新形勢下企業人力資源管理的創新策略

張開

摘 ?要：現階段，人類社會邁入了嶄新的新時代，企業未來發展與生存環境也變得更為多樣化，企業想要滿足更大方向的發展，需要應對當前市場激烈的競爭，而最為重要的就是對于人力資源方面的管理工作。人力資源作為我國企業發展中決定性的主導因素，其與企業發展有著密切關系，有效的人力資源管理工作機制有利于企業可以更好地吸納人才，并發揮人才作用。同時，企業管理人員應更重視人力資源自身的具體管理工作條件，并構建更為高效的管控機制，以此來應對當前社會經濟發展所帶來的壓力與挑戰，確保自身可脫穎而出，獲取市場激烈競爭的份額。

關鍵詞：企業;人力資源管理;創新策略

在企業管理過程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發展，對于人才有著更高的標準和要求，當前市場競爭愈加激烈，企業在經營發展過程中需要充分考慮如何合理應用優秀人才，有利于企業在激烈的市場競爭中逐漸提升自身綜合實力。換句話說，人力資源管理工作質量對企業自身發展情況有著緊密聯系。

1企業加強人力資源管理的重要意義

1.1提高企業員工的績效水平

人力資源管理在企業管理中的發揮巨大的作用，它通過協調員工與企業之間的關系最終實現促進企業工作績效發展的目標。人力資源管理工作通過了解企業中每位員工的能力與特長，結合企業發展的戰略目標對員工進行職業規劃;同時結合每位員工職業規劃的內容進行縱向或橫向的職位調整，激發出員工的工作積極性與創造性，最終發揮出員工的價值與優勢，實現人盡其才的目標。人力資源管理工作中加強對員工工作的培訓，可以幫助轉變員工的思想，特別是對自身發展潛力不了解的員工，可以提升企業員工的整體素質，最終達到提升企業發展績效的目標。

1.2人力資源管理幫助企業更好更快地實現目標

人力資源的質量關系到企業能否取得成功。企業管理者需要結合企業發展需求與公司發展實際制定企業發展目標，然后經過公司全體員工的共同努力來達成企業目標。科學的人力資源管理工作將員工放置到合理的位置，同時促進企業各個部門與各個環節之間團結協作，最終促進企業朝著既定的目標發展。

1.3人力資源管理有助于提高企業核心競爭力

企業與企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，人力是企業發展的重要資源，知識經濟時代更加強調人才的地位。合理、科學的人力資源管理工作能夠幫助企業招聘到需要的人才，同時為人才的發展提供良好的晉升渠道，幫助企業留住更多高素質的人才，從而提升企業的核心競爭力，促進企業的健康、可持續發展。

2企業人力資源管理的創新策略

2.1做好人力資源規劃管理工作，實現企業自身的穩定發展

在新時代背景之下，對人力資源的開發和整合應是企業內部的一項重要工作，如何充分運用人力資源將成為企業弱化經營風險和確保持續發展的先決條件。隨著國內外市場競爭的加劇，人才技能的競爭如同企業之間的競爭，因此應結合當下企業自身的信息化管理水平，分專業進行崗位設置，相對應做出合適的調整與優化來確保人員的穩定。企業應該遵循人力資源優化“三個結合”原則并確保落實到位：一是整體性與獨立性結合原則，從企業的整體結構出發，對企業內部的資源進行配置與優化，通過激勵、引進、保障來優化人力資源結構;二是經濟性與合規性結合原則，將人力資源配置的成本進行預算與控制，實現優化配置;三是先進性與現實性結合原則，企業應結合人力資源管理理論，用發展的眼光看問題，結合企業的實際情況做出調整來滿足企業的長足發展。

2.2做好培訓工作，促進企業的可持續發展

為切合時代背景和管理需求，改善掣肘企業人力資源管理的繁雜問題，關鍵在于加強企業內部員工的技能培訓工作，結合新技術、新思路將企業的人才優勢開發和利用起來，為企業創造可持續發展動力。特別針對從業人員業務技能與崗位需求不相匹配的現象，更要求企業在培訓前深入研究工種發展需求和業務經營開發方向，根據主打產業和輔助產業定位內部人力資源，敢于運用先進培訓模式開發員工潛能。為做好企業培訓工作，一是企業應注重崗前培訓，通過培訓強化員工職業服務意識和從業紀律，增強企業文化效應，防止隊伍松散;二是結合主營業務，運用商業游戲和案例研究法、角色扮演法、情景模擬法等實踐性較強的培訓模式，開發員工業務技能，甚至結合績效考核目標形成培訓方案，激發員工參與熱情，改善員工的工作惰性，調動員工的工作積極性;三是強化對企業管理人員進行定期培訓，以定期組織人力資源的專家對管理人員進行講座和一對一的指導，結合市場新要求、技術新標準來更新管理人員的業務知識和理論知識，弱化企業高層次人才經驗主義的負面效應，更新企業人才知識儲備，提升企業創新能力。

2.3構建完善的薪酬激勵制度

首先，優化績效人員考核機制，確保整體工作質量。人力資源管理過程中，需要分析企業經營發展戰略，構建科學、系統的員工績效評估管理體系，并遵循制度化、公正化工作原則，通過可行、科學的員工評價機制，能夠準確、全面獲取評估結果。管理人員應根據員工績效考核評價結果，及時給員工進行反饋，能夠幫助員工明確自身存在的不足，自主獲取更多專業知識，不斷提升專業技能，可以逐漸提高員工自身專業能力，有利于構建長效的員工素質管理機制。因此，員工績效考核結果是員工職務晉升、崗位變動、榮譽獎勵以及教育培訓薪酬分配等非常重要的參考依據。通過合理運用員工績效考核管理機制，能夠逐漸培養員工歸屬感和責任意識，并有助于促進我國企業的長遠發展。其次，對市場薪酬水平進行全面了解。企業應對員工自身多樣化需求進行全面了解，并構建完善的以人為本員工薪酬管理體系和管理理念。通過構建科學的員工薪酬管理機制，能夠合理優化員工薪酬管理模式，并將薪酬和員工業績掛鉤，合理引入競爭薪酬機制。在進行人力資源管理過程中，值得注意的是，企業應確保員工薪酬機制保持公開透明原則。在進行選拔人才和招聘人才時，需要明確企業實際薪酬待遇，并與招聘人員簽訂規范的企業勞動合同，按照嚴格規定給員工發放工資獎金等，同時給員工提供相應的員工福利。企業應遵循國家制定的相關法律法規，給員工按時繳納相應的工傷、醫療以及養老保險等費用，可以使企業員工逐漸感受到企業的無私關懷，有效提高企業工作人員整體工作效率。最后，多元化員工激勵機制。企業不僅需要通過員工福利以及工資方式對員工進行獎勵，同時應合理應用非物質形式激勵企業員工，構建完善的風險和責任一直、收入和貢獻統一的企業員工薪酬分配管理工作制度。通過注重激勵員工精神獎勵以及物質獎勵等多種方式，可以實際滿足企業員工自身需求以及相關意愿。通過多元化員工激勵機制，能夠將員工的未來養老計劃、未來收益以及公司股值等進行緊密聯系，可以使員工更注重企業的未來發展。企業合理運用股權發放以及競爭性薪酬兩種激勵機制，員工在工作過程中可以加強對企業的認同感以及逐漸產生歸屬感和成就感，有利于實現企業和員工共贏局面。

3結語

綜上所述，在企業的人力資源管理中，必須順應時代的發展潮流，結合市場的發展規律，建立正確的人力資源管理理念。在此基礎上，運用多種有效措施，不斷優化人才隊伍素質，使企業能夠產生更多的內生動力，推動企業在復雜多變的市場競爭中獲得更大的競爭力和更廣闊的發展舞臺。

參考文獻

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