積極推進業財融合 助力公司轉型升級

陳慶榮

摘 要：在當前階段，我國整體經濟發展已經實現了全面性的提升，所以在經濟發展時也進入了新常態的狀態。因此，面對此種現象，企業必須要實現通過升級轉型來摒棄傳統工作的開展，這樣才能保證自身在運行發展的過程中，可以實現尋找全新的增長點。對此，財務部門作為公司整體發展的命脈而言，它掌握著公司全方位的經營信息，只有保證財務部門能夠與業務部門進行有效融合，并實現協同合作，從而才能保證實現對公司的轉型起到積極性的推進作用。

關鍵詞：公司發展;業財融合;轉型;經濟新常態

在經濟發生時，必然需要通過業務部門來實現自身工作的落實才能保證經濟運行可以對公司的經濟發展起到推進性作用，而業財融合其實指的就是業務部門在開展工作時，需要及時反饋給財務部門并通過對財務信息的精準解析來為經濟業務的開展做好準備工作。此時的財務人員其基本工作的內容已經由事后的監督、核算轉為對事前的預測和準備，這樣通過將重要的財務信息進行應用和反饋，就能保證業務人員在開展工作時，能夠為其業務活動提供有效的依據，從而就能保證企業在發展的過程中，可以通過風險規避等方式來實現在業務選擇上更具有針對性。

一、業財融合的重要性

①在傳統會計的理論應用下，很多財務部門在開展工作時更加注重的是對于財務報告的應用，這導致傳統會計業務工作的開展其實很難實現關注企業的外部成本效率以及外部工作開展的實際價值，而且對于企業的長期發展而言，內部管理活動其實對外部環境的變化并不十分敏感，這就抑制了財務部門的服務供給。同時，在企業經營發展的過程中，傳統會計財務人員的職能已經無法實現滿足企業長期發展的需要，所以只有保證實現對其職能的有效升級，并讓財務部門人員能夠深入到業務活動中去，這樣才能針對當前市場的總體變化進行有效了解，并為企業的長期發展創造更多的經濟價值。此外，在轉型之后，財務工作開展的重點其實更加針對企業服務關系的轉變，這也使得會計業務層面在進行工作運行時，則需要深深植入到公司的各個部門當中，這樣才能通過轉型升級來確保財務體系可以真正貫穿在公司運營的整個流程當中。②公司發展的長期目標就是實現自身經濟利益的最大化，所以財務管理部門作為公司價值的直接體現，管理部門則必須要保證公司在經營生產的過程中，對各部門各項活動的經濟價值進行有效分析，同時通過自我職能的有效發揮來實現保證經濟價值的最大化。基于此，如果能夠使財務管理工作在業務工作開展的事前、事后進行有效聯系，就能通過經營生產的成信息反饋來實現有效應用，所以將業財融合工作落實到位，就能切實提高公司發展經濟效益的需要。③業財融合能夠實現有效促進企業精細化管理工作的落實，并真正做到提高財務管理工作的水平。業財融合工作并非簡單地將業務部門與財務部門進行信息匯總，更多的是實現將業務部門信息與財務信息進行融合，這樣通過信息的有效反饋，就能為企業的長期發展做好決策工作。比如，針對其自身的運行來看，財務人員需要對費用發生情況進行分析，并找出信息異常的波動點，這樣在通過明細內容的對比，就能對超出預算水平的部門進行業務溝通，從而通過對成本的有效控制，就能夠保證以數據信息的方式讓領導進行決策，這樣就能確保在精細化管理工作開展時，可以有效為公司的成本控制進行保障。

二、推進業財融合的方式

（一）落實全面預算管理

全面預算管理能夠實現利用預算工作的落實來為企業各部門整體經濟運轉的活動進行有效控制，而且通過對財務和非財務資源進行全面考核與分配，就能夠通過組織協調工作的落實，來確保經營生產活動可以實現對企業發展戰略目標的有效實驗實現。同時，在開展全面預算工作前，必須要保證全體員工都能夠共同參與，而且也要得到各部門的有效支持與配合，這樣才能保證全面預算管理工作的開展能夠落到實處。除此以外，在開展全面預算管理工作時，預算的編制就是確保企業各部門信息在傳達時能夠實現有效溝通協調的前提，因此只有保證信息傳遞的及時性，并實現各部門之間的有效溝通，以此才能為后續工作的開展做好準備。

（二）落實成本管理工作

成本管理是財務管理工作開展的重要環節，同時也是生產管理組織時，每一個過程當中都會體現的內容，所以將成本管理落實在業財融合當中，就能夠保證以全成本管理工作的開展作為切入，從而使成本管理工作的開展更具科學性和有效性。畢竟，只有保證公司在進行生產加工的過程中能夠實現全員參與，從而才能在成本管理體系建設的過程中，可以讓各部門員工主動通過降低成本來實現提高經營利潤，進而才能在業財融合的同時，擴大其自身的生產規模。

（三）落實資金管理工作

對于財務管理工作的開展而言，其核心工作之一就是資金管理，所以在企業發展的過程中，必須要保證企業自身內部流通著足夠的現金，這樣才能保證各項工作的運行能夠使得自身的發展更具全面性。同時，在業財融合的過程中，企業的發展目標其實也是要提高自身的經營利潤，所以利用資金管理作為切入點來確保財務部門與業務部門進行溝通，這樣才能加強對應收款項的有效控制，并確保對呆賬、壞賬等內容進行合理解決，從而通過增加資金來源就能夠確保內部資金流轉的安全性。此外，通過財務部門的有效融合，也能夠使業務部門在進行合同簽訂和付款時，實現對資金的合理支出。

三、利用業財融合推進公司轉型升級的方式

（一）建設專業的業財融合團隊

想要保證業財融合工作的落實，就要建立起一個專業的業財融合團隊，這樣才能保證以成本管理、資金管理、稅務管理、預算管理等小組的有效劃分來實現對人才的供給，以此才能通專業人才的專業知識應用，并為業務部門的全面發展給予有效建議，這樣才能通過合作的形式來確保公司的發展能夠更加貼合當前市場的實際需要。同時，有效通過成本管理的控制，并對其業務活動的開展進行評估，就能在其投資活動時增做好風險控制和利益提升的工作，并且也能保證對成本進行有效控制，這樣有效發揮財務人員的價值，就能為公司的長期發展做好準備，進而才能在公司轉型的過程中，實現確保公司的安全升級。

（二）建設信息化的全處理流程

信息時代的到來使得互聯網技術的發展十分迅速，所以在進行信息應用的過程中，就能實現通過信息化系統的打造來確保管理工作的開展更具全面性，因此對于公司的長期發展而言，想要保證業財融合工作能夠落實到位，就必須要實現信息化建設工作的深化與發展，這樣才能通過信息化手段的使用來確保對業務流程進行有效整合，從而才能在轉型的過程中，通過信息化系統的有效應用來確保基礎工作的開展可以更具全面性。

（三）建設業財聯動的專題分析

為了保證業財融合工作的開展可以更具聯動性，則可以通過利用專題分析來實現對當前融合過程中所存在的問題進行有效解決，以此才能充分發揮財務預警功能的作用。而且，對于當前業務前端所存在的弊端問題來看，由于業務部門在開展工作時，在很長一段時間內都是由業務部門進行單獨處理，這就使得業務部門在思想上并沒有財務工作開展的意識，所以只有保證通過專題聯動的方式，才能加強業務人員對于財務相關的知識的認知，并確保能夠在開展業務時識別危險客戶，以此才能防止呆帳、壞賬的發生。此外，財務部門在開展相關活動時，也必須要針對成本管理工作進行專題講座，這樣通過全面分析，并將成本進行對比，從而才能在各部門工作開展的過程中，實現節約成本的目的。

四、總結

企業在轉型的過程中，由于要擴大經營生產，這時就會對財務部門提高提出更高的要求，所以財務工作人員在職能上就會有著明顯的轉變。對此，財務工作人員必須要通過積極創新，并參與到企業的管理過程中去，這樣才能利用財務信息來幫助業務工作的開展更具科學性，以此才能實現利用業財融合來為公司的進一步發展做好準備。

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