企業(yè)財務成本控制創(chuàng)新實踐探討

摘要：企業(yè)的財務成本控制，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用，然而我國企業(yè)的財務成本控制普遍效率不高，效果不佳。本文闡述了企業(yè)財務成本控制的概念，指出了企業(yè)加強財務成本控制的重要意義，討論了我國企業(yè)財務成本控制方面現存的主要問題，最后，提出了企業(yè)優(yōu)化財務成本控制創(chuàng)新的對策建議。

關鍵詞：企業(yè) 管理 財務 成本 控制

我國的市場經濟程度一直在不斷提高，要想在激勵的市場競爭環(huán)境下求得生存，企業(yè)必須不斷提高自身的綜合競爭力，其中一個重要途徑，就是控制企業(yè)財務成本。因此，有必要針對我國企業(yè)發(fā)展實際，探討企業(yè)財務成本控制創(chuàng)新實踐。

一、企業(yè)財務成本控制的概念

企業(yè)離不開成本控制，完善的成本控制，有利于企業(yè)提升獲利水平，增加企業(yè)的核心競爭力，實現更好的效益。廣義來說，在保障企業(yè)完成生產經營目標的基礎上，所有可以降低成本的管理手段都可以算作企業(yè)財務成本控制。狹義來說，企業(yè)財務成本控制即生產環(huán)節(jié)產品生產成本的控制手段。

二、企業(yè)加強財務成本控制的意義

1.有助于實現企業(yè)經濟效益目標

企業(yè)為了實現發(fā)展，都會根據自身情況，制定長遠的戰(zhàn)略目標，為了保障企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實施，都會采取各種財務管理措施。財務管理是企業(yè)管理的核心部分，關系到企業(yè)經營的所有環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要保障。高水平的財務成本控制能夠幫助企業(yè)提高整體的管理水平，提高企業(yè)的資本利用效率，增強企業(yè)實力。

2.有助于降低企業(yè)經營風險

企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地會遇到來自內外各方的各種壓力。外界壓力主要源自同行業(yè)對手的競爭、企業(yè)生產經營需要承擔的稅費和行業(yè)發(fā)展趨勢變化等。內部壓力則主要來自企業(yè)內部的部門競爭、人員薪酬等開支的不斷增加等。企業(yè)良好的財務成本控制水平能夠幫助降低成本，擴大利潤空間，一方面，企業(yè)產品可以在市場上更加有競爭力，另一方面，更好的利潤空間使得企業(yè)更加有能力來應對各種支出。

3.有助于提高企業(yè)資源使用效率

企業(yè)的生產經營管理千頭萬緒，必須對方方面面種種因素做出全盤考慮，對資源進行合理配置。合理的企業(yè)財務成本控制策略，有助于企業(yè)資源的分配，保障企業(yè)的高效運行。

4.為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎

近些年來，全世界范圍內的金融危機多次爆發(fā)，也波及到我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，很多企業(yè)甚至被迫退出市場。這些無力在金融危機來臨之時應對挑戰(zhàn)的企業(yè)，退出市場的很大一部分原因都是企業(yè)沒有合理做好財務成本控制。這些企業(yè)往往還采用老舊、落后的傳統(tǒng)方式進行財務成本控制，已經不能適應時代的要求，在市場危機的沖擊下，付出了慘重代價。由此可見，企業(yè)必須要重視財務成本控制工作，才能夠實現可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財務成本控制現存的主要問題

1.企業(yè)財務成本控制觀念落后

企業(yè)的財務成本控制并不只和生產環(huán)節(jié)有關，實際上，企業(yè)的財務成本控制與企業(yè)的全部生產經營環(huán)節(jié)都是密切相關的。但是，仍有許多企業(yè)的高管們還在用過去的眼光看問題，將企業(yè)財務成本控制簡單等同于生產成本控制，從而忽視了生產成本控制之外的其他財務成本控制環(huán)節(jié)。但是這樣的做法忽視了對決策成本、設計成本等其他成本的控制，只能起到事倍功半的效果。

2.財務成本控制體系不完善

相當一部分企業(yè)缺乏根據自身實際情況建立的財務成本控制體系，這就使得的財務成本控制工作碎片化，責任難于具體到人，部門之間爭功諉過的情況經常出現，遇到分歧意見無法統(tǒng)一，嚴重影響了企業(yè)的財務成本控制工作。還有很多人員完全不重視財務成本控制，在建立制度和體系時也是應付了事，即便建立了制度也缺乏良好的執(zhí)行。

3.財務成本控制信息化水平不高

當今社會已經進入了信息化、數據化的時代，企業(yè)的各項管理工作也都在向信息化方向轉型。然而我國企業(yè)的信息化程度普遍不高，在財務成本控制方面也是如此。隨著市場對于現代企業(yè)提出了越來越高的要求，企業(yè)必須運用信息化手段高效、準確地掌握各種財務信息并迅速整合、分析。提高企業(yè)財務成本控制信息化程度已經是企業(yè)必須要迅速完成的發(fā)展任務。

4.高素質的財務成本控制人員不足

專業(yè)的財務成本控制人員在我國相對缺乏，相當多企業(yè)的財務成本控制從業(yè)人員的綜合素質實際上并不匹配崗位需求。部分財務成本控制人員毫無專業(yè)性可言，在工作中重視其他崗位職責，甚至完全忽視了財務成本控制工作。

四、企業(yè)優(yōu)化財務成本控制創(chuàng)新的對策建議

1.樹立正確的財務成本控制理念

優(yōu)化企業(yè)的財務成本控制創(chuàng)新，不可能離開企業(yè)管理層的正確認知。企業(yè)必須對財務成本控制理念建立正確認識，才有可能實現優(yōu)化企業(yè)財務成本控制創(chuàng)新。需要注意的是，企業(yè)形成對財務成本控制理念的正確認識，并不僅僅是企業(yè)管理者或者是財務從業(yè)人員的事，而是企業(yè)從上到下每個員工都需要樹立的。需要通過多種方式，強化企業(yè)員工對財務成本控制的認識，將財務成本控制理念融入企業(yè)文化，融企業(yè)員工的心中。

2.提升財務管理信息化水平

大數據時代已經在全世界范圍來臨，在這樣的背景下，企業(yè)的財務管理手段也必然要隨之更新?lián)Q代，走向信息化和數據化。ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)等新時代的管理工具可以大幅提高企業(yè)財務管理水平，提升財務成本控制的效率和質量。因此，企業(yè)有必要結合自身實際，努力提升財務管理的信息化水平。

3.做好財務成本控制的人力資源保障

財務成本控制崗位所需要的人員專業(yè)性和綜合性都比較強，是企業(yè)急需的人才。因此，企業(yè)一方面，要加大內部的培訓力度，培養(yǎng)自己的人才，幫助在崗人員不斷提升綜合素質。另一方面，要善用人力資源市場，可以從外部引入符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才。

4.健全成本管理績效考核制度

首先，企業(yè)要建立一整套完備的成本控制體系，做好相關信息和數據的采集，消除信息空白點，并在此基礎上做好成本核算，為企業(yè)管理層作出判斷和分析提供依據。其次，企業(yè)要建立一個成本管理的績效考核制度，通過制度引導，建立反饋機制，使員工能夠自覺做到對成本管理的重視。

五、結語

綜上所述，企業(yè)為了長遠的生存和發(fā)展，必須要審視自身情況，建立正確的財務成本控制理念，完善財務成本控制體系，創(chuàng)新管理模式，引入相關人才，才能夠做好財務成本控制創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中生存下去。

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