煤炭企業薪酬內部市場化管理實踐與探索

李波

摘 要：煤炭企業的人力資源管理，通過合理的薪酬結構和分配方式能夠對企業發展起到明顯的推動作用。煤炭企業薪酬市場化管理是在企業內部的薪資分配中引入市場機制，通過企業內部對產值、安全、成本的考核，達到薪酬的激勵作用，不斷提升企業的發展動力和市場競爭力。本文以LL煤業薪酬管理實踐為例，探索了煤炭企業薪酬內部市場化管理的實踐與意義。

關鍵詞：煤炭企業;內部市場化;薪酬

一、煤炭企業薪酬市場化管理的重要性和意義

煤炭企業管理中的一個重要環節為薪酬分配，企業內部的薪酬制度和分配理念是否科學合理，對企業的穩定和持續發展影響巨大。合理的薪酬分配制度能夠有效激發企業內部員工的積極性，并且能夠吸引和留住人才，為企業發展創造一支穩定、高效的員工隊伍，實現企業的可持續發展。

煤炭企業內部薪酬市場化管理是在企業內部的薪資分配中引入市場機制，通過企業內部對產值、安全、成本的考核，達到節約生產成本，提升企業競爭力的效果。薪酬市場化管理作為企業市場化管理的重要方向，能夠對企業內部市場化管理起到導向作用，提高企業內部員工的積極性，直接影響著企業的效益。因此，作為煤炭企業管理者，在企業管理實踐中實施市場化的薪酬分配模式，有效地發揮薪酬的激勵效果，才能為企業高速發展奠定良好的基礎。

二、煤炭企業薪酬內部市場化分配的實踐與探索

為加強企業內部管理，做到公平分配并最大限度地提高員工積極性達到控制企業成本的目的，LL煤業在企業內部薪酬分配中實行市場化管理，企業中的各個部門、科室和區隊按照市場化原則進行薪酬分配，從而達到了增收節支、降低成本，不斷提高企業經濟效益的目的。

（一）構建企業薪酬內部市場化分配體系

（1）包干制，全額績效工資：LL煤業綜采隊、綜掘隊、機運隊實行包干制，根據產量實行全額績效工資。公司根據每月實際產量計算市場化工資總額，產量越高，工資總額越高。區隊內根據員工實際出勤和工作量進行市場化二次分配，真正實現多勞多得，公平分配。

（2）半包干制，基本工資與績效工資相結合：LL煤業安全監察科、通風隊等輔助生產部門，實行基本工資與績效工資相結合的半包干制。公司保證員工出勤所得基本工資，并根據每月產量計算市場化績效工資。

（3）零星額外工程獎勵工資制：作為煤礦生產中產生的零星額外工程，公司實行市場化獎勵工資。公司按照零星工作量和市場化定額核定工資獎勵相關部門和參與零星工作的員工。

（4）年薪工資和年終獎金結合工資制：煤礦管理人員實行年薪制，按月發放基本工資，并根據員工每年的實際工作表現和考核成績等級進行市場化分配年終獎金。

通過以上薪酬內部市場化分配體系，真正實現了員工薪酬公平公正和按勞分配，提高了薪酬的激勵作用和員工的工作積極性。

（二）企業薪酬內部市場化分配的考核

煤炭企業內部市場化過程中，應重視安全、產量和成本方面考核，才能發揮企業內部薪酬市場化作用。

（1）安全指標考核

安全生產需要企業根據內部市場化的要求，將企業安全責任落實到企業內部各個部門和每一位員工。

LL煤業在制定安全考核時充分考慮內部薪酬市場化分配原則，將安全作為區隊、科室考核的重要指標，并直接與區隊工資總額掛鉤。同時，設立安全監督檢查部門，并針對煤礦各個崗位制定安全評價和考核獎懲標準，對違反安全的員工進行處罰，對遵守安全的員工進行獎勵，真正發揮企業內部薪酬市場化分配作用。

（2）生產指標考核

LL煤業根據年度生產任務目標，制定產量考核標準，各區隊績效工資根據每月產量浮動。企業的薪酬市場化管理將企業內部各個主體與價格結算連接起來，產量的多少決定了收入高低。生產指標的考核，產生了新的利益分配機制，調動了員工的工作積極性，達到了提高生產率的目的。

（3）生產成本考核

在生產成本考核方面，LL煤業對各類生產成本費用進行管控，并對考核進行細化。總調度室、機電科、經營管理科等職能核算部門對煤礦各類大型材料和物資的投入、電力成本和機電材料投入、機電設備修理費用等進行管控，根據每月區隊生產計劃編制月度電費、機電材料費用消耗計劃，并控制考核獎罰，制定并完善機電設備修理、機電材料管理和考核管理細則。

三、企業薪酬內部市場化核算方式

（一）企業薪酬內部市場化分配

為使各區隊、科室員工薪酬與市場化結算掛鉤，LL煤業根據各區隊、科室月度薪酬核算各區隊、科室的月度安全、生產情況考核掛鉤。區隊員工薪酬與出勤、崗位及工作量掛鉤。

（二）區隊、科室工資核算方式

（1）綜采隊、機運隊工資總額（K）=月產量（MT）*噸煤單價（KT）*月度安全考核結果+零星工程總額（KL）-安全考核處罰（KF）

其中：KT包含綜采隊噸煤單價KT1 ;機運隊噸煤單價KT2 。

（2）綜掘隊工資總額（K）=掘進進尺（HT）*標準斷面單價（KMT）*月度安全考核結果+零星工程總額（KL）-安全考核處罰（KF）

其中：KMT 包含綜掘皮帶KMT1、綜掘溜子KMT2、炮掘溜子KMT3、炮掘礦車KMT4

（3）通風隊、安全監察科等輔助部門工資總額（K）=基本工資（KZ）+月產量（MT）*噸煤單價（KT）*月度安全考核結果+零星工程總額（KL）-安全考核處罰（KF）

其中：KT包含通風的噸煤單價KT3;安全監察科噸煤單價KT4;

（4）月度安全考核結果區隊、科室無工傷為100%，每出現1位輕微傷減少5%，重傷減少10%，零星工程（KL）由經營管理科根據行業標準進行核算。

（5）停產期間綜采隊、綜掘隊、機運隊、按照標準工資總額的60%核算，其余區隊按照基本工資核算。

（三） 區隊、科室二次工資分配方式

（1）綜采隊、綜掘隊、機運隊

管理崗工資（EG）=工資總額（K）/區隊內人數（R）*工資系數（AG），其中區隊長工資系數為2.4;副隊長工資系數為1.7。

普通員工工資（EP）=（工資總額（K）-管理崗工資總和（E））/月工人工分總和（FZ）*個人總工分（FP），員工日工分根據個人崗位及當日具體工作考核打分并公示后確定。

（2）通風隊、安全監察科等輔助單位

員工工資（EP）=個人日工資（ER1）*個人出勤天數（T1）+{工資總額（K）-Σ[日工資（E）*出勤天數（T）]/工分總和（FZ）}*個人總工分（FP），其中員工日工分、日工資根據崗位進行核定。

四、薪酬內部市場化分配效果

LL煤業實施薪酬內部市場化分配模式以來，企業內員工較穩定，生產效率不斷提高。企業內市場化薪酬方案的實施，促進了各生產部門經營觀念的轉變，對LL煤業整體生產運行產生了積極的影響，為LL煤業高速發展起到了重要作用。

（一）實現按勞分配，薪酬做到公平公正

企業內通過市場化結算考核，將企業薪酬總額和部門產量掛鉤，改變了薪酬分配制度中勞酬不符的分配方式，實現了多勞多得，按勞分配和公平公正。

（二）實現安全生產和產量提高，員工收入穩步上升

企業內部通過各項專業考核，將薪酬與安全、產量及工程質量掛鉤，促使各區隊不斷改善工作方式，提高工作效率，真正實現了LL煤業公司安全生產和產量提高，員工收入穩步上升的效果。

（三）提升企業凝聚力和向心力，增強了員工的歸屬感

通過零星工程等內部市場化額外工作的獎勵，充分調動了全體員工的工作積極性，多勞多得得到認可，提升了企業的凝聚力和向心力，增強了員工的歸屬感。

五、結論

綜上所述，本文通過對LL煤業內部薪酬市場化管理的分析，可以看出，在煤炭企業內部市場化管理中，企業內部薪酬分配方式進行探索和創新非常重要。在現代煤礦管理中，合理的薪酬分配方案能夠全面優化煤炭企業內部的管理方式，確保每一位員工明確自己的工作目標并獲得相應的回報，不斷提高工作積極性和工作效率。結合各項考核制度透明化的情況下，能夠降低企業成本，為企業持續穩定發展奠定堅實的基礎。

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