務等閑置資源進行整合，來創造更多的社會價值和經濟價值，實現資源的最大化利用。而企業人力資源的管理本就是一種資源的合理分配和共享，并且對企業的整體運營和發展具有重要的影響作用，因此在當今共享經濟時代下，不斷創新人力資源管理具有重要的現實意義。

一、共享經濟時代人力資源管理的特點

共享經濟時代下，人力資源管理主要包括以下三種模式：

第一，松散型管理。顧名思義，松散型管理即指社會閑置資源的提供者與企業人力資源管理者之間并不存在典型的雇傭狀態，而是比較松散的合作關系或半契約型人力資源關系，因為這種類型的提供者通常只將其作為本職工作以外的兼職或額外收入;第二，市場化體系結算。即為用戶付薪，企業只需要為消費者和資源提供者提供對接的平臺;第三，全球化人才管理。共享經濟時代徹底打破了人力資源管理的時空局限性，進一步推動了人力資源的開放化管理。

二、共享經濟時代給人力資源管理帶來的機遇

（一）員工服務網格化

共享經濟時代，互聯網信息技術迅速普及，給人們的生產生活創造了更多便利，其中也包含幫助企業實現員工的網格化管理[1]，這不僅有利于進一步優化企業和員工的勞動關系，提高企業在人事管理中的工作效率，增強員工的向心力，同時更有利于引導員工在和諧的工作環境中不斷約束自我和提升自我，實現員工和企業的協同長效發展。

（二）管理決策數據化、價值化

人力資源管理在進行考核和決策時需要大量的數據作為支撐，而互聯網信息技術則能幫助企業更加快速和便捷地收集相關人力信息數據，并對此加以利用。比如通過將應聘者的簡歷和公司需要的崗位進行比對，擇優選擇更加適合公司發展的員工;通過對部門崗位的經濟效益、所創造的價值與人力成本進行比對，更能好地進行人力資源管理，優化成本結構等。

（三）優秀人才發展體系化

優秀的人才資源在企業的運營發展過程中起著關鍵性作用，而共享經濟時代則為企業提供了尋找和培養優秀人才的平臺，企業人力資源管理通過借助互聯網信息技術將搜集到的員工信息匯總，從而建立全體員工的發展規劃體系，起到強化員工專業能力、職業素養和崗位職責的作用，推動員工不斷提升自我，為企業創造更高價值。

三、共享經濟時代人力資源管理的創新策略

（一）突出團隊概念，建立規范化雇傭模式

共享經濟時代下，人力資源管理過程中首先要突出團隊概念，建立符合企業自身發展方向和需要的優秀人才團隊，并通過利用企業文化和所倡導的核心價值觀來對員工進行宣傳教育，提高員工對企業的信賴感和忠誠度，強化員工的團隊意識和企業凝聚力、向心力。另一方面，對于采取加盟式經營的企業來說，更加需要充分利用互聯網信息技術，建立規范化的人力資源管理平臺，通過規范化的人力資源管理標準和流程，加強對加盟者的人力管理，從而保障品牌的形象和效益。

（二）突出有效激勵，建立導向性的薪酬模式

共享經濟時代下，為滿足企業在運營發展過程中對人才的多元化需求，企業需要不斷優化薪酬模式和激勵機制[2]，以吸引并留住人才資源。比如企業可以通過不斷完善員工考核制度，將員工個人考核與其經濟效益相結合，從而激發員工工作的積極性，同時這種穩定而長效的考核機制也有利于企業更好地做到賞罰分明、責任到人，不斷強化企業的人力資源管理效能。另一方面，企業在共享經濟時代下也要注重對企業所需人才的培養，根據員工的個人實際情況，建立切實可行的員工發展體系和發展規劃，并對員工的日常表現進行考核和記錄，發現并掌握員工的優勢所在，建立更加完善的人才儲備方案，從而實現企業和員工的協同進步與發展。

（三）突出資質認證，為優秀人才提供成長空間

在共享經濟時代下，企業招聘優秀人才時更加注重其現有的資源和資質，并在聘用該類人才后還需要不斷鼓勵和督促員工繼續深造，從而為企業發展創造更大的經濟效益。其次，企業還要不斷優化員工的培訓體系，促進員工的個人能力和綜合素養不斷提高，以更加適應企業發展的需要，另外還要加強企業內部的交流，拉近企業和員工之間的距離，建立更加緊密的情感聯系。在共享經濟時代下，信息資源的共享有助于企業及時精準地了解和掌握員工的情感和價值訴求，從而有針對性地適當滿足員工的個人合理性需求，實現企業和員工的雙向認同和彼此回饋，推動企業和員工共同進步和發展。

四、結束語

綜上所述，隨著人力資源市場日益突出的去組織化發展趨勢，共享經濟時代下的人力資源管理模式和人才就業模式也將朝著更加自由和靈活的方向發展[3]。同時共享經濟時代也為企業的人力資源管理帶來了新的機遇，提出了新的要求。因此在大的時代背景下，企業需要不斷創新人力資源管理方式，通過建立規范化的雇傭模式和導向性的薪酬模式以及員工個人的資質認定方面，進一步激勵員工不斷提升自我綜合能力和專業素養，通過企業文化的宣傳教育，增強員工與企業的雙向認同。同時企業不同部門之間也要注重資源的有效整合和職能互補，以減少企業閑置資源的浪費，實現企業人力資源管理效能的不斷優化。

參考文獻：

[1] 曹源.共享經濟時代企業人力資源管理創新研究[J].合作經濟與科技，2019（22）：100-101.

[2] 張瑤瑤.共享經濟時代企業人力資源管理變革問題探討[J].現代經濟信息，2019（7）：122.

[3] 于國英 .共享經濟時代下企業人力資源管理問題探討[J].中國市場，2018（11）.

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