機電安裝工程項目質量管理

摘 ?要：當前，我國的各類工程項目逐漸有了更加清晰的發展目標，即工業化和自動化。機電安裝工程是我國工業和基礎工程中的重點部分，其自身的作用也隨著時代的發展而凸顯出來。就當前的情況而言，我國機電安裝工程的管理人員依舊缺乏各方面的管理意識，在管理方式、安裝技術等方面都存在很多問題。因此，為了規避機電安裝工程中的各類風險，需要加強質量管理力度，確保每一個施工環節都能達到標準，以提升機電安裝工程項目的安全性與穩定性。

關鍵詞：機電安裝工程;項目管理;質量控制

機電設備是建筑工程中不可或缺的一項內容，近年來隨著人們對建筑工程功能的要求的不斷提高，在對建筑工程的機電設備進行配置及安裝時，相應的要求也隨之提高。建筑機電設備安裝工程本身就較為復雜，且所涉及的專業內容也較多，都會交叉運用到機電設備的安裝中，在施工過程中所采用的施工技術以及所涉及的質量管理工作也都具備較強的綜合性。因此，應更重視施工技術的應用，并強化對質量的管理。

1建筑機電工程項目安裝管理的主要特點

1.1時間跨度大

建筑機電工程項目的安裝管理工作，具有時間跨度大、影響因素多和涉及技能范圍廣的特點，令施工單位的管理工作面臨巨大的挑戰。在建筑機電工程的安裝中，需要從項目造價、施工進度和整體質量三方面考慮，通過數據分析、設計方案、設備采購、管線預埋和現場施工等環節的有序進行，保障建筑機電工程項目的整體質量穩定。而建筑機電工程時間跨度大這個特點，不僅加大了項目管理工作的難度，還會令施工單位的日常運營承受較大的經濟壓力。工程周期的時間越長，施工過程中的風險系數就越高，也極容易導致安全事故的發生。由此可見，項目安裝管理工作，對建筑機電工程的順利施工，起著至關重要的作用。

1.2影響因素多

建筑機電工程的安裝質量，會受到工作人員、施工材料、機械設備、自然因素和技術手段等多方面的影響。任何一方面出現差錯，都會導致建筑機電工程施工質量的下降，為后續的正常使用埋下安全隱患，甚至會造成巨額的經濟損失和慘重的人員傷亡。由于建筑機電工程施工質量的影響因素較多，也令管理工作的開展，面臨極大的阻礙。

1.3技能范圍廣

建筑機電工程項目的安裝內容，不僅涵蓋了采暖、照明、給排水等傳統機電設備，同時也涉及智能化系統、網絡信息技術和微電子等先進科學技術。涵蓋范圍廣的特點，要求施工人員也需要具備多個方面的技能，并保持與時俱進的思想觀念，不斷提高自身的綜合能力。為建筑機電工程的安裝施工，提供良好堅實的技術支持。

2機電安裝工程項目質量管理措施

2.1保證施工圖紙的科學性與合理性

圖紙設計人員的專業能力決定著施工圖紙的科學性與可行性。除此之外，圖紙設計人員和技術人員的溝通交流也是十分重要的。因此，在施工前，設計人員與技術人員應進行所有環節的技術交底，讓技術人員和其他施工人員充分了解設計人員的設計意圖，在溝通中解決圖紙中各方面的細節問題。面對施工中的重難點，可以邀請一些從業多年的技術人員或行業專家，針對方案進行分析與審核，共同研究問題的解決方案，以確保每一個環節和每一個細節都是科學合理的。

2.2制定完善的施工管理制度

要想確保建筑機電安裝工程施工有序進行，施工管理人員需要確保施工現場有序開展機電安裝工作，通過制定完善施工管理制度，規范機電安裝工程施工人員的工作。為提升施工現場管理效率，管理者需要結合建筑項目機電設備安裝的實際情況制定合理、科學的規章制度，明確各環節施工人員、各個部門的職責，確保施工管理制度能夠得有效落實。由于建筑工程機電安裝工程具有一定復雜性，涉及很多現代化設備，并對技術有著較高要求，安裝施工很容易受到多方面因素影響，導致施工效率降低。為確保機電安裝工程施工能夠在規定的時間內高質量完成，管理人員就要將安裝過程中可能出現的問題進行充分剖析，制定有效防范和應對措施以確保施工順利開展。

2.3提高機電安裝人員的專業素質

安裝人員的素質決定了設備安裝的進度和安裝質量，工程的整體質量很大部分都是人為決定的。負責安裝的人員需要在上崗之前進行相對應的崗位培訓，不僅是為了讓他們掌握一定的安裝知識和安裝標準;還要培養他們對安裝質量的重視程度，不要盲目地憑借經驗而忽略了標準和實際情況。同時企業也須對施工管理人員進行定期培訓，實時地了解最新的標準規范。通過提高安裝人員的整體素質進而來提高安裝工程的施工質量。

2.4做好材料質量管控工作

嚴格控制機電安裝施工所需材料設備質量，可以提升機電安裝工程整體質量，避免機電設備在投入使用后出現質量問題，有效減少由于設備維修所產生的維修成本，可以為安裝施工人員的工作帶來安全保障。所以，機電安裝工程施工管理人員要嚴格落實機電安裝材料和設備采購要求，采購部門人員在材料和設備采購過程中要結合建筑項目機電設備安裝需求，并對市面上材料、設備的材質、質量和價格進行全面調查，對于采購回來的材料和設備要嚴格檢驗，驗收通過后再投入使用，進而提升機電安裝工程施工質量。

2.5加強施工進度控制

在現階段的建筑行業中，機電工程安裝企業的管理人員要根據施工整體方案，來細分施工項目，主要可以將其劃分為：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。與此同時，工程的管理人員在每天的施工作業結束之后，都要開展施工協調會議，目的是檢查當日施工方案完成情況，并部署第二日的施工計劃。建筑企業的管理者要想確保每日工作的順利完成，就一定要合理安排監督人員，全方位檢查施工計劃的完成情況，盡可能的做到每項作業都有人管理，出現問題后有人處理，這對于確保各項施工計劃都可以在規定時間內完成有著重要作用。除此之外，對于當日沒有完成的施工作業，項目管理人員可以利用加班、加人連夜施工的手段，確保當日施工作業可以有序完成。總的來說，安裝企業的管理人員一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，來最大限度的確保項目作業可以在規定的時間內完成。

2.6加強施工技術管控，確保施工質量

第一在機電安裝的過程中，應根據施工現場的實際現狀，創建相對完善的管理體制及相關規定并明確指出在技術過程中的控制要點。其次，在施工過程中要嚴格遵守有關建筑法規和要求，嚴格控制工程施工質量，根據實際施工現場采取相應的質量控制措施，落實好工程的各個施工環節，避免事故和不必要的損失。第三，每個施工工序進行前應對施工用料的質量問題進行抽查檢驗，并對施工中做出的聚義明確的施工方案。在完成工程項目的施工工作之后，需要檢測工程項目的施工質量，避免存在質量不符合相關施工規定要求的情況，為工程的后期工作奠定堅實的基礎。

3結語

綜上所述，在現代機電設備項目的項目管理中，經濟技術裝備的飛速發展，應逐步完善管理手段，以滿足工程技術發展和進步的需要，確保高效率、高質量完成工程項目。大部分機電設施工程管理人員，會充分利用現代技術的優勢，對施工過程進行專業化管理，健全人員管理制度，有效提高管理水平，提升機電工程項目經濟效率。

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作者簡介

劉春雷，男，天津市人，研究方向：機電工程

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