企業人力資源管理中的激勵機制問題研究

張偉炯

【摘 要】隨著市場經濟的發展，企業競爭加劇，越來越多的企業意識到人力資源管理工作對企業的發展的重要性。企業擁有的人才數量和質量在一定程度上決定企業是否具有競爭優勢。為此，企業必須重視對人力資源的管理。當傳統的人力資源管理模式已經不再適應企業發展時，企業應該對人力資源管理進行創新，運用有效的激勵機制，充分發揮員工工作的積極性，為企業的發展奠定基礎。文章分析了企業人力資源管理中激勵機制的意義和激勵機制存在的問題，并提出了相關對策，希望能夠提升企業人力資源管理水平，推動企業的長期穩定發展。

【關鍵詞】企業;人力資源管理;激勵機制;問題;研究

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）01-0161-03

人力資源管理對于企業有著非常重要的作用，能夠在一定程度上決定企業今后的發展情況，為此必須重視企業人力資源管理，使人力資源管理水平得到不斷提升。但是，從現實情況來看，大部分企業特別是中小規模企業，在進行人力資源管理的過程中存在諸多問題，這并不利于企業的進一步發展。在企業競爭加劇的今天，企業應該認識到人力資源管理的重要性，科學合理地運用激勵機制，使人力資源能夠發揮最大化的價值，為企業的發展提供支持。

1 企業人力資源管理中激勵機制的意義

1.1 能夠使企業員工更加團結

不論企業是大規模還是中小規模，都是由員工構成的，在企業發展過程中，每個員工所發揮的作用都能夠給企業的發展提供相應的支持，使企業實現發展目標。為此，企業想要發展，就必須使員工對企業產生信賴感，團結一致，自覺地約束自己，按照要求進行工作，只有這樣，才能夠使企業得到發展，獲得更多的經濟收益。對于企業而言，人力資源管理的水平能夠在一定程度上決定企業是否能夠進一步發展。在進行人力資源管理的過程中，除了運用常規的管理方式，還可以借助于激勵機制對員工進行鼓勵，使員工對于工作產生積極性，在心理和精神上獲得滿足，在今后的工作中更加努力[1]。

1.2 能夠挖掘出員工的潛力

企業在發展的過程中，需要員工的支持，員工的工作態度在一定程度上決定企業是否能夠得到發展。如果員工對于工作積極主動，認真負責，將企業作為自己的家，將企業的發展作為自己的任務，會營造出一個愛崗敬業的氛圍，員工在氛圍的感染下會更加努力地工作，這能夠推動企業的可持續發展。與之相反，一旦員工對工作缺乏熱情，敷衍地工作，就一定會導致工作效率下降，特別是在如今變化莫測的市場形勢下，很可能會使企業無法及時抓住機遇進行發展。為此，在開展人力資源管理工作時，企業應該合理地運用激勵機制，使員工在激勵機制下更加主動地工作，充分發揮出自己的價值，并不斷地學習，提升自身的能力。

1.3 能夠使員工和企業為同一個目標努力

對每一位員工而言，在實踐的過程中，他們都有著自己的發展目標，但是生長背景、家庭情況、收入水平的不同，其目標也存在一定的差異。但是可以肯定的是，員工的目標和自己能夠獲得的利益存在一定的關聯。對于企業而言，企業所制定的發展目標能夠在一定程度上決定企業今后的發展方向和相關規劃。這就導致企業的目標和員工的目標存在一定的差異[2]。在這一背景下，如果員工在進行工作的過程中只關注自己個人目標是否能夠實現，工作效率就很難得到提升，員工也不會盡最大的努力工作。通過運用激勵機制，能夠使員工和企業的目標達成一致，在確保員工的個人利益得到保障的基礎上，將員工的目標和企業的目標統一起來，使員工能夠端正態度開展工作，提升工作效率，確保員工的目標和企業的目標都能夠實現。

1.4 能夠為員工的創新提供支持

創新是第一生產力，對于企業的發展有著關鍵性作用。員工是否能夠進行創新，則會被企業的人力資源管理工作所影響。比如，員工想要進行創新，必須具有創新觀念，但是在現實工作的過程中，企業并不重視員工的創新，也沒有相應的機制對員工進行激勵，很可能導致員工不愿意主動地進行創新。因此，在進行人力資源管理工作時，應該科學地對激勵機制進行運用，使員工對創新產生興趣，在現實工作中，如果有員工進行了創新，應該從員工創新的實際情況及是否行之有效等對員工進行獎勵，使員工在物質和精神上得到滿足[3]。除此之外，企業應該從自身的現實情況出發，構建與完善激勵制度，使員工能夠主動地開展創新，為企業的發展提供支持。

2 問題現狀

2.1 沒有認識到開展人力資源管理工作時進行激勵的重要性

從當前的情況來看，在我國經濟水平不斷提高的過程中，還有一部分企業雖然意識到了人力資源管理的重要性，但是在實踐的過程中，沒有將該項工作的作用有效發揮。部分企業由于人力資源管理專業人才較少等，在開展人力資源管理工作過程中缺乏對員工進行激勵。在開展人力資源工作時，只是在原有的管理基礎上進行了改善，并沒有從源頭上對其進行改良，認識不到管理過程中存在的問題，依然采用傳統的觀念進行管理，這就使得人力資源的作用不能夠體現出來，存在的激勵機制沒有落實到基層當中，做法形同虛設。

2.2 激勵方式較為固定

根據目前的情況分析來看，在受到傳統觀念的影響下，很多企業在開展該項工作的時候，對于員工進行激勵，一般會選擇給員工發獎金、提升工資或者是給員工一些獎金等物質上的鼓勵。但是在新時代背景下，隨著經濟水平的不斷提升，員工的收入也在增加，人力資源的管理方式及管理理念就會發生相應的改變。對于員工進行物質獎勵這一固定的激勵方式已經無法發揮最大化的作用，容易導致一些新的問題。從員工的角度來進行分析，員工在關注薪資報酬的同時也非常關注自己是否能夠晉升崗位、能否在今后得到發展。在這一背景下，企業對于員工的激勵方式應該多元化，例如分配給員工股份、對員工進行表揚、給員工更多的休息時間等，這能夠有效地對員工進行激勵，使員工更加努力地工作。為此，企業在開展人力資源管理工作時，應該運用多樣化的方式對員工進行激勵，使員工的心理和物質得到滿足，使員工和企業共進退，但是大部分企業都沒有運用多樣化的方式對員工進行激勵。

2.3 沒有完善的機制開展激勵工作

部分企業已經認識到人力資源管理的重要性，也立足于原本的人力資源管理工作進行了創新，但是在該項工作開展的過程中，受到傳統文化的影響，使得人力資源管理模式創新沒有達到預期的要求，部分管理措施得不到落實。并且，在對激勵機制進行應用的過程中存在機制不完善、激勵方式不當等問題。從企業的角度進行分析，企業在對員工進行激勵時，應該將激勵和員工的薪酬及今后的發展相聯系，使員工能夠擁有較好的發展前景。但是，從現實情況分析可以發現，大部分企業在進行激勵時，沒有按規范、標準進行，出現激勵不符合員工需求等問題，導致激勵機制的實際效果并不理想[4]。

2.4 缺乏科學合理的評價體系

做好員工的評價工作是人力資源管理過程中需要考慮的重大問題，只有對員工有充分的了解，確保員工的表現優秀，需要對其進行鼓勵的情況下，才能夠運用激勵機制。但是，從現實情況分析發現，部分企業雖然開展人力資源管理工作的時間較長，但是缺乏應用激勵機制的體驗，在對員工進行評價時，指標并不明確，不能夠從客觀的角度進行分析，在對員工進行鼓勵時，將一些表現較好的員工和表現不好的員工同等對待，這無法發揮激勵機制的作用。

3 解決激勵機制問題的措施

3.1 從員工的需求出發

將激勵機制應用到企業的人力資源管理工作中，要從員工的需求出發，確保激勵機制在應用的過程中，對員工能夠起到一定的影響作用。可以理解為企業在應用激勵機制的過程中，應該從員工的現實情況進行分析，人才是企業的重要構成部分，對于企業的發展有著至關重要的作用，應用激勵機制最重要的目的是為了使員工積極主動地工作，使企業能夠長期、穩定地發展。當員工完成一項難度較大的工作，或者是對于自己應該負責的工作表現優異時，要適當地對員工進行激勵。為此，掌握好激勵的時間和地點是比較關鍵的，在不同時間段對于員工進行激勵，很可能會起到不同的效果。企業在對員工進行激勵時，應該從現實情況出發，使激勵機制發揮最大化的作用，提升員工工作的主動性。

3.2 重視員工的發展

對于企業來說，員工是非常關鍵的。員工水平的高低，在一定程度上與企業的發展能力有著密切的關系，為此企業在進行人力資源管理的過程中，應該重視員工的發展。企業可以組織員工學習，并由企業出資，鼓勵表現優異的員工進一步深造，這不但能夠使員工不斷地提升自我，還能夠使員工更加高效地為企業提供服務。并且，接受深造的員工，可以在企業中起到帶頭作用，使其他工作人員彼此競爭，更加主動地學習與工作。此外，員工整體素質的提升，能夠在一定程度上感染其他員工，提升員工的整體質量，使企業更好地發展。

3.3 立足于企業的現實情況

在人力資源管理工作開展的過程中，需要根據企業的自身情況，科學合理地對員工進行激勵。傳統的激勵方式過于單調，僅給予員工一定的資金作為鼓勵，激勵效果與設計目標不協同，對人力管理工作的開展非常不利，所以為了能夠滿足企業員工的需求，應采取多樣化的方式對員工進行激勵，使員工的精神與物質都得到滿足，提升激勵的效果。除此之外，可以通過股份分紅、休假等多種途徑對員工進行激勵，使員工在工作的過程中更加自信，主動地加入工作中，為企業創造收益[5]。

3.4 應用多樣化的途徑對員工進行激勵

當前，企業的激勵機制不夠完善，對于員工的行為評價不能給予針對性的評價，使得人力資源管理過程中激勵機制的作用難以發揮。為此，企業應該構建完善的機制，科學合理地對員工進行評價。從企業發展的現實情況出發，構建完善的激勵機制。在這個過程中，可以和員工進行溝通、交流，了解員工的想法，使構建的激勵機制符合員工的需求，為員工提供一個良好的工作環境，使員工更加認真工作。

3.5 創新人力資源管理理念

人力資源管理理念的落后是阻礙激勵機制被充分應用的關鍵因素。為此，企業要想在激烈的競爭環境下發展，就需要創新人力資源管理理念，要認識到人力資源管理工作的重要性及作用。科學合理地應用激勵機制，使員工更加熱情、主動地工作，發掘出自身的潛力，使企業的發展目標能夠共同實現[6]。

3.6 營造適宜的工作環境

在開展人力資源管理工作，對員工進行激勵時，員工工作環境對激勵效果也有著較大的影響。根據相關數據調查分析，輕松、舒適的工作環境，能夠使員工更加愉悅地工作，提升工作效率[7]。為此，企業必須重視工作環境，為員工營造適宜的工作環境，使員工更加熱情地工作。從某種角度而言，這也是對員工的激勵，能夠使企業獲得更多的社會收益和經濟效益。

4 結語

激勵機制是企業開展人力資源管理工作的重要內容，能夠有效地提升企業人力資源管理的能力，所以企業在實踐的過程中，需要根據激勵機制的應用情況進行分析，采取有效的方案將問題解決。從公平、公正的角度客觀地看待員工。從員工的需求出發，多樣化地對員工進行激勵，使員工擁有較好的發展前景，對企業產生認同感和歸屬感，從而使其在工作的過程中更加地投入，為企業的發展創造提供有力的價值，這對推進企業的發展起著積極的作用。

參 考 文 獻

[1]閆紅旗.基于目標融合視角的分享經濟時代企業人力資源管理新思維研究[J].現代商業，2020（12）：108-109.

[2]賈建鋒，趙若男，孫新波，等.中國人力資源管理的特色與發展——第8屆中國人力資源管理論壇述評[J].管理學報，2020，17（5）：655-661.

[3]付仲鑫，肖紅，楊葉，等.淺析傳統人事管理向人力資源管理轉變的途徑[J].中國集體經濟，2020（13）：92-93.

[4]李佳蓉.“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢初探[J].現代營銷（信息版），2019（4）：102.

[5]梁貴霖，張寶生.企業化激勵機制在公共部門人力資源開發中的應用[J].管理觀察，2019（7）：36-40.

[6]趙蓉，湯慶剛，胡朕棋，等.論激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J].現代經濟信息，2019（9）：134.

[7]陳振隆.激勵機制在企業人力資源管理中的應用分析[J].淮海工學院學報（人文社會科學版），2019，17（8）：95-97.