企業財務成本控制創新實踐探討

摘要：企業的財務成本控制，對于企業的發展有著不可忽視的重要作用，然而我國企業的財務成本控制普遍效率不高，效果不佳。本文闡述了企業財務成本控制的概念，指出了企業加強財務成本控制的重要意義，討論了我國企業財務成本控制方面現存的主要問題，最后，提出了企業優化財務成本控制創新的對策建議。

關鍵詞：企業 管理 財務 成本 控制

我國的市場經濟程度一直在不斷提高，要想在激勵的市場競爭環境下求得生存，企業必須不斷提高自身的綜合競爭力，其中一個重要途徑，就是控制企業財務成本。因此，有必要針對我國企業發展實際，探討企業財務成本控制創新實踐。

一、企業財務成本控制的概念

企業離不開成本控制，完善的成本控制，有利于企業提升獲利水平，增加企業的核心競爭力，實現更好的效益。廣義來說，在保障企業完成生產經營目標的基礎上，所有可以降低成本的管理手段都可以算作企業財務成本控制。狹義來說，企業財務成本控制即生產環節產品生產成本的控制手段。

二、企業加強財務成本控制的意義

1.有助于實現企業經濟效益目標

企業為了實現發展，都會根據自身情況，制定長遠的戰略目標，為了保障企業戰略能夠順利實施，都會采取各種財務管理措施。財務管理是企業管理的核心部分，關系到企業經營的所有環節，是企業獲取利潤的重要保障。高水平的財務成本控制能夠幫助企業提高整體的管理水平，提高企業的資本利用效率，增強企業實力。

2.有助于降低企業經營風險

企業在發展過程中不可避免地會遇到來自內外各方的各種壓力。外界壓力主要源自同行業對手的競爭、企業生產經營需要承擔的稅費和行業發展趨勢變化等。內部壓力則主要來自企業內部的部門競爭、人員薪酬等開支的不斷增加等。企業良好的財務成本控制水平能夠幫助降低成本，擴大利潤空間，一方面，企業產品可以在市場上更加有競爭力，另一方面，更好的利潤空間使得企業更加有能力來應對各種支出。

3.有助于提高企業資源使用效率

企業的生產經營管理千頭萬緒，必須對方方面面種種因素做出全盤考慮，對資源進行合理配置。合理的企業財務成本控制策略，有助于企業資源的分配，保障企業的高效運行。

4.為企業可持續發展奠定基礎

近些年來，全世界范圍內的金融危機多次爆發，也波及到我國許多企業，尤其是中小企業，很多企業甚至被迫退出市場。這些無力在金融危機來臨之時應對挑戰的企業，退出市場的很大一部分原因都是企業沒有合理做好財務成本控制。這些企業往往還采用老舊、落后的傳統方式進行財務成本控制，已經不能適應時代的要求，在市場危機的沖擊下，付出了慘重代價。由此可見，企業必須要重視財務成本控制工作，才能夠實現可持續發展。

三、企業財務成本控制現存的主要問題

1.企業財務成本控制觀念落后

企業的財務成本控制并不只和生產環節有關，實際上，企業的財務成本控制與企業的全部生產經營環節都是密切相關的。但是，仍有許多企業的高管們還在用過去的眼光看問題，將企業財務成本控制簡單等同于生產成本控制，從而忽視了生產成本控制之外的其他財務成本控制環節。但是這樣的做法忽視了對決策成本、設計成本等其他成本的控制，只能起到事倍功半的效果。

2.財務成本控制體系不完善

相當一部分企業缺乏根據自身實際情況建立的財務成本控制體系，這就使得的財務成本控制工作碎片化，責任難于具體到人，部門之間爭功諉過的情況經常出現，遇到分歧意見無法統一，嚴重影響了企業的財務成本控制工作。還有很多人員完全不重視財務成本控制，在建立制度和體系時也是應付了事，即便建立了制度也缺乏良好的執行。

3.財務成本控制信息化水平不高

當今社會已經進入了信息化、數據化的時代，企業的各項管理工作也都在向信息化方向轉型。然而我國企業的信息化程度普遍不高，在財務成本控制方面也是如此。隨著市場對于現代企業提出了越來越高的要求，企業必須運用信息化手段高效、準確地掌握各種財務信息并迅速整合、分析。提高企業財務成本控制信息化程度已經是企業必須要迅速完成的發展任務。

4.高素質的財務成本控制人員不足

專業的財務成本控制人員在我國相對缺乏，相當多企業的財務成本控制從業人員的綜合素質實際上并不匹配崗位需求。部分財務成本控制人員毫無專業性可言，在工作中重視其他崗位職責，甚至完全忽視了財務成本控制工作。

四、企業優化財務成本控制創新的對策建議

1.樹立正確的財務成本控制理念

優化企業的財務成本控制創新，不可能離開企業管理層的正確認知。企業必須對財務成本控制理念建立正確認識，才有可能實現優化企業財務成本控制創新。需要注意的是，企業形成對財務成本控制理念的正確認識，并不僅僅是企業管理者或者是財務從業人員的事，而是企業從上到下每個員工都需要樹立的。需要通過多種方式，強化企業員工對財務成本控制的認識，將財務成本控制理念融入企業文化，融企業員工的心中。

2.提升財務管理信息化水平

大數據時代已經在全世界范圍來臨，在這樣的背景下，企業的財務管理手段也必然要隨之更新換代，走向信息化和數據化。ERP（企業資源計劃）系統等新時代的管理工具可以大幅提高企業財務管理水平，提升財務成本控制的效率和質量。因此，企業有必要結合自身實際，努力提升財務管理的信息化水平。

3.做好財務成本控制的人力資源保障

財務成本控制崗位所需要的人員專業性和綜合性都比較強，是企業急需的人才。因此，企業一方面，要加大內部的培訓力度，培養自己的人才，幫助在崗人員不斷提升綜合素質。另一方面，要善用人力資源市場，可以從外部引入符合企業需求的優秀人才。

4.健全成本管理績效考核制度

首先，企業要建立一整套完備的成本控制體系，做好相關信息和數據的采集，消除信息空白點，并在此基礎上做好成本核算，為企業管理層作出判斷和分析提供依據。其次，企業要建立一個成本管理的績效考核制度，通過制度引導，建立反饋機制，使員工能夠自覺做到對成本管理的重視。

五、結語

綜上所述，企業為了長遠的生存和發展，必須要審視自身情況，建立正確的財務成本控制理念，完善財務成本控制體系，創新管理模式，引入相關人才，才能夠做好財務成本控制創新，在激烈的市場競爭中生存下去。

參考文獻：

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