常村人的“精益經”
——潞安化工集團常村煤礦精益管理工作紀實

文/武小京 許 翔

精益之路，是一條企業變革發展之路，也是鐫刻著常村人智慧、勇氣和決心的求實創新之路

精益管理，是被賦予了時代印記的新命題。

審天下勢以應天下物。應勢而謀永遠都是常村人適應環境變化的不變態度和行事作風。常村煤礦緊跟潞安化工集團“構建精益運營體系”總體要求，秉承“精益求精 追求卓越”的企業理念，確立了“現場為王、問題導向、全員參與、持續改善”的十六字方針，在推進精益管理道路上，以高昂的奮進姿態，在更加科學化、精益化的管理變革中篤定前行。

九層之臺 起于累土

“我們不急于一時，也不只拘泥于眼前的成績，更不會盲目比較。精益管理是條漫長的路，步子必須穩，基礎必須牢。我們現在要做的就是把根基打好，把基礎抓牢，把精益思想從‘根’上立起來……”這是推行精益管理以來，常村煤礦企管科科長常紅最深刻的感受。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。這樣一把管理“利器”，怎樣才能交到員工手上呢？

思想是認識的先導。常村煤礦把提高全員對精益管理的認識作為重要切入點，展開了一場接一場的培訓。

精益是什么？推行精益管理的意義為何？2020年9月18日，常村煤礦礦領導和相關科室正職及業務骨干作為“引領者”和“先行者”，參加了第一輪精益管理專題培訓。培訓從“精益管理的思想基礎”“精益成本八大浪費的控制”和“精益管理系統方法”等方面進行了深入闡述，幫助參訓人員更深入地了解了精益管理的“推行意義”，為探索具有常村特色的精益管理體系提供了“破題”思路。

有了初步認識，該如何用好“精益”這個工具呢？

時隔半月，2020年12月2日，全礦150多名科隊級干部帶著各種疑問坐在培訓室，聆聽國家高級培訓師王希華關于精益“改進方法論”的講解，為大家應用精益改進工具，提升管理質效提供了指導。

有了理論基礎，有了方法論，該如何系統執行呢？

2020年12月30日，常村煤礦又開始了第三輪精益管理培訓。北京化工大學副教授姚水洪圍繞“精益管理的理念、思想與原理”等內容，從精益思想產生的背景和精益思想的內涵與核心，再到精益管理本質與核心，結合礦井基層單位實際，就“如何編制具體可行的方案、如何搭建框架”進行了系統、全面的講解。

集體學、個人學、專題學、大家談……一場接一場的培訓講座掀起了精益學習的熱潮，精益思想在常村穩穩地扎下了根。

千里之行 始于足下

凡事不馳于空想，只有腳踏實地去實踐去落實，才能取得成功。常村煤礦以高昂奮進的姿態，以腳踏實地的實干精神，在推行精益化管理變革中不斷探索與前行！

常村煤礦確立了“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的方針，通過試點引領、漸進疊加、點線面結合的方式推進，取得效果和經驗后逐步拓展延伸，從而實現精益管理全覆蓋。

2020年10 月 26 日，常村煤礦精益管理試點啟動會在綜采預備隊會議室召開，《常村煤礦推行精益管理實施方案》出爐了，首批八個試點單位掛上了醒目的牌匾，精益先鋒接受了委任書，全體人員進行了集體宣誓，精益實踐之路邁出了鏗鏘有力的第一步。

綜采預備隊作為首批基層試點單位之一，通過改進現場聯網上料工藝工序，增加延米放煤架次，從而提高放煤量，每月可實際增加經濟效益137萬元。

皮帶二隊對470東翼膠帶機CST冷卻系統進行精益管理改善，將原有電機驅動冷卻風扇的風冷形式改為風冷+水冷形式，較好地實現了CST的冷卻，一年合計可節約費用72355元。

在試點單位的帶動下，大家紛紛結合崗位“動腦筋”，精益項目申報越來越多。幾個月來，通過對各系統的精益實施方案和項目會審，選樹出了一批“卓越團隊、精英團隊、先鋒團隊”以及“精益精英、精益先鋒、精益專員”，通過這些先進的團隊與個人帶動起了全員參與精益管理，激活了企業的精益細胞。

常村煤礦還在全礦范圍開展了精益管理“干部上講臺 人人學精益”活動。各單位每周開展一次全員精益管理培訓，科、隊長每月至少在本單位主講一堂精益課。精益課以現場問題和身邊案例為主要內容，并由干部輪講延伸至人人講、人人做，引導全員主動學習、積極踐行，將精益管理做實、做徹底。為鼓勵全員積極參與礦精益管理工作、充分共享集體智慧資源，面向全礦各單位征集了提案；為匯聚聚焦“關注價值，提升效益”的磅礴力量，積極聽取民意、集中民智，鼓勵人人提出意見、建議和措施。

礦長、書記、科長、隊長紛紛走上講臺講精益、傳精益、論精益，全礦從干部到職工，從地面到井下，從井下到車間，從車間到隊組，一場自上而下、自下而上全員參與的精益之路在常村煤礦全面鋪開！

合抱之木 生于毫末

干凈整潔的巷道，醒目的指示標識，規整標準的階梯，穩定運行的設備，懸掛標準的電纜……走進常村煤礦21采區470東翼膠帶巷，精益管理的細節無處不在，常村人對工程質量標準的要求之高、落實之嚴，著實讓人贊嘆。

锃亮、發光、平整……很難想到這是常村煤礦每天來往裝煤車輛的路面。昔日里，風一吹能刮起一陣“黑旋風”，如今，“黑路”被洗刷成了“白路”，也成了常村人的“網紅路”，干部與職工贊不絕口，好評如潮！

再看，機電中心的大院里，一夜間，那座“廢舊物大山”消失的無影無蹤。由企管科牽頭，將堆放的材料、配件等物資進行報廢鑒定和價格評估，參照廢舊物資信息庫、市場價格信息庫，對廢舊材料配件進行調劑，對“退役”下來的廢舊物資做到“具備一批，處置一批”，并統一進行分類管理。經評估鑒定后，對可再利用或維修后可再利用的物資分類建賬、管理及存放，并做好常規維護，以提高廢舊物資再利用效能；對不具使用價值的物資，按照先評估、后出售的原則，請評估公司對處理物資進行評估。“堆積如山”的報廢物資經過“資源—產品—再生資源”，也有了他們的“身價”。

精益靠自己，改善在崗位。精益理念激發了團隊和員工自我創新熱情：洗煤廠通過對加壓過濾機濾液水管路和撈坑溢流水改造，每年可多回收精煤約2萬噸；更新物料定制管理，做到了物資堆碼、料架擺放、料簽懸掛三條線；李建武的“李氏焊接法”、王海紅的“最佳配比法”……精益改善成果如雨后春筍般涌現。

精益的印跡也處處可見：專題網站、宣傳欄、廣播、簡報、展板，各種宣傳精益理念的載體各顯其能；征文大賽、知識競賽、成果表彰會，全員參與的活動不斷掀起精益改善的熱潮；內訓、外訓、網絡課堂，“精益理念”延伸到每個崗位，“精益之風”刮遍了角角落落，在潛移默化中深入了每位員工心中，在點點滴滴之中化作了實實在在的舉動。

精益之路，是一條企業變革發展之路，也是鐫刻著常村人智慧、勇氣和決心的求實創新之路。潞安化工集團常村煤礦將秉承“追求效益、關注價值、擁抱變化”的理念，堅持“以精求益”和“以益促精”相結合，以更強的責任使命，更大的擔當作為，在高質量發展跨越發展的征程中行穩致遠，全面開啟建設新時代標桿引領型礦井建設新征程！