大數據背景下石油銷售企業財務管理的變革路徑分析

唐旭東

摘 要：石油銷售企業的發展對我國整體經濟的發展具有一定的影響，尤其是我國石油行業在發展的過程已朝著國際化方向奮進，石油銷售企業的發展更為重要和關鍵。為了促進石油銷售企業發展，相關部門開始對石油銷售企業提出了明確的銷售要求，并要求其企業做好財務管理，財務管理效率決定著企業未來的發展是否有可以有經濟的支撐。但就當前我國石油銷售企業財務管理現狀分析，財務管理效率并不是十分的明顯。因此，為了讓石油銷售企業財務管理效率提升，并且促使財務管理在石油銷售企業發展中發揮較好的作用和價值，本文將對石油銷售企業財務管理的變革進行分析，并在大數據背景下深入研究其財務管理變革的途徑，以便于相關人士的參考。

關鍵詞：大數據;石油銷售企業;財務管理

財務管理作為石油銷售企業中重要的組成部分，財務管理的工作范圍不僅局限在經濟掌控方面，而且也與其他工作環節有著較為密切的聯系，這也就充分的說明，財務管理在石油銷售企業中所占據的地位。為了滿足市場對石油銷售企業的需求，本文將對石油財務管理變革的重要性和問題進行更新，并提出相應的變革方案，以此讓石油銷售企業可以找到影響財務管理的弊端，并有針對性的解決問題，這樣才能促使石油銷售企業做到可持續發展。

一、大數據背景下石油銷售企業財務管理變革的必要性

目前，我國石油銷售企業在市場經營的過程中其效果并不是很好，一方面，石油銷售企業的經濟壓力較高。另一方面，新型能源對石油銷售企業帶來一定的影響。經濟壓力使得石油銷售企業很難有效的維持工作的正常運轉，與此同時，新型能源的出現讓人們意識到新型能源的價值。所以，在大數據背景下，石油銷售企業要能及時的轉變傳統的經營方式，主動對財務管理模式進行出創新，改變管理方法，運用信息化的財務管理方法進行財務管理，這樣不僅可以將復習的管理信息簡單化，并且也能讓石油銷售管理信息更為精準，精準的信息數據可以讓相關財務管理人員了解企業發展的情況，并在日后的財務管理工作科學配置財務資源，并引導其他工作人員規范工作，降低資源耗費。此外，經過合理的改革的財務管理方式，能有效的讓工作人員對財務進行預算管理、內控管理，這樣企業的財務信息也會更加透明化。

二、大數據背景下石油銷售企業財務管理存在的問題分析

（一）財務管理模式陳舊

現如今，時代在發展，科學技術在進步，石油銷售企業在發展的過程只需要對傳統的營銷模式進行改變，才能跟上時代的步伐，穩定發展。但就當前石油銷售企業財務管理的情況分析，其財務管理模式不僅沒有有效的結合先進的科學技術，而且依舊運用傳統的財務管理模式，落后陳舊的財務管理模式導致石油銷售企業在發展的過程中問題頻繁出現，石油定價不符合市場的需求，使得石油銷售企業在市場中的競爭力降低。

（二）財務管理系統缺乏完善性

現如今，我國對石油銷售企業的發展已經提出相關的政策，并引導石油銷售企業建立較為較為完整的財務掛管理系統，但企業內部的真實財務管理方式卻與國家指出的政策有所不符， 在預算管理、資本管理、成本管理等方面都沒有明確的體現，這樣就導致企業財務管理效率下降，并且其財務管理信息也缺失一定的真實性。此外，大部分石油銷售企業對于財務管理部門沒有配置專業的工作人員，這樣則會嚴重影響銷售信息的整理和歸納，久而久之，企業中的很多項目都無法順利的進行。即便石油銷售企業在運行的過程中融入先進的科學財務管理系統，在真實操作環節中，如果工作人員依舊缺失專業管理技能，則會使得信息系統多種功能無法發揮作用，企業也就很難實現財務精細化的管理。

（三）風險預警制度的缺失

石油銷售企業在發展的過程中必須會出現較多的問題，對于這些問題相關的財務負責人需要提前做好防范措施，并提出較為可靠的防范方案，以便于在企業財務出現問題時，全體工作人員可以一同應對。但很多石油銷售企業之所以無法順利的發展，這和企業自身內部的財務管理人員也有一定的聯系，對于風險預警機制沒有做好相關方面的完善，導致石油企業無法有效的預測在發展時出現的問題，企業在遇到風險時抵御能力也就隨之下降。

三、大數據背景下石油銷售企業財務管理的變革途徑

（一）轉變財務管理觀念，做好財務管理人才的培養

石油銷售企業要想穩定的發展，并獲得一定的經濟利潤，在社會發展的過程中，石油銷售企業也應不斷的轉變財務管理觀念，尤其是在大數據背景下，石油銷售企業更要找準快速發展機會，借助大數據所具有的優勢，創新轉變創的財務管理方式，以便于讓企業在發展的過程中可以有充足的資金支持。其次，在轉變傳統的財務管理觀念的過程中，企業還需要從整體發展的角度大數據對企業發展產生的影響，從而了解大數據背景下財務管理模式轉變所面臨的挑戰，這樣才有利于企業財務管理的變革。在大數據背景下，企業需要讓財務管理方式更加科學規范化，同時，也需要讓企業的財務管理觀念符合每個工作環節，進而在大數據背景下實現成品油批發、倉儲、運輸、銷售，讓財務管理更加細化。此外，為了滿足石油小時企業發展需求，企業應積極主動的引進財務管理人才，并對其人才進行強有力的指導和教育，讓其可以結合大數據背景下企業財務管理的情況，建立完整的數據信息框架，這樣企業才可以更好的對數據信息進行控制，在培育人才的過程只，企業需要讓人才了解企業文化，并對其做好相應的信息技術指導，有針對性引導人才掌握財務管理的知識，這樣企業才可以做好財務管理人才隊伍的建設，也可以為企業內部提供優質的人才隊伍。

（二）在大數據背景下構建完整的企業財務管理系統

在大數據背景下構建企業財務管理系統，企業需要掌握大數據背景下所形成的特征，這樣石油銷售企業則可以根據相應的特點，有針對性展開企業財務管理系統的建立。完整的財務管理系統可以讓企業財務管理人員在工作之前，有效的對企業資金進行預算，并做好相應的控制，然后為企業提供日常所需要的資金的信息，幫助企業可以規劃資金，維持企業的正常運轉。其次，在結合大數據的過程中，企業財務資金更加具有透明化，實時性，財務管理人員通過運用先進的科學技術，對資金數據進行計算編制，這樣則可以讓信息數據更加合理化。此外，完整的管理系統能讓企業相關管理人員了解企業資金的流動方向，以避免在發展的過程中過度浪費企業資金。為了保證企業資金可以得到合理的配置，企業還應通過財務管理管理系統，了解潛在的客戶情況，以便于根據實際情況，對企業銷售發展業務做好的規劃和調整，這樣企業則可以更好有效的管理財務資金。在審計的過程中，也有助于資金的檢查，讓企業在發展的過程中實現經濟效益最大化。

（三）建立信息財務管理平臺

為了讓石油銷售企業信息數據更為精細化，并且能有效的進行管理，企業在完善財務管理系統的過程中還需要建立信息財務管理的平臺，在平臺上輸入相關的財務信息。對于企業而言，信息財務管理平臺的建立，可以讓企業將掌握的信息進行整理，以便于企業內部的審計工作順利進行，也能讓企業根據其相關數據信息，對企業的管理方式進行分析，這樣企業在運行時一旦出現問題，企業則能快速提出解決問題的對策。與此同時，其平臺的建立還應與企業信息管理有機融合，在幫助企業信息財務規范化的過程中，為企業提供更具有價值的信息。企業需要積極主動的建立ERP 信息系統，這樣才可以讓企業財務管理系統更為信息化，企業也可以讓財務管理模式變得多元化。當前，企業在建立信息財務管理平臺的過程只，企業需要對數據信息進行集成化的管理，所以，運用 ERP系統十分必要，該系統不僅可以轉變傳統的管理方式，也能提升信息數據處理的效率。石油銷售企業在我國發展中所占據的位置不容忽視，其產生影響也十分重要，所以，面對復雜的事市場環境，石油銷售企業應根據國家提出的政策方針，深入處理數據信息，讓企業財務管理更為合理，將復雜的管理變為簡單的管理，并做好相關人員的培養，從多范圍實現財務的管理，企業才可以更好的發展。

四、結束語

總而言之，在大數據背景下發展石油銷售企業，并促使其做好財務管理的變革工作，企業需要積極對市場銷售情況進行了解，要能充分結合國家提出的財務管理政策，有方向的進行改革。其次，對于先進科學技術的運用，企業需要深入研究，在財務管理體系中融入信息技術，并做好相關專業工作人員的培養，從而提升財務管理體系的作用。此外，在對財務管理的改革中，企業還需做到創新，完善相關的監管部門，采用不同的方法實現財務制度的管理，這樣在遇到問題時，石油銷售企業才能有序的處理。

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