探討企業技術創新與知識產權管理

李春艷

摘 要：科技創新是我國的基本國策之一，當下時代是知識經濟的時代，科技創新可以使我國的國力提升，所以加強知識產權的管理極為重要。現代企業在注重技術創新的同時，也要加強對知識產權的管理，緊隨知識經濟時代的發展速度，具備核心技術力量，不斷適應時代發展的需要，完成企業經營模式的轉型。本文從企業技術創新與知識產權管理的意義出發，提出幾點關于企業在技術創新與知識產權管理方面的策略，旨在為現代企業提供新的管理思路。

關鍵詞：現代企業;技術創新;知識產權

企業的技術創新是指企業通過革新技術的方式來滿足企業的發展需求，先進的技術可以提升企業的生產效率，為企業取得更多的經濟效益。而強大的技術力量可以讓企業在現代市場競爭中保持一定的優勢，企業要想對核心技術進行有效的管理，就需要通過知識產權的管理方式來保護技術內容，其中包括企業技術所有權、且技術使用權及關于技術的其他權利。在知識經濟時代，企業重視知識產權的保護，享受便捷的管理優勢，會為企業在市場中搶占有利份額提供幫助。

一、企業技術創新與知識產權管理的意義

在知識經濟時代中，人們的生活與消費正逐漸邁入知識化、智能化的時代，現代企業的產品或服務需要面向更多的消費者，在社會中樹立良好的企業形象，才能適應知識經濟時代中消費者的主要需求。企業因技術創新與知識產權的良好管理，可以幫助企業盤活經營資源，而技術屬于企業的一種無形資產，能夠在企業的經營過程中帶來諸多優勢，只要企業擁有技術的法定權利，那么企業就是技術的所有權人，可以利用技術獲得利益。由此可見，技術創新與知識產權管理對于企業的發展而言同樣重要，都是加強企業市場收益的重要工作。

二、企業技術創新與知識產權管理的策略

（一）模仿創新加強企業管理

企業的技術創新先期可以通過模仿的方法來提升，但模仿不等于抄襲，在知識經濟時代中，企業對于技術型人才的需求是非常龐大的，而技術型人才通過模仿其他企業的技術來革新本企業的技術是可行的，但要學會吸收經驗、消化經驗，在了解本企業技術的基礎上深入研究技術的核心，而不是只學皮毛。對技術的再次創新并非創造出新的技術，可以推陳出新，使新舊結合，成為企業發展的依托，那么企業對技術創新的要求也就達到了。企業的知識產權管理包括商標、專利技術等方面，企業可以對獨立的技術申請專利權，還可以對企業的商標申請商標權，加強企業的知識產權管理可以提升企業的地位，綜合增強企業的技術水平，讓企業獲得更好的發展空間。如某手機公司學習華為公司的技術，研究華為公司的技術創新方法，模仿華為公司制定了一套技術研究的方案，并在研究技術的過程中逐漸形成屬于企業自身的發展體系，獲得了獨立的生產技術，那么該企業就可以針對獨立研究的技術部分申請專利，增強知識產權的保護。華為公司非常重視對技術的保護，將許多核心技術掌握在自己手中，確立了自己在行業中的發展地位。

（二）獎勵制度加強企業管理

人才資源始終是企業發展的根本，企業的技術創新與知識產權管理都是在人才資源的基礎上完成的，所以鼓勵員工創新、提升員工的積極性非常重要。企業的員工要有能力、有條件去創新，也就是說，企業要為員工提供創新的空間，將人才的創新作用發揮出來，不要限制員工的創新研究，鼓勵員工積極為企業的技術創新做出貢獻，使企業的內部形成合作創新的風氣，那么企業的人才才能集思廣益，為企業的發展提供更多的思路。如企業可以在內部管理中設置相應的獎勵制度，將創新獎勵以薪資或榮譽的形式分給個人，尤其是知識型人才對于崗位的要求已經不僅僅滿足于薪資，更有精神上的依托，而個人榮譽往往能夠激勵知識型人才在崗位中突破自我。企業的人員管理模式要從員工的內心需求出發，給員工最想得到的，而企業也能獲得員工飽滿的工作熱情，享用員工創造的技術成果，企業與員工之間并非簡單的管理者與被管理者之間的關系，更有相互合作、相互成就的聯系，所以企業要重視創新和發展，才能與時代齊頭共進。

（三）商業機密保護促進管理

企業作為經營者在市場經營活動中具備一些商業機密，而技術內容就屬于商業機密的范疇。企業與企業之間的競爭不僅是市場銷售方面，在知識產權之間的競爭也十分常見，企業將知識產權當做商業機密來管理是非常必要的，只有企業牢牢把握住商業機密的使用權、所有權和收益權，才能引領企業在市場的發展中不斷前進。所以企業需要制定周密的知識產權保護計劃來保障商業機密不被泄露，利用核心技術創造更多的市場財富，通過加強企業的知識產權管理來幫助企業獲得更多的利潤，可以讓企業的發展更加穩定。如企業在員工離職時，可以要求員工簽訂關于商業機密的保護合同，依照法律要求員工履行保護企業商業機密的義務，并增強在職員工的法律意識，增強企業知識產權的管理效果。

三、結束語

在知識經濟時代，技術創新與知識產權管理是企業發展的核心內容，創新為企業帶來發展的動力，而知識產權管理則為企業帶來保障，二者相互聯系、缺一不可。因此，現代企業不僅要重視技術創新與知識產權管理，更要“內外兼修”，從外部競爭與交流到內部人員管理與要求等方面做好企業的管理工作，為企業的發展帶來無限可能。

參考文獻：

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