中東消防系統EPC項目執行成本控制

張浩

摘 ?要：隨著我國社會經濟不斷的發展，在“一帶一路”的帶動下國內消防工程公司對中東消防系統EPC項目執行成本控制十分重視。跟隨走出去為原則，我國越來越多的企業家走出國家的大門，到世界各地進行總承包類的項目，但是消防系統作為海外總承包變電站項目中重要的環節，具有非常特殊的性質，并且也逐漸采用總承包模式，但由于國內企業在中東等國家的消防系統總承包工程還處于初始階段，對很多風險沒有很好的把握，導致項目的執行成本大大增加，給項目造成了一定的損失，以下是對中東消防系統EPC項目風險進行分析，從而達到控制成本，增強項目的整體效益。

關鍵詞：中東;消防系統;EPC項目;成本控制

一、前言

在信息化時代背景下，消防系統作為海外總承包變電站項目中重要的環節，具有非常特殊的性質，并且也逐漸采用總承包模式，消防系統主要是通過系統設計、設備采購、設備安裝、設備調試在同一個項目中分標段、分系統由多個相關單位共同完成，在消防系統調試中，容易形成系統設備不兼容、各標段和各系統配合度低等問題，直接影響消防系統的安全，后期運維的高效，存在一定的安全隱患，在消防系統的調試階段，不同品牌設備、不同消防系統與火災報警系統不兼容。同時消防系統EPC能夠很好的控制項目在不同階段的成本，優化資源配置。

二、EPC總承包模式的概述

EPC模式又稱為工程總承包管理模式，是集設計、采購、建設為一體的管理方式，通過總承包商一個環節來實現工程項目的全面管理工作，在EPC模式下，業主在招標過程中，需要根據合同的價格，來選擇需要承包的供應商，并交給他全權負責。總承包商可以對工程的設計和施工等方面進行全面掌控，業主只需要對工程項目實現宏觀的監督和管理工作，并且供應商可以根據自身的實際情況，充分發揮設計施工的才能，通過招標的方式，挑選適合的供應商，共同完成項目的建設工作。

在EPC模式運行過程中，EPC模式擁有項目整體性高的特征，經過三合一實施過程，能夠將設計和施工全面的融合，加強項目管理的進度，從而有效的控制項目成本，加快項目建設速度，提高項目整體效益。工程項目的設計和采購等工作都是由項目總承包商統一處理，設計和施工的責任也被總承包商承擔，業主只需要提出適合的要求，并對項目進行宏觀管理和監督，在很大程度上降低了業主管理的責任，減少了項目管理的工作量。總承包商處于設計和施工的核心部門，對于設計施工付出全面責任，并需要指揮眾多分包商進行合作施工，因此，總承包商需要擁有專業的風險管理能力和較好的專業素質。

三、中東各項目數據分析

項目A（EPC）：合同增量<起始合同量，成本上升86萬，其中安裝成本超支70萬，因保護區增加導致的成本超支24萬。項目C（EPC）：合同增量<起始合同量，成本上升42.6萬，其中安裝成本超支137萬，運輸成本超支52.2萬，因保護區增加導致的成本超支29萬。項目B（EP）：合同增量-起始合同量 = 12.9萬[1]。

其它不可控因素：除C1、C2、C3以外，因業主工程師個人要求提供的額外要求，通過我們無法拒絕，最終都得滿足，引起成本上升（如需預留10萬風險），這個無法控制，只能在執行中設法化解[2]。

四、中東變電站運輸成本分析

針對中東三個變電站項目，除了項目A運費可控外，項目B運費超支16萬，項目C超支52萬。

1.中東入關的貨物，如果包含電子產品必須要辦理SASO認證，無論采用什么，即便是1g貨物的運費都需要1萬。

2.如果一個項目沒有好的發運規劃和執行保證，立項利潤多高都是假的。中東做項目，運費把所有立項利潤侵蝕了甚至嚴重虧損是完全可能的（試想一下，探測報警設備多發20批，每次發一個探頭，運費就增加20萬）。

四、項目A和項目B兩個項目的安裝成本失控問題成本解析及措施

項目A：安裝費用總超支70萬（實際成本是預算成本的1.7倍），其中人工成本超支58萬，現金超支12萬。項目C：安裝費用總超支137萬（實際成本是預算成本的2.5倍），其中人工成本超支132萬，現金超支5萬[3]。

五、中東消防系統EPC項目執行成本控制總結

變電站作為整個輸變電系統中扮演者非常重要的角色，而消防系統作為整個變電站中不可或缺的部分，是變電站正常運轉的關鍵點，如果一旦發現任何情況，才能第一時間對變電站進行補救。隨著中東地區的經濟快速發展，變電站的數量逐漸增多，為了解節約建筑面積和用地面積，大部分變電站都從人工值班轉化為智能值班，采用全戶內布置方案，因此消防系統的運行非常重要，對于變電站的消防設計也要達到高質量的發展。如果采用傳統的承包模式，會造成不必要的資金浪費，EPC總承包模式能夠對項目進行全面成本控制，增加企業效益。

參考文獻

[1] 華國芳. EPC模式下建設項目成本控制研究[J]. 建材發展導向（下），2019，17（2）：59-60.

[2] 羅超. 談EPC總承包項目成本費用的動態控制[J]. 建筑工程技術與設計，2017（31）：623—623.

[3] 高祁. 基于BIM技術的EPC工程項目成本控制[J]. 水泥技術，2021（1）：68-72.

[4] 李季. EPC總承包項目費用控制過程管理研究[J]. 建筑與裝飾，2020（17）：52，54.

2051501705392