房地產企業加強業財融合的相關探討

王雪瑩

摘 要：房地產企業的業務具有復雜多變的特點，給企業帶來了許多層面的經營管理風險。推進業財融合的建設能有效降低財務風險發生概率，還能為各項經濟活動提供積極影響。房地產企業加強業財融合，能進一步提升財務管理效率，強化企業的風險預警能力，創造更高的經濟價值。本文從房地產企業加強業財融合的重要性展開分析，并提出增強業財融合意識，健全業財融合管控機制、拓寬業財融合發展途徑、推動業財一體化系統建設等策略，具體如下。

關鍵詞：房地產企業;業財融合;信息化系統;監督機制

業財融合的基本概念就是代表企業在實際的經營管理階段，實現財務部門與業務部門的互相溝通與協作，將自身的優勢發揮出來，并給予財務相關內容相應的支持與引導。而業務部門主要對財務部門提供的主要經營發展信息，開展財務活動提供參考。在推進房地產企業業財融合的階段，需要做好資源合理配置、財務分析、風險管控等方面的工作。借助業財融合的方式，將管理活動的實際效用發揮出來，進而持續提升企業風險防范能力，做好內部監督的工作，引入先進的信息化技術，加快業務處理速度，提升房地產企業的綜合管理效益。

一、房地產企業加強業財融合的重要性

（一）有利于信息化升級

基于現代信息化時代的發展背景下，許多房地產企業建設的信息系統存在一定的滯后性，企業各個部門的信息也處于獨立的狀態。例如企業的風險管理等信息，如果無法落實到信息共享、信息傳遞等環節當中，就會使得企業的財務管理與業務口徑不統一，還會直接影響企業的經營管理決策。而推動業財融合，能轉變傳統的財務管理思想與理念，還能推動信息化的升級與發展。

（二）提高企業經濟效益

房地產企業的核心運營發展目標就是創造更高的經濟效益，從本質層面進行分析，房地產企業進行財務管理屬于一種價值管理。相關人員需要從融合的層面出發，為業務工作開展與財務工作開展提供相應的技術支持，確保價值管理能貫穿于各個環節的工作中，并進一步優化當前的內部管理體系。在此基礎上，業財融合能將這些環節的實際數據信息準確反映給財務部門，確保財務人員在分析、統計的階段實現數據信息的科學化配置，以此將財務工作職能發揮出來，保證房地產企業經濟活動順利進行。

二、房地產企業加強業財融合的相關建議

（一）增強業財融合意識，健全業財融合管控機制

房地產企業的管理人員需要進一步提升業財融合的意識，企業內部組織主要財務部門、業務部門的負責人需要定期開展專項培訓活動，并在內部進行教育與宣傳活動，進一步提升財務人員、業務人員對業財融合必要性的理解與認知，進一步推動與健全業財融合體系，確保各項工作能有序的進行。企業應當建立健全的業財融合體系，并做好配套完善的工作，制定業財融合管理制度，將基本工作任務分配給職工，確保其了解其自身職責，進一步優化組織結構體系，創設良好的溝通平臺，建立報表體系，提供真實的會計數據。例如，企業將財務基礎核算工作與財務管理工作相互分離，安排專職管理會計人員負責對接業務層面的工作內容，可以設置預算會計、稅務會計、成本會計等崗位，設立崗位不相容機制，使其可以負責預算工作、成本管理工作、業務工作等。采用精細化的職能分工形式，確保財務人員可以從復雜的會計核算中抽離，并將重心放在與業務部門的溝通層面，將財務管理的實際效用充分發揮出來。房地產企業在建立內部報表體系的階段，應當結合房地產企業的基本業務特點，結合財務管理的要求與業務管理需求，合理的設計報表內容，覆蓋資金交易數據、業務數據、預算執行數據、成本支出數據等內容。采用科學化的數據分析方式，推動業財融合管理平臺的建設。

（二）拓寬業財融合發展途徑，促進財務向業務縱深延展

房地產企業拓展業財融合的發展途徑，借助目標成本管理、全面預算管理、價值鏈成本管理、財務內控、績效考評等手段，實現財務活動與業務活動的融合，以此實現財務活動向著業務活動縱深發展的目標。例如，在實施全面預算管理工作的階段，進一步擴大預算管理的范圍，確保各個業務環節都能歸納到預算計劃的編制范圍當中。在編制合理預算計劃的同時，對整個業務流程進行管控，及時的反饋業務目標。在設置合理預算指標的同時，對相關人員的工作行為進行約束與指導，并及時分析與處理異常的風險問題，以此杜絕經濟損失。

企業還可以利用目標成本法，進一步細化分解各個項目的成本指標。結合指標額度，不斷加強成本費用支出審批力度，避免出現超出預算外成本的現象。相關人員應當將業務劃分為不同的作業環節，還需要科學化的進行成本費用分配與歸集，還要發現企業的非增值無誤環節，了解高資源消耗的部分。采用消除該非增值環節的形式，將更多的資金投入到資源消耗較大的環節中，梳理業務環節價值鏈，做好成本費用的控制工作。例如，在開發房地產項目的階段，相關人員應當明確業財融合的重點，做好項目合同管理、責任成本管理等方面。在項目合同管理層面，財務人員需要對項目工程的核心內容、各項工程費用標準、各類結算對象等有更加清晰的了解，確定財務收支款項，還需要了解賬款的性質，規范化合同結算條款。從財務的角度保障合同內容的完整性，進而提升合同執行力，對合同付款的比例進行更嚴格的控制，杜絕各類工程項目出現趕超作業進度付款的問題，進而強化財務內控的管理效用，不斷提升財務管理質量。從責任成本管理層面進行分析，責任成本會計人員可以結合項目業務基本類型，估算材料的使用消耗量，并且確定成本責任目標，可以借助工程合同條款、設計圖紙等進行合理的測算，并合理分配各個業務環節中的成本費用損耗情況，做好對成本支出的責任監督與管理工作，對超支的行為進行追究，并且強化責任成本約束與管控，為項目成本規劃、后期的業務開展提供相應的指導。

（三）推動業財一體化系統建設，支撐業財融合管理工作開展

房地產企業通過建設財務共享平臺，真正完成財務系統與業務系統的對接工作，設計統一的數據口徑，推動財務數據與業務數據的共享與傳遞，并對全部的數據進行集成化處理，進一步提升企業的數據處理質量與效率。房地產企業可以以先進的信息化技術軟件使用作為依托，如全面預算編制軟件、營銷管理軟件等，實現財務與業務一體化的管理目標。與此同時，通過強化財務信息化管理系統等模塊功能，突破財務系統與業務系統之間的局限，可以利用先進的信息化技術，采集與提取相關業務數據，并獲得真實的會計憑證，能隨時查詢財務數據，減少無謂的工作環節，對業務數據、財務數據進行集成化統計處理。在強化業財融合系統操作人員權限限制的同時，進行風險預警，確保財務活動的安全性，避免徇私舞弊的風險問題發生。在建設業財一體化系統平臺的同時，使得管理人員直觀的掌握房地產企業資金動向與項目建設情況，以此做出正確的經營決策。

三、結束語

總而言之，在房地產企業的運營發展階段，推進業財融合的進程十分重要，能有效幫助企業規避財務風險，還能提升綜合效益，為企業的長效發展做好鋪墊。從房地產企業的戰略計劃編制、人力資源配置、開展業務工作，再到進行財務管理，各個房地產企業都面臨許多不同的問題，會直接影響企業的發展以及業財融合的體現。如果財務部門與業務部門缺乏統一的指導目標，就可能導致財務活動與業務活動相脫節。基于此，房地產企業要轉變思想觀念，對業財融合進行戰略規劃，并對企業的要點進行管理，將財務管理與業務開發融合在一起。在建設業財融合平臺的同時，做好人力資源、資金的合理配置，促進財務向業務縱深延展。

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