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論低碳經濟時代石油銷售企業管理創新的重點

2021-03-15 06:13:53林強
現代營銷·理論 2021年1期
關鍵詞:石油企業管理創新

林強

摘要:石油是經濟發展的命脈,低碳經濟對石油企業提出更高的要求。本文以石油企業管理的幾個方面進行闡述,從宏觀角度和微觀層面進行創新,從而提高石油銷售企業的競爭優勢,為石油企業的管理銷售提供參考。

關鍵詞:低碳經濟;石油企業;管理創新

隨著經濟的發展,環境問題日益凸顯,低碳經濟愈發重要。石油作為經濟發展的“血液”在帶動經濟的同時石油銷售企業也迫切需要改革。對于石油銷售企業來說,改革不能僅僅停留在表面,而要深度剖析,找到問題根源所在,充分理解低碳經濟的內涵。因此石油銷售企業可以在宏觀和微觀層面進行創新。

一、石油銷售企業管理創新的途徑

在低碳經濟背景下,石油銷售企業要主動承擔降低碳排放的責任,將低碳融入到企業的經營理念中。

1.1 樹立低碳形象

一個好的企業總會有一個好的企業形象,石油銷售企業可以將低碳理念融入到自身的企業形象中,以此來激勵每個員工,讓員工樹立起低碳意識,提高員工的集體感。企業應該自上而下的樹立低碳意識,在銷售過程中更應該引導消費者進行低碳生活,從而帶動相關行業,乃至全社會的低碳環保經濟。

1.2轉變生產理念

生產是一個企業的源頭以及根本。生產理念的轉變往往是企業轉型升級的契機。石油銷售企業在進行生產環節可以嘗試設定規章制度,例如將薪資以及崗位與設定的制度相匹配,對于不合格的員工進行相應的處罰,以此來激發員工的積極性。此外,在生產環節重視低碳理念的宣傳,做到全員參與,形成量化評估的模式。

1.3提高管理理念

經營管理是企業發展的指航標,而環保則是每一個人的義務。石油行業作為能源行業的代表,理應更好的執行環保的義務。石油行業涉及多個領域,而石油銷售企業作為石油行業的末端行業,直面消費者,更應該將環保理念融入到企業管理中。具體措施可以落實到建立健全的環境管理制度,在生產方面進行環保創新,不斷探索,盡到社會義務。

1.4推行低碳發展戰略

企業的發展方向是由發展戰略決定的,一個好的發展戰略可以更好的影響企業的發展,企業的長期目標無法離開可持續發展,因此石油銷售企業在制定發展戰略時要將低碳環保理念進行闡述和明確其在戰略發展中的地位。在經營過程中更要處理好短期利益和長期目標的關系,既要保證短期利益和目標的科學性與正確性,又要保證長期目標可以不斷發展并實現。并且出現環境問題時可以明確處理,擁有環境問題預案。

1.5加強技術領域的創新

技術創新是最底層的核動力公司發展。石油公司應引進低排放、環保的工廠和工藝,重點發展節能環保項目在我們應該更加注重改進生產工藝,接管低碳清潔生產技術,取消各種情況下的碳排放指標,減少碳排放;同時企業要高度重視低碳環保技術的開發,積極參與技術研究,掌握節能減排和環境保護方面的核心技術;降低成本,提高效率,增強核心競爭力。然而企業重新開發新技術的成本高、長期效益低,那么可以通過購買和引進低碳節能技術或低碳技術來實現新技術、新方法的創新應用,還可以與國內外科研機構聯合開展技術合作。

二、石油銷售企業體系管理

2.1創新外部環境風險管理

我國很多石油銷售企業的市場面向國際領域,經濟全球化給企業帶來經濟效益的同時也提高了企業面臨風險的幾率。因此,石油銷售企業的經營環境非常容易受到國際環境的影響,但這也給企業帶來了眾多發展的機會和挑戰。所以,石油銷售企業可以建立自身的風險控制體系,組建面向國際環境的經濟政策的專業團隊,對國際市場進行分析和預測,在保證自身利益不受損害的同時盡可以的降低碳的排放,符合國際標準。

2.2提高安全生產管理

安全生產一直是企業發展的中心,對企業的發展起著重要的作用。一旦發生安全事故,則企業的運營和當地的環境都會受到很大影響,嚴重的則會引發更大的環境問題。在石油石化行業中,因為其易燃易爆炸的危險特性,所以其運輸過程是最容易發生安全事故的。在此背景下,石油企業應以貫徹低碳環保理念為契機,在生產、倉儲、運輸、配送等環節加強員工的安全意識,并且企業應該系統地安排員工學習不同環節、不同崗位的潛在安全風險,以便識別、防范,在其能力范圍內逃避和減少危險造成的損害,并對識別和處理潛在危險進行培訓。防止安全風險,減少安全事故發生的可能性。當然,在培訓期間,石油銷售企業還應加強建立科學的預警機制和預警體系,強化風險控制部門的職能,對產銷儲運過程進行監控和預警,并及時向風險監測站傳遞;對企業和風險信息進行動態、完整的過程監控,從整體上提高企業整體風險控制安全性。

2.3創新人力資源管理

人事管理體現了一個企業的選人、用人方式。低碳經濟要求企業應該用科學的方法和規范的制度對員工進行招聘和管理,并且在進行薪資和崗位制定的同時要設計好相應的規章制度,對員工有明顯的激勵措施。在進行培養員工時將低碳理念放在重要位置,從企業的長遠角度出發,一個愿意接受低碳理念的員工可以更好的幫助企業發展。

2.4創新供應鏈管理

石油銷售企業在進行供應時要做到生產和下游企業相配合,將低碳理念融入到這條供應鏈中,讓鏈上的企業擁有統一的環境標準,不斷完善各個環節的碳排放管理,共同做到低碳經濟。

三、結束語

低碳經濟時代的來臨,讓各個領域、各個行業都出現了很多的改革和創新。就石油石化領域來說,如果要更好的迎合低碳經濟時代,除了國家政策的改變和社會環境的發展外,更多的要求是石油石化領域自身的創新發展。

參考文獻:

[1]牟小雪.大數據背景下石油銷售企業財務管理的變革路徑分析[J].中國鄉鎮企業會計,2020(08):165-166.

[2]戚永穎,何繼江,楊守斌,宋晨晨.從油品銷售企業到“碳感知”能源公司——芬蘭St1能源公司低碳轉型經驗借鑒[J].國際石油經濟,2020(07):32-38.

[3]李月清.綠色交響曲——我國石油石化企業全方位推動綠色低碳發展綜述[J].中國石油企業,2019(10):30-31+110.

中國石化銷售股份有限公司福建石油分公司林 強

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