基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的企業(yè)財務(wù)分析探討

王倩

摘 要：信息化時代的飛速發(fā)展以及集團(tuán)化企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，建立統(tǒng)一財務(wù)管理信息化系統(tǒng)已成為多元化企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢。在財務(wù)信息化浪潮的推動下，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作模式也逐漸發(fā)生改變，由傳統(tǒng)模式下的“核算型”向“價值型”轉(zhuǎn)變。通過科學(xué)合理的財務(wù)管理工作遷移，參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理等活動，進(jìn)一步提升對于企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的決策支撐和價值掌控。因此，財務(wù)分析作為全面反映企業(yè)經(jīng)營情況的最有效手段，成為財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的重要工具。本文首先分析多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型中財務(wù)分析的重要性，對當(dāng)前多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型中財務(wù)分析存在的不足進(jìn)行剖析，提出針對性的建議措施，旨在幫助企業(yè)集團(tuán)更好地實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型;企業(yè)財務(wù)分析;問題;對策

信息化時代下，基礎(chǔ)的財務(wù)工作將會被系統(tǒng)工具逐步替代，財務(wù)轉(zhuǎn)型已成為多元化集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營進(jìn)程中必然趨勢。從紛繁復(fù)雜的財務(wù)、業(yè)務(wù)等各類數(shù)據(jù)背后，通過財務(wù)分析清晰地解讀出企業(yè)經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢并為管理層提供決策支持依據(jù)，成為財務(wù)管理工作中的重中之重。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析的作用

（一）反饋與評價企業(yè)經(jīng)營結(jié)果

財務(wù)分析工作的有序推進(jìn)可以將企業(yè)內(nèi)部投資、經(jīng)營、財務(wù)等各項活動中零散的原始財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，通過科學(xué)合理的手段進(jìn)行整合，充分分析后更為直觀、全面的反映企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中存在的不足，制定有針對性的優(yōu)化調(diào)整措施，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升。

（二）預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險

財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)找出業(yè)務(wù)開展過程中的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合相關(guān)市場前沿信息，合理預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展趨勢。同時，通過對經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)的全面分析，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，制定行之有效的應(yīng)對措施，切實提升企業(yè)風(fēng)險防控能力，保障企業(yè)維持穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）為企業(yè)管理層決策提供支撐依據(jù)

財務(wù)分析通過科學(xué)合理的數(shù)據(jù)整合分析，為企業(yè)管理層決策提供有效的支撐依據(jù)，修正企業(yè)經(jīng)營管理決策中存在的偏差以及不足，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析存在的不足

（一）財務(wù)分析體系尚待完善

傳統(tǒng)模式下企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析工作基本停留在對財務(wù)報表信息數(shù)據(jù)的分析上，將側(cè)重點放在財務(wù)信息數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比以及與內(nèi)部預(yù)算信息數(shù)據(jù)比較等此類較為簡單的財務(wù)指標(biāo)對比分析上。對于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)不同行業(yè)類型子公司并未進(jìn)行差異化分析，依舊沿用同一類型指標(biāo)體系進(jìn)行財務(wù)分析。但是隨著財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，多元化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析工作必須全面了解各子公司的實際經(jīng)營情況，否則通過簡單的財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析，難以全面把控各子公司的實際經(jīng)營狀況，推動企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理水平的提升。

（二）財務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析二者關(guān)聯(lián)性不足

部分企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析工作僅將關(guān)注重點放在財務(wù)數(shù)據(jù)之上，對業(yè)務(wù)情況關(guān)注度不高，不能與業(yè)務(wù)分析實現(xiàn)有效結(jié)合。財務(wù)人員對企業(yè)集團(tuán)各子公司所處的各個細(xì)分行業(yè)情況研究不充分，對外部市場環(huán)境變化掌握不及時，導(dǎo)致財務(wù)分析缺乏應(yīng)有的相關(guān)行業(yè)分析數(shù)據(jù)，更難以實現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效分析。

（三）信息化建設(shè)難以滿足財務(wù)分析要求

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部雖已加大信息化建設(shè)投入力度，但是受各項因素影響，還未建成完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會計信息數(shù)據(jù)存在一定的封閉性，各部門之間缺乏有效溝通，難以有效實現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)的互通共享;各子公司的信息系統(tǒng)沒有統(tǒng)一規(guī)范，以致不同子公司的信息數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一提取，存在一定程度信息孤島問題，這些均導(dǎo)致財務(wù)分析人員信息數(shù)據(jù)搜集出現(xiàn)困難，工作量偏大，工作效率降低。

（四）以狀況分析為主，解決措施不足

財務(wù)分析人員在工作過程中，耗費大量時間、精力，對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的匯總、整理、分析，對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)以及經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析。但由于財務(wù)分析人員對于各子公司業(yè)務(wù)開展主要流程，以及重點環(huán)節(jié)了解程度不足，導(dǎo)致分析內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)活動脫節(jié)，無法為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實，為管理層經(jīng)營決策提供參考。同時，財務(wù)分析報告內(nèi)容大多是對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行羅列，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)所未體現(xiàn)的問題理解不夠深入透徹，原因分析不夠精準(zhǔn)，無法制定有針對性的建議以及改進(jìn)優(yōu)化措施，財務(wù)分析結(jié)果難以被有效利用，對企業(yè)發(fā)展、管理層決策參考意義不足，難以實現(xiàn)推動企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理水平提升，強(qiáng)化市場競爭力，維持長足發(fā)展。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析優(yōu)化對策

（一）建立健全財務(wù)分析體系

企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建完善的財務(wù)分析體系，可以為后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。一是強(qiáng)化全過程財務(wù)分析，落實經(jīng)營管理進(jìn)程中各環(huán)節(jié)的有效管控，提升財務(wù)分析價值促。二是建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與非財務(wù)，定量與定性指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面實現(xiàn)多元化企業(yè)集團(tuán)中各子公司的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)開展財務(wù)分析。三是建立動態(tài)財務(wù)分析體系，財務(wù)分析過程中提出的有效建議可以被及時應(yīng)用到實際經(jīng)營活動中，而實際經(jīng)營反饋的結(jié)果又反過來動態(tài)調(diào)整財務(wù)分析的結(jié)果，從而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)分析與業(yè)務(wù)經(jīng)營的交互影響。

（二）強(qiáng)化業(yè)財融合分析

新時代下財務(wù)分析人員需要更多接觸業(yè)務(wù)活動，深入了解并參與業(yè)務(wù)開展過程與決策程序，在全面掌握各子公司業(yè)務(wù)開展情況以及實際存在問題的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源統(tǒng)籌配置提出合理化建議，推動戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的落地實施。一是樹立正確業(yè)財融合意識，強(qiáng)化全員認(rèn)知，提升各部門對于業(yè)財融合的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部為業(yè)財融合模式的有效落實奠定良好的基礎(chǔ)。二是建立業(yè)財數(shù)據(jù)融合共享平臺，打破傳統(tǒng)模式下的數(shù)據(jù)框架，對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)開展所需數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)深入業(yè)務(wù)，提升各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)資源共建共享，提升業(yè)財融合水平。

（三）完善信息化管理系統(tǒng)

為推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析工作的深度與廣度，應(yīng)當(dāng)搭建集成、統(tǒng)一、共享的集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)，提升信息數(shù)據(jù)獲取的及時性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高財務(wù)分析人員的工作效率以及質(zhì)量。一是做好信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，充分考慮未來管理提升對信息系統(tǒng)的要求，搭建涵蓋經(jīng)營活動全流程的統(tǒng)一規(guī)范的信息化系統(tǒng)框架。二是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)互聯(lián)互通。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立信息系統(tǒng)交互平臺，各部門的業(yè)務(wù)、人力、資金、財務(wù)等相關(guān)的信息能夠?qū)崟r交互，有效解決內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象;三是實現(xiàn)子公司信息系統(tǒng)的集成與統(tǒng)一。對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，消除信息系統(tǒng)之間存在隔閡，將各子公司系統(tǒng)通過接口統(tǒng)一接入集團(tuán)系統(tǒng)。

（四）提升財務(wù)分析決策支撐能力

有效為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營提供決策支撐，是財務(wù)分析工作有效發(fā)揮參謀助手作用的重要途徑。一是財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)建立在對各子公司全面了解的基礎(chǔ)之上，通過科學(xué)方法，對企業(yè)往期以及當(dāng)前經(jīng)營狀況進(jìn)行分析對比，判斷和預(yù)見未來發(fā)展的趨勢。二是及時發(fā)現(xiàn)問題，對其進(jìn)行完善優(yōu)化。利用信息化管理系統(tǒng)，收集并整理經(jīng)營信息，對其進(jìn)行多角度、多層次的分析和研判，從中發(fā)掘出阻礙公司經(jīng)營發(fā)展，影響經(jīng)營效益提升的實質(zhì)性問題，重新優(yōu)化集團(tuán)資源配置，促進(jìn)經(jīng)營更加高效，決策更加科學(xué)。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，多元化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的要求逐步提高，進(jìn)而對財務(wù)分析工作提出了更高的要求。財務(wù)分析人員要建立價值管理思維，要通過有效的財務(wù)分析實現(xiàn)對企業(yè)的資源重新配置、決策支持和價值管理，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)增價值不斷提升，于當(dāng)前日新月異的市場經(jīng)濟(jì)形勢之下，提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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