論人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

魏萍

摘 要：人力資源管理是目前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，所以要對(duì)人力資源管理有科學(xué)且清晰的理解，只有從根本上理解到了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在可以幫助企業(yè)在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中更好的面對(duì)全球化發(fā)展的挑戰(zhàn)，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源;規(guī)劃管理;企業(yè)發(fā)展;影響

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，也因此人才資源成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)所在，也是非常寶貴的資源。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，我國(guó)企業(yè)人事管理當(dāng)中出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題，人力資源管理存在著很多的不足，基于此我們應(yīng)當(dāng)積極借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)對(duì)幫助我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。

一、人力資源的概念

最早在彼德德魯克的著作《管理的實(shí)踐》當(dāng)中出現(xiàn)了“人力資源”這一概念。在上個(gè)世紀(jì)80年代，人力資源管理理論開(kāi)始進(jìn)入到了快速發(fā)展的時(shí)期，并且理論概念也開(kāi)始逐漸成熟，并且也開(kāi)始逐漸運(yùn)用到人事管理當(dāng)中，也因此人力資源管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展，其根本內(nèi)涵也得到完善。在90年代之后，人力資源管理開(kāi)始被收入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容當(dāng)中，也因此人力資源管理無(wú)論是理論上，還是實(shí)踐上進(jìn)一步得到了完善和發(fā)展。人力資源管理主要是指，運(yùn)用一系列科學(xué)、有效的方式，并且結(jié)合到一定的物力，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)行科學(xué)的組織和調(diào)配，這樣可以保障人力資源和物力資源實(shí)現(xiàn)最佳的配置。并且在此過(guò)程中，需要對(duì)人的思想、情感、行為進(jìn)行誘導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓合適的人放在合適的位置，做到知人善用，進(jìn)一步促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)人力資源管理進(jìn)行理解，可以從量、質(zhì)這兩個(gè)方面進(jìn)行理解：但從量的角度來(lái)看，人力資源需要通過(guò)招聘、培訓(xùn)、組織等一系列的方式，保障人力資源和物力資源至今實(shí)現(xiàn)最佳的配置，并且持續(xù)性的保持最佳的比例。從質(zhì)的角度來(lái)看，人力資源需要采用一些科學(xué)的方式方法來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，并且對(duì)人的思想、情感、行為等多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，從人的內(nèi)心進(jìn)一步激發(fā)人的潛能，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。人力資源管理理念關(guān)心的是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心要素—人的問(wèn)題，所以人力資源管理堅(jiān)持以人為本的理念，在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中注重人際關(guān)系的處理，并且做到人和工作的合理配置，渲染一個(gè)良好工作氛圍，并且營(yíng)造和諧的企業(yè)文化。人力資源管理具體到細(xì)節(jié)包括有，崗位的分析以及人力成本的核算，還需要對(duì)員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)，隨后將員工進(jìn)行合理的配置;還需要建立合理的勞資關(guān)系，需要保障企業(yè)員工的待遇、工資等是合理的;還需要有效保存員工的檔案，有效營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理的好壞不僅影響企業(yè)管理者在人力資源管理中的作用，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期發(fā)展。有些企業(yè)管理者注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，也有其他企業(yè)的企業(yè)管理者則更為重視創(chuàng)造更科學(xué)合理的人才資源管理信息系統(tǒng)。然而，經(jīng)過(guò)了調(diào)查研究表明，目前為止企業(yè)人力資源管理還存在許多的缺陷。由于整個(gè)系統(tǒng)不連貫，缺乏連續(xù)性，人力資源管理陷入量化的局面，企業(yè)管理者長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)人事管理存在主要問(wèn)題。

（一）長(zhǎng)期規(guī)劃不合理

由于傳統(tǒng)的人力資源管理控制系統(tǒng)不全面，總體效果不明顯，使得部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，再加上人力資源管理上存在的問(wèn)題日益突出。人才短缺和人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，帶來(lái)了一系列的負(fù)面影響。企業(yè)的管理工作措施已經(jīng)不能跟上現(xiàn)代的生活需要。因此，企業(yè)要是想得到更進(jìn)一步的發(fā)展。首先就是要從員工的角度修正人才的管理，合理利用規(guī)劃人力資源。

（二）管理制度不完善

對(duì)于人力資源的管理而言這是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目緊張而復(fù)雜，關(guān)系到企業(yè)各方面的正常運(yùn)行。因此，人力資源的管理制度必須進(jìn)行合理的完善。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，市場(chǎng)改革繼續(xù)推進(jìn)。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)合理的管理模式。然而，就目前情況而言，為了獲得更多的利益，大多數(shù)企業(yè)只注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷，從而忽略了對(duì)于內(nèi)部的管理，導(dǎo)致了企業(yè)管理者自身應(yīng)有的價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)，因而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。

（三）培訓(xùn)制度不完善

教育和培訓(xùn)落后于實(shí)際情況。根據(jù)調(diào)查研究表明，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都忽視了對(duì)于企業(yè)員工的專門教育和培訓(xùn)，員工的能力水平?jīng)]有辦法提高，導(dǎo)致人力資源的管理效率低下。雖然近年來(lái)我國(guó)企業(yè)在招聘員工時(shí)設(shè)置了一定要求，也做出了很大的努力，但即使他們的專業(yè)素質(zhì)合格，他們的綜合能力卻相對(duì)欠缺，這體現(xiàn)在實(shí)際操作、現(xiàn)代技術(shù)、市場(chǎng)分析等方面。目前，雖然大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的人才培養(yǎng)制度，但仍不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不完善。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的是激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及工作質(zhì)量。而作為人力資源管理的重要的組成部分，企業(yè)對(duì)于工資與獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該進(jìn)行合理完善。在大多數(shù)企業(yè)中，存在著考核要求模糊，標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐不相連，分配不合理等問(wèn)題，這是導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加和工作效率低下的主要原因。

三、人力資源管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用

（一）完善人力資源管理機(jī)制和制度

企業(yè)的正常運(yùn)行需要借助完善且合理的管理機(jī)制，這也是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。人力資源管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以需要給予人力資源管理建立健全相應(yīng)的機(jī)制和制度，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)管理者需要注重發(fā)揮自身的作用，針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展制定合理的人力資源的管理機(jī)制，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路。在規(guī)定企業(yè)人力資源制度之前，需要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，了解企業(yè)本身的發(fā)展方向以及發(fā)展水平，基于此建立一個(gè)整體的框架，并在此框架的基礎(chǔ)之上來(lái)完善人力資源管理機(jī)制以及管理制度。根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，需要了解目前我國(guó)人力資源信息管理的核算體系，針對(duì)此改善企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，需要對(duì)多方面的制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，各個(gè)方面之間有著極強(qiáng)的聯(lián)系，需要根據(jù)彼此之間的聯(lián)系來(lái)完善人力資源管理制度。

（二）人力資源管理提高企業(yè)的人才管理有效性

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要前提就是樹立創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要勇于突破自身的觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是首先需要企業(yè)管理者具有較強(qiáng)的人力資源管理能力，在此基礎(chǔ)之上對(duì)本企業(yè)的人才管理制度進(jìn)行完善，這樣通過(guò)提高人力資源的管理有效性，保障企業(yè)人才管理的科學(xué)性。在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，需要保障理論和實(shí)踐之間的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，由此來(lái)提高企業(yè)人力資源管理水平，在此過(guò)程中企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出主導(dǎo)作用，極大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和交流，保障企業(yè)人才管理的有效性，迸發(fā)企業(yè)的活力。要激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)合理的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程激發(fā)員工的勇氣和自信，增強(qiáng)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的活力，使員工能夠坦然面對(duì)困難，在實(shí)踐中不斷提高解決問(wèn)題的能力。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要復(fù)合型人才，而決定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的是員工的綜合管理能力。根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和實(shí)際情況，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是專業(yè)素質(zhì)較低的員工，對(duì)專業(yè)理論知識(shí)和技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能夠開(kāi)展維護(hù)教育，提高員工的專業(yè)水平，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起著非常重要的作用，針對(duì)目前企業(yè)的人資源管理工作，管理人員需要注重企業(yè)人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)人力資源和物力資源雙方的協(xié)調(diào)。注重人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，除此之外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以幫助提高企業(yè)人力資源工作的有效性，保障人力資源工作的質(zhì)量。人力資源管理的根本主要是促進(jìn)和提高企業(yè)員工的工作能力，發(fā)揮出自身的主管能動(dòng)性，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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