淺談公路工程項目施工成本控制的關鍵要素

摘要：在施工工程的成本控制中，預算成本控制不可或缺。我國公路工程隨著社會的持續進步也獲得同步發展，而對企業競爭產生重要影響的莫過于成本競爭，要想獲得競爭優勢，那么預算成本控制發揮了重要作用。本文主要對公路施工企業的預算成本控制進行了簡要分析，且為了提升公路企業的經濟效益，在與實際工程項目相互結合的基礎上對成本控制的方式進行了詳細探討。

關鍵詞：公路施工;企業成本;管理

引言

自20世紀初我國經濟獲得高速發展以來，實體經濟也在這樣的時代風潮下迅速崛起，公路工程建筑施工企業必須在管理上更加嚴格，因而企業要想獲得巨大的市場份額，就務必對企業內部的成本控制和財務管理做出更為科學、嚴謹、高效的部署，進而在內部管理機制的統籌之下增強自身的競爭實力。在面對這些具體的情況時有著諸多不確定的因素，例如：人員費用成本、施工技術工藝、材料供給成本、機械作業成本以及施工周期等對財務管理工作造成了諸多壓力，可以這樣說當前公路建筑企業的生存大計就是精細化財務管理能力提升的破繭重生。

一、公路工程成本管理中所存在的問題

公路工程在成本管理中存在多種問題，根據目前形勢來看，主要有以下幾個方面的內容：第一，部分公路工程施工企業并沒有對成本管理給予充分的重視，成本管理工作無法得到全面分析，導致成本管理效果受到影響。成本管理實際上對項目的盈利性和經濟性具有決定性作用，需要改變以往對成本管理中的認識誤區。有的企業制定了成本管理的規章制度，但是執行效果比較差，難以保證其有效的約束性;第二，一部分公路工程施工企業在材料管理中存在漏洞，缺乏必要的質量監管，材料采購計劃制定不周密，經常會發生工程材料進度延誤造成工程工期和成本的損失。有些公路工程企業在材料采購時，沒有對施工材料做好詳細的調查，使用了較多不合格的工程材料，施工材料在運進施工現場時，沒有進行抽樣檢測或者是送至第三方有資質的實驗室進行檢查，這些舉措都有可能導致不合格的工程材料運送到施工現場，無法保證現場施工的質量;第三，公路工程成本管理工作人員缺乏專業的素質，整體知識框架比較陳舊，對目前工作工程成本管理工作難以勝任。施工企業缺乏對成本管理控制隊伍的建設重要性認識，培訓工作落實不到位，人才管理工作缺乏亮點，人才儲備比較差，缺少內部的選拔以及外部的引進，人才管理工作限于停滯。

二、公路工程項目施工成本控制的關鍵要素

1.機械費控制

工程項目的機械費因所配置機械設備的先進程度、設備性能、機械狀況、使用強度等不同而不同。機械費約占工程成本的6%～8%。在工程實施過程中，針對工程特點，合理地選擇設備型號、數量與制訂調配方案。設備選型應成龍配套，盡量一機多用，以提高整體利用率;同時，施工機械的完好率和產出率也直接關系到機械費的高低，合理配備專業維護人員，加強日常保養維護，嚴格零星配件、易損件的管理，也有利于降本增效。

2.風險規避

施工單位采取有效措施對成本風險進行規避，降低風險爆發的幾率。一是做好風險應急準備，根據現場情況和以往施工經驗，判斷具有普遍性的施工風險，并對此類風險提前設定相應的應急措施，以實現風險止損。如在橋梁工程中，選擇使用功率更大的起吊設備，并在吊裝線路下方地面加鋪防撞減震材料，避免吊裝不利導致預制鋼筋結構和預用機械設備滑落過度受損;對路面鋪設施工設置補救方案，可以及時有效的對鋪設不平、壓實不足、表面破損等常見問題進行處理。二是做好風險的適度轉移，對采購、運輸等部分涉外業務，要求服務方提供質量保證，如果出現瑕疵服務可以要求對方進行補救，或者設置保證金模式提高第三方服務質量。

3.原材料采購的成本核算與控制

在實施財務核算管理的同時，工程核算人員要充分利用實際施工定額，準確計算原材料使用量，并以實際施工進度編制工程材料供應的預期設計，以及材料采購招標環節的各事項明確具體，從而確保材料的供需各方達到最大程度的協同一致。在選購需求量較大的施工材料時，應堅持材料質量至上的原則，并盡可能地把材料采購的成本降到最低，與此同時材料采購的各環節主要是詢價方法的選擇、采購過程的評議和最終形成相對嚴謹的采購結果等環節的工作務必做到嚴謹科學，相關的責任機構和人員務必嚴肅認真，從而保證整個程序的推進不出現疏漏。另外要認真審核定立的合同，特別是合同中涉及數量、單價等影響成本計算的條款，以及材料采購過程中涉及的運輸費、裝卸費、倉儲費、包裝費、保險費、稅金等費用及承擔方式，做出詳盡具體的條款說明，明確各方責任、權利、義務。

4.合同階段

在工程中標后的施工管理通常依照合同進行，這就是合同管理階段的成本預算管理。現階段項目的成本控制管理主要依照交通運輸部所頒布的核算辦法來開展，而項目的成本控制有控制分包費用的分包合同、控制機械費用的部門責任合同、控制人工費用的勞務承包合同、控制現場經費、間接費以及其他直接費用的項目經理部各崗位目標責任合同、控制材料損耗成本的部門目標責任合同以及控制原材料采購及運輸成本的材料采購合同等成本控制。依據工程計量清單以及合同等對工程成本進行規劃，在完善成本控制管理工作的過程中，應依照事后修正、事中控制以及事前管理的方式進行。

結語

由以上論述可以看出，公路施工企業的財務管理及成本控制是一項極為重要的關乎企業生存發展的內容，嚴格遵照所設立的調整方案和規則具體實施，并為企業的領導層決策提供最精準的數據分析和財務報告。未來企業發展最為關注的當屬成本和效益，在市場競爭日益激烈的情況下，只有不斷強化成本管理和革新相關的管理方式達到“降本增效”，無論是生產工藝的創新、原材料成本管控的創新及核算管控體系的創新，還是方式方法程序的創新，都將能確保企業獲得最大的經濟收益。

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四川沱江路橋建設工程股份有限公司張正平