關(guān)于供水企業(yè)財務(wù)管理的思考

楊秀俊

摘 要：供水企業(yè)的財務(wù)管理工作也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理當中的一個分支，普遍符合企業(yè)的常規(guī)性管理理念和模式，但是也具有一定的特殊性。目前，我國大多數(shù)供水企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，進而對企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展提出了考驗。基于此，本文首先概述強化供水企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，然后梳理分析供水企業(yè)財務(wù)管理的問題，針對性提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);財務(wù)管理;問題對策

供水企業(yè)的本職則是為人民提供社會公共服務(wù)，是提供公共服務(wù)產(chǎn)品的現(xiàn)代企業(yè)，供水企業(yè)更是對人們?nèi)粘Ｉ詈透鞯貐^(qū)發(fā)展具有極為重要的作用，而收繳水費是供水企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，此外還有技術(shù)設(shè)施建設(shè)和科學(xué)運營等幾個方面。不過就當前企業(yè)財務(wù)管理而言，其水平高度還不足，依舊處于會計核算管理中相對中等的層次，企業(yè)就出現(xiàn)的問題如何進行有效監(jiān)管，對企業(yè)整體運營發(fā)展具有直接聯(lián)系。

一、強化供水企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

（一）提升利潤空間，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要

財務(wù)管理中最為主要的一項工作內(nèi)容則是對企業(yè)預(yù)算展開合理評價，有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本。供水企業(yè)通過有效開展財務(wù)管理工作，不僅可以保障各項預(yù)算合理進行，而且可以降低各項經(jīng)濟活動中潛在風險的發(fā)生幾率，長期以往，不斷降低運營成本，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展的各項需求。

（二）促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的客觀需要

通過開展財務(wù)管理工作，有助于為企業(yè)管理層提供切實可行的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，財務(wù)信息作為重要的商業(yè)信息，有利于企業(yè)管理層合理科學(xué)開展決策活動，從而有利于減低企業(yè)投資、融資活動進行中潛在的風險問題，進一步促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）提升企業(yè)實力，提高管理能力的客觀需要

財務(wù)管理工作一直都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點和難點內(nèi)容，而科學(xué)有效的財務(wù)管理體系是作為現(xiàn)代化企業(yè)必備的標志，企業(yè)通過不斷強化財務(wù)管理工作，在合理降低企業(yè)運營成本的同時能夠最大化提升企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)整體發(fā)展實力，推動企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展目標前進。此外，通過有效開展財務(wù)管理工作有助于保障供水企業(yè)內(nèi)部各項運營活動有序進行，進一步提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

（四）推進社會和諧發(fā)展，改善資源缺乏問題的客觀需要

水資源和人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)，不斷強化企業(yè)財務(wù)管理工作，有助于為社會大眾提供物美價廉的供水服務(wù)水平，進一步促進社會穩(wěn)定發(fā)展。此外，財務(wù)管理工作有利于企業(yè)充分發(fā)揮其內(nèi)部優(yōu)勢，從而保障水資源的使用效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，繼而有效改善我國水資源缺乏的問題。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入新常態(tài)階段，供水企業(yè)的運營管理模式也需要進行相應(yīng)的調(diào)整和改革，而供水行業(yè)當前更是處于機遇和挑戰(zhàn)并存狀態(tài)，基于這樣的發(fā)展背景下，如何通過強化財務(wù)管理工作促進供水企業(yè)提升整體發(fā)展實力是企業(yè)管理層目前急需思考和分析的一個重要議題。

二、供水企業(yè)財務(wù)管理的問題

現(xiàn)階段，我國供水企業(yè)關(guān)于財務(wù)管理工作，在實際開展過程中主要存在以下幾點問題：

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念存在滯后性

我國供水企業(yè)從發(fā)展性質(zhì)上來說屬于公用市政性產(chǎn)業(yè)，因此，在以往中，是作為事業(yè)單位性質(zhì)由當?shù)卣块T進行直接投資來運行的，其計劃經(jīng)濟的特征更為顯著，從而促使當前多數(shù)供水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理理念存在滯后性，競爭意識淡薄，缺乏成本和內(nèi)部控制意識，繼而導(dǎo)致供水企業(yè)運營成本處于持續(xù)增加狀態(tài)，而企業(yè)生產(chǎn)模式過于僵化，導(dǎo)致企業(yè)在當前的水資源經(jīng)濟市場中處于被動化競爭地位，促使企業(yè)的價值效益無法實現(xiàn)最大化。

（二）企業(yè)缺乏長遠的財務(wù)管理戰(zhàn)略

隨著我國現(xiàn)代城市化的迅猛發(fā)展，而相應(yīng)的城市人口和設(shè)施都對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。由于供水企業(yè)內(nèi)部缺乏完善、合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略，導(dǎo)致在面對全新供水行業(yè)發(fā)展新形勢下，無法及時、科學(xué)的針對各地新設(shè)小區(qū)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，從而無法保障投資活動的可行性和科學(xué)性，產(chǎn)生資源浪費情況，進而引發(fā)嚴重的財務(wù)風險問題。同時，供水企業(yè)從性質(zhì)角度而言屬于密集型固定資產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)中的設(shè)施和管網(wǎng)的資產(chǎn)占比高達百分之七十一，在企業(yè)缺乏長久性戰(zhàn)略的情況下，供水企業(yè)在對項目展開可行性分析時，容易出現(xiàn)論證不足的情況，從而導(dǎo)致決策投資活動出現(xiàn)嚴重失誤。

（三）財務(wù)工作人員素養(yǎng)較低

目前，我國多數(shù)供水企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職位分配以及采取的是原有的老員工配置方式，這類工作人員多習(xí)慣于傳統(tǒng)事業(yè)單位的財務(wù)管理制度及模式，對于現(xiàn)代化會計準則體系的內(nèi)容理解不充分。因此，造成企業(yè)原有財務(wù)管理工作人員的運營管理理念和專業(yè)能力都和現(xiàn)代發(fā)展要求存在一定差異性。雖然目前企業(yè)可以完成部分基礎(chǔ)的財務(wù)管理和會計核算工作內(nèi)容，但是明顯在成本理念、財務(wù)風險理念等方面存在很多不足之處，從而導(dǎo)致供水企業(yè)的財務(wù)會計工作無法實現(xiàn)有效開展。

（四）企業(yè)無法精細化財務(wù)管理

目前，在我國大多數(shù)供水企業(yè)運營發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理的運行模式都是采取原有的傳統(tǒng)財務(wù)管理運營模式，在企業(yè)生產(chǎn)運營的各項流程中的財務(wù)工作并未進行詳細規(guī)劃，特別是關(guān)于生產(chǎn)材料費用、人工費用以及制造費用等方面的管理工作缺乏精細化，從而導(dǎo)致我國供水企業(yè)成本費用普遍較高，且經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)大幅度提升。

三、供水企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理理念

供水企業(yè)想要結(jié)合當前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，進一步優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)運營管理理念，充分認識到凈資產(chǎn)、凈利潤和現(xiàn)金流等內(nèi)容不斷增長對供水企業(yè)運營發(fā)展的重要作用，同時需要樹立正確的資金價值觀以及成本理念等，從而有助于企業(yè)能夠及時從思想層面確定現(xiàn)代化的管理理念。

（二）構(gòu)建健全、長遠性的財務(wù)戰(zhàn)略

我國供水企業(yè)想要構(gòu)建完善、長遠性的財務(wù)戰(zhàn)略，其具體措施如下：

最大化、科學(xué)的進行固定資產(chǎn)的投資活動。由于供水企業(yè)自身具有極強的社會公用性質(zhì)，因此，供水企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)當是以穩(wěn)定為核心的融資模式，而不是以激進式為核心的融資模式。

建立供水企業(yè)的整體財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并進行有效監(jiān)管，保障其落實到位。

盡最大力量獲取地方財政部門的直接撥款，或者向社會各界實行融資活動，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、靈活的合作形式。

（三）強化財務(wù)工作人員的培養(yǎng)力度

供水企業(yè)需要不斷強化內(nèi)部在職財務(wù)工作人員的培養(yǎng)工作，促使財務(wù)工作人員能夠及時掌握了解到最新的財經(jīng)法規(guī)和機制內(nèi)容，并且進一步充分掌握最新的財務(wù)和稅收專業(yè)知識內(nèi)容，從而有效提升企業(yè)財務(wù)工作人員的實際工作過程中的處理和協(xié)調(diào)能力，繼而有利于財務(wù)工作人員工作行為更為專業(yè)化。

（四）提升財務(wù)管理的精細化程度

關(guān)于我國供水企業(yè)想要構(gòu)建完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略，其具體措施如下：

針對企業(yè)財務(wù)管理部門，進一步強化財務(wù)管理部門的改革工作，不斷完善和強化各項財務(wù)制度的建設(shè)工作，制定合理的財務(wù)規(guī)劃分析、檢查等制度內(nèi)容。

加強企業(yè)成本管控，提升財務(wù)管理的實際效益。我國供水企業(yè)需要不斷強化對自身成本的制約，尤其是企業(yè)執(zhí)行成本。在生產(chǎn)運營過程中各工作環(huán)節(jié)需要實行分層次、分階段的精細化管理，有助于企業(yè)以最小的成本費用獲取最大程度的實際利益。

構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，進一步推動企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范性，保障相應(yīng)配套機制有效落實，從供水企業(yè)生產(chǎn)運營過程中各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后三個階段進行有效控制。

強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，進一步提升企業(yè)財務(wù)會計處理工作的智能化、先進化、科學(xué)化水平。

四、結(jié)語

綜上所述，基于新時期背景，不同行業(yè)之間的市場競爭逐漸激烈化，企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)也逐漸增多，因此，我國供水企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要打破原有的財務(wù)管理理念和模式等內(nèi)容，進一步提升自身的財務(wù)管理能力，加強企業(yè)財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度，從而有效避免出現(xiàn)財務(wù)風險，提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量，繼而有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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