探討如何做好企業(yè)工傷預防管理工作

胡春菊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設的不斷推進，社會經(jīng)濟體系運行平穩(wěn)。然而，工傷依然是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。工傷預防不僅是工傷保險的重要組成部分，同時也是保障勞動者安全，維護社會正常運轉的重要內(nèi)容。尤其是在當下快節(jié)奏的生活中，工傷傷害發(fā)生頻率越來越高，造成工傷的因素也更加復雜，如何做好企業(yè)工傷預防管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展需要重視的問題。本文就當前工傷預防管理方面存在的一些不足之處進行分析，提出相應的強化管理策略，為企業(yè)工傷預防管理提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè);工傷預防;工傷保險;管理

經(jīng)濟發(fā)展使人們生活水平顯著提高，人們對于生活保障也提出更高的要求。隨著我國社會保障制度的不斷健全，企業(yè)也逐漸開始認識到工傷預防管理工作的重要作用，積極進行工傷預防管理的探索與改進。在社會各個行業(yè)的努力之下，我國工傷保險制度越來越完善，能夠更好的為勞動者提供保障，然而我國工傷發(fā)生的情況并沒有得到有效的控制，工傷率不僅沒有下降，反而呈現(xiàn)出一定的上升趨勢。這說明在工傷預防管理中依然存在薄弱環(huán)節(jié)，仍然需要企業(yè)進行深入研究，從而提高工傷預防管理水平，為勞動者提供可靠的工傷保障。

一、企業(yè)工傷預防管理存在的不足之處

（一）工傷預防機制不健全

工傷預防是社會保障體系的重要組成內(nèi)容，隨著我國社會保障體系的建設與完善，對于工傷預防機制需要提高重視程度，通過立法手段進一步健全工傷預防機制，使工傷預防管理工作能夠做到有法可依。從當前工傷預防管理來看，法律雖然一定程度上對工傷保險預防內(nèi)容做出了規(guī)定，但是內(nèi)容僅僅包括保險待遇、工傷鑒定和宣傳工作等，內(nèi)容較為模糊，無法有效幫助企業(yè)進行工傷保險預防管理，造成了當前企業(yè)在工傷預防機制上出現(xiàn)了規(guī)范性差、缺乏約束等問題。除此之外，企業(yè)自身的工傷預防機制建設存在形式化，對于工傷預防產(chǎn)生的作用較小，需要企業(yè)加以重視。

（二）企業(yè)重視力度不足

當前，我國工傷保險雖然已經(jīng)提倡企業(yè)進行工傷預防管理工作，但是實際效果并不理想。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于企業(yè)重視力度不足，企業(yè)領導層對于工傷管理主要集中在工傷保險的繳納和工傷事故的處理中，甚至大部分企業(yè)認為自身經(jīng)營內(nèi)容風險較低，員工發(fā)生工傷的可能性幾乎不存在，所以對于工傷管理并不重視。所以，企業(yè)在工傷保險預防管理工作中投入的資源和人力較少，甚至由一些領導和員工兼任，造成了工傷保險預防管理工作混亂，難以發(fā)揮應有的工傷保障作用。

（三）工傷預防管理體系落后

工傷管理體系落后是當前工傷預防管理存在的問題之一。企業(yè)工傷管理工作若要規(guī)范化發(fā)展，就需要建立專門的工傷管理部門，通過專業(yè)工傷管理隊伍開展相關的管理工作，幫助企業(yè)提升管理質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)企業(yè)工傷預防管理體系落后，管理隊伍不僅專業(yè)能力和知識技能沒有跟上社會保障事業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，在工作中也存在眾多的漏洞。例如，對于目前工傷安全隱患了解不徹底，工傷保險業(yè)務不熟練等。造成管理體系落后原因較多，包括了企業(yè)資源投入較少，導致人才和資金缺乏，工傷預防工作內(nèi)容復雜造成管理難度提高等。

（四）工傷流程管理未落實

工傷流程管理是確保企業(yè)能夠正常履行工傷保障的關鍵。但是，目前大部分企業(yè)在工傷流程方面并沒有落實。在員工發(fā)生工傷事故后，企業(yè)事故處理流程往往不規(guī)范，小事故企業(yè)為了避免復雜的流程耽誤經(jīng)營發(fā)展，往往內(nèi)部承擔工傷賠償。對于大事故，企業(yè)為了避免影響自身的利益，不按流程處理，出現(xiàn)推諉等情況，給勞動者工傷保障造成了不良影響，甚至破壞了社會保障體系的落實。出現(xiàn)上述問題的原因主要是由于企業(yè)沒有規(guī)范的工傷預防管理部門，或者相關管理人員責任意識不強，業(yè)務不熟練，造成了履行工傷流程漏洞較多。

（五）員工對工傷預防認識不足

員工對工傷預防認識不足也是工傷預防管理存在一大問題。通過提高員工對于工傷預防的認識，不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟損失，同時還能夠降低員工在工作過程中的傷亡率，是與員工自身利益切實相關的內(nèi)容。但是由于企業(yè)對于工傷保障相關內(nèi)容宣傳普及不到位，大部分員工并不了解工傷預防相關知識，導致工作中出現(xiàn)傷亡事故的概率大大提高。不僅如此，工傷保險只能針對員工受到的傷害進行賠償，對于員工精神傷害并沒有相應補償機制，這就需要企業(yè)員工能夠正確認識工傷保障，保護自身安全的同時，降低工傷事故發(fā)生的概率。

二、強化企業(yè)工傷預防管理的策略

（一）完善工傷預防管理機制

完善工傷預防管理機制能夠有效提高工傷預防管理水平，從國家社會保障層面來看，需要通過相關立法，進一步對工傷保障工作進行明確。例如，當前已經(jīng)針對不同行業(yè)的風險程度實行差別費率，從而督促企業(yè)改善員工的工作環(huán)境，提高對員工安全的保障。除此之外，應該就這一管理機制進行細化，考慮到地區(qū)因素等其他影響因素，可以更加精準的對每一個勞動者進行保護。在企業(yè)工傷預防管理方面，企業(yè)需要加強對員工工作環(huán)境安全的保障，通過建立工傷管理部門，根據(jù)自身經(jīng)營特點制定工傷預防制度，避免員工發(fā)生傷害。

（二）提高企業(yè)對工傷預防重視

提高企業(yè)對于工傷預防的重視程度有利于工傷預防管理工作的開展，通過企業(yè)管理層的支持，能夠給工傷管理工作投入更多的資源，改善目前企業(yè)工傷政策不健全、管理隊伍人才不足等問題。只有企業(yè)自身認識并且重視工傷預防管理工作，才能夠有效改善員工的工作環(huán)境，對于可能發(fā)生的安全風險進行提前預防和整治，為員工提供安全的工作空間。

（三）改革工傷預防管理體系

企業(yè)工傷預防管理體系的改革是當前推進工傷保障的重要內(nèi)容。管理體系的改革包括對管理隊伍的建設、管理制度的完善和管理人員素養(yǎng)的提升。首先，企業(yè)需要建立一支專業(yè)的工傷預防管理隊伍，進行企業(yè)的工傷保障管理工作，避免出現(xiàn)兼任的情況。通過專業(yè)工傷管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)工傷預防管理制度的優(yōu)化和完善，用更加專業(yè)的工作方式和熟練的業(yè)務能力解決企業(yè)員工的保障訴求。傳統(tǒng)的工傷管理主要注重事故的處理工作，這也是目前工傷率并沒有得到控制的原因，通過管理體系的升級，從事后處理轉變?yōu)槭虑翱刂疲瑥母瓷隙沤^工傷事故的發(fā)生，及保障的員工的生命安全，同時也給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

（四）規(guī)范工傷流程管理

工傷管理流程是實現(xiàn)工傷保障的基礎。目前一些企業(yè)在工傷管理流程履行上出現(xiàn)的問題較多。工傷保險作為社會保障的一部分，為了規(guī)范社會保障體系，使其正常運行，對于工傷流程保障的流程要求非常嚴格。一些企業(yè)由于自身缺乏專業(yè)的工傷管理隊伍，導致在流程履行過程遇到了更多的困難，影響了員工工傷保障工作。例如，在工傷事故發(fā)生后，需要及時收集相關的證據(jù)資料，然后向工傷管理部門進行相應的申報工作，如果工傷相關證據(jù)力度不足或者缺失，極有可能造成工傷申報困難。所以，企業(yè)需要加強流程管理，提高工傷預防管理的效率和質(zhì)量。

（五）做好工傷保險宣傳工作

工傷預防管理工作需要企業(yè)工傷管理部門與企業(yè)員工的共同參與。工傷不僅涉及企業(yè)的利益，同時也關系到員工個人的生命安全。只有雙方共同努力，才能夠從根源上提高工傷預防管理質(zhì)量。為此，企業(yè)需要積極向員工開展宣傳和培訓教育工作，提高員工對于工傷預防的認識，最大限度規(guī)避工作風險，在風險發(fā)生后能夠選擇最佳的方式進行處理，幫助企業(yè)形成良好的工傷預防氛圍。

三、結束語

綜上所述，任何行業(yè)都存在工傷風險。因此企業(yè)需要重視工商管理工作，通過專業(yè)工傷管理隊伍的建設，健全管理體系、完善管理制度、加強工傷預防宣傳，提高企業(yè)工傷預防管理水平，在所有員工共同參與下，提高自身工作環(huán)境的安全性，避免發(fā)生工傷事故，給企業(yè)和勞動者造成損失和傷害。

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