加強事業單位人力資源管理研究

馬春寧

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善，行業之間與企業之間的市場競爭日益激烈，在市場競爭中人才競爭是市場競爭的核心。在企業經營發展中，人才是決定企業未來發展水平的關鍵因素，在事業單位中人才決定著事業單位的發展，如此人力資源管理已經成為社會上熱門行業之一，人力資源管理水平直接反映出事業單位的管理水平，直接決定事業單位工作效率高低和事業發展的快慢。為此必須提高事業單位人員管理水平，充分發揮人力資源管理應有的作用，從而推動事業單位健康穩定發展。本文筆者將對事業單位人力資源管理的現狀進行分析，并提出幾點加強事業單位人力資源管理的具體措施，以供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;現狀;具體措施

我國事業單位是屬于非營利性公共服務部門，其最重要的工作職能就是服務于百姓，服務于社會。近年來我國事業單位全面開展改革，對事業單位的工作質量和效率提出了更高的要求。為此，事業單位加強人力資源管理是必然趨勢。隨著社會發展，人力資源管理已經不僅僅局限于對工作人員的入職和離職相關進行交接處理，更重要的是通過制定一系列制度和政策，增加工作人員對事業單位的認同感，提高事業單位工作人員職業素養和綜合素質，充分發揮主觀能動性提高服務意識。通過提高人力資源管理水平，提高事業單位的服務水平，提高我國政府公共事業管理水平。

一、事業單位人力資源管理的現狀

（一）事業單位人力資源管理理念滯后

截止到目前為止，我國部分事業單位人力資源管理工作依然采取傳統的人力資源管理方式，人力資源管理理念和管理模式相對來說較為落后，僅僅將人力資源管理看作是對工作人員入職、離職、培訓、晉升、工資分配等相關工作內容。隨著我國社會經濟快速發展，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足現今時代的需求，使得事業單位人力資源管理水平低沒有及時對事業單位工作人員進行職業發展規劃，沒有充分進行人力資源管理方案的統籌規劃，無法充分發揮工作人員在事業單位的積極作用。

（二）缺乏相應的績效考核機制

由于我國東西經濟發展不平衡，使得不同地區績效考核機制完善水平不同，東部經濟發達地區績效考核機制隨著經濟發展正處于不斷完善的過程中，而西部經濟較為落后的地區則缺乏相應的績效考核機制。事業單位經濟考核，無法取得實質性的進步，使人事業單位績效考核體系難以實現。

（三）缺乏科學合理的約束機制和激勵機制

在事業單位人力資源管理中，由于領導人員對事業單位人力資源管理的重要性認識不足，在事業單位中沒有充分建立人力資源管理機制，缺乏科學合理的約束機制和激勵機制。使得事業單位人力資源管理水平低，無法充分調動工作人員的工作積極性，導致事業單位員工缺乏活力，很多新下達的指令和政策無法及時傳遞下去，影響事業單位服務職能和服務水平的有效提升，無法實現事業單位工資制度工資的公平公正。

（四）事業單位人才后續教育不足

隨著我國社會主義市場經濟不斷發展，事業單位服務職能和服務水平也應有所提高，以保障事業單位在激烈的市場競爭中始終發揮其獨特的優勢，不被市場所淘汰。為此，應加大對人才的管理。但是由于部分單位對于人才后續教育相關工作重視程度不足，使得事業單位部分工作人員無法充分理解自身崗位的責任和權利，工作效率低，無法在工作中充分實現自身價值。這種現象主要發生在新入職和剛踏入社會的大學生身上，其不具備事業單位工作經驗，無法對事業單位工作內容和業務流程進行提升，事業單位缺乏對新錄入工作人員行業業務的培訓，使得新入職工作人員業務水平低。

（五）人力資源分配中存在問題

在每個事業單位中都有可能存在人力資源分配不合理的問題。截止到目前為止，我國部分事業單位在對人員進行分配時，依然采用傳統的人員分配方式和制度，主要以領導的意見和看法，對工作人員的崗位去留和替補等人力資源進行分配。無法充分實現工作人員對于崗位的價值，尤其是技術工種工作人員更將更多的精力投放在提高自身技術水平上，不會特意對領導阿諛奉承，使得領導將部分重要崗位分配給善于阿諛奉承的人，技術崗位工作人員提高自己技術水平，但是工資和職位都沒有得到有效提升，容易出現人才資源流失的狀況。

二、加強事業單位人力資源管理的具體措施

（一）積極轉變人力資源管理觀念，充分認識人力資源管理對事業單位發展的重要作用

為了提高事業單位人力資源管理水平，提高事業單位服務職能，首先事業單位管理人員應積極轉變人力資源管理觀念，充分認識人力資源管理對事業單位發展的重要作用。結合事業單位人力資源管理實際情況以及工作人員的工作狀態，制定一系列人力資源管理制度，提高事業單位人力資源管理水平，充分發揮事業單位工作人員主觀能動性，調動工作人員積極性提高工作人員的創新能力，提高工作人員服務能力，加強對事業單位工作人員后續學習的管理，建立健全的績效考核機制，將人力資源看作是第一資源，積極促進人力資源的發展。

（二）建立科學合理的績效考核評價體系

在事業單位人力資源管理中，事業單位應結合政策客觀公正的建立，績效考核評價體系，對工作人員的工作能力進行點評，制定，結合事業單位實際情況，制定科學合理的評價指標，根據員工的崗位和工作狀況，設計不同層次的評價指標體系，比如普通員工主要以員工自評、同事評價、領導評價為主，而對于高級別事業單位員工則需要由至少更高兩級的領導對工作人員的工作能力和工作質量進行點評。

（三）建立健全約束機制和激勵機制

為了充分調動事業單位工作人員的積極性和工作熱情，應建立健全完善的激勵機制與約束機制，對于在事業單位工作崗位中真正有能力的人要給予認可和肯定，給予公平公正的考核和一定的激勵政策，鼓勵員工繼續將原有的優秀品質加以發揚和宣傳。打破傳統領導干部一言堂的人力資源管理方式，將員工績效考核與員工升職加薪相掛鉤，調整人力資源崗位模式，實行輪崗制度，提高人力資源管理的公平性，加強約束機制則對工作人員的工作行為和工作流程加以規范，防止出現中飽私囊、貪污腐敗等現象的發生。

（四）事業單位做好職工作人員后續教育，制定人才培養計劃

事業單位人力資源管理，應結合事業單位未來發展目標和戰略制定兼顧短期長期的人才培養計劃。當新員工入職之后及時為新員工開展后續教育，加強對新員工開展事業單位工作內容、工作范圍、工作職責等各個方面的培訓，幫助新員工快速入職，事業單位提高工作效率和質量，其次對于符合事業單位未來發展觀和價值觀的工作人員，應給予長期培訓計劃，將優質人才送到更加優秀或相關職業學習部門進行培訓，提高專業技術水平和基礎理論知識水平。

（五）優化事業單位人力資源的甄選和配置

為了提高事業單位人力資源管理水平，提高工作人員工作效率，應充分結合事業單位部分崗位實際情況，選拔任用最合適的工作人員，優化事業單位人力資源管理的甄選和配置。根據工作人員專業技術水平，理論技術知識扎實程度、工作經驗、以及其他工作人員對于選拔員工的意見和看法等進行綜合考察，最終確定最適合的人選。

三、總結

綜上所述，在事業單位經營管理中人力資源是事業單位所有資源中最為珍貴的資源是事業單位的核心資源，事業單位應充分認識自身單位人力資源管理，現狀中存在的問題，結合問題制定相應的配套解決措施，優化事業單位人力資源管理模式，提高事業單位人力資源管理水平。制定一系列激勵政策和約束機制，加強對人才的管理。優化事業單位人力資源甄選和配置，提高分配人才分配水平，充分挖掘和發揮人才的潛力。由此更好的推動社會進步與發展，促進事業單位人力資源管理更好的人民和社會服務。

參考文獻：

[1]李柏泓.事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國市場，2020（33）：88+185.

[2]郭勝.加強事業單位人力資源管理研究[J].營銷界，2020（44）：160-161.

[3]盧運鋒.新形勢下事業單位人力資源管理創新研究[J].人力資源管理，2014（01）：63.

[4]周向征.人力資源管理創新策略的研究[J].科技經濟導刊，2019，27（34）：224.