建筑工程項目全過程成本控制分析

譚珊珊

摘 要：在建筑工程項目管理過程中，成本控制是重要的管理內容。全過程成本控制具有成本管控效果好、成本管控全面以及成本管控具有動態化管理特征的優勢。基于建筑工程項目管理實際，在全過程成本控制中，應根據建筑工程的特點以及建筑工程項目管理的要求，采取有效的管理措施，最終落實全過程成本控制策略，使建筑工程項目在全過程成本控制中能夠取得積極效果，避免建筑工程項目應成本控制不利影響工程的效果。

關鍵詞：建筑工程項目;全過程成本控制;方法

建筑工程項目全過程成本控制，應當堅持正確的管理原則，既要做到成本最低化，同時也要達到成本控制的全面性。在此基礎上推進成本控制的動態化管理，使建筑工程項目成本控制能夠在實施中達到預期目標，根據成本管理的要求和成本管理特征采取有效的管理策略，最終提高成本管理效果。因此，了解建設工程項目成本控制的要點以及成本控制面臨的形勢，并做好成本控制工作，對建筑工程項目管理的推進以及建筑工程的有效實施具有重要影響。

一、建筑工程項目全過程成本控制原則

（一）成本最低化原則

建筑工程項目在全過程成本控制中，成本最低化原則主要是指在整個成本管控中，需要保證成本達到最低化標準，既要根據成本管控的實際要求進行成本控制，同時也要保證成本控制在實施中，能夠在各個管控環節達到控制要求，避免成本控制出現控制措施不當以及控制手段存在問題的情況，影響成本控制效果。同時，也要避免成本控制工作在實施中出現成本控制未達到最低要求的問題。因此，最低化原則是成本控制的重要目標，也是成本控制過程中必須滿足的要求之一。只有做到成本最低化，才能提高建筑工程成本管理效果，達到落實成本控制目標的目的。

（二）成本控制的全面性原則

基于成本控制的特性以及成本控制的要求，在建筑工程項目全過程成本控制中，應當做好各個環節的成本控制，既要保證在項目的設計階段和概預算階段達到成本控制目標，同時也要在項目的施工階段嚴格管控施工成本，保證建筑工程項目既能達到工程質量要求，同時也能達到成本管控要求，解決成本管控中存在的盲點問題，使建筑工程項目的成本管控能夠提高實效性，確保成本管控在實施中因采取的方式不當造成成本管控工作失誤。因此，堅持全面性原則是提高成本控制效果的關鍵，也是滿足成本管控要求的重要措施，在實施中需要根據成本管控的具體類型和目標予以優化。

（三）成本控制的動態化原則

建筑工程項目的成本控制不是一成不變的，在具體的控制中應考慮施工管理因素、市場因素以及價格變化因素的影響，成本控制需要在控制方法和策略方面進行必要的調整，以此提高成本控制的實效性。結合當前成本控制的實際需要以及成本控制的具體情況，動態化管理主要是指在管理過程中根據成本控制的變化情況以及影響因素確定管理策略，并提高成本控制的有效性，保證成本控制工作在實施中能夠及時調整工作策略，及時優化工作思路，根據工作的具體要求和特點采取動態管理的方式，使工程項目的成本控制能夠達到預期目標，最終解決成本控制問題。

二、影響建筑工程項目全過程成本控制的因素

（一）建筑工程項目圖紙設計

目前建筑工程項目圖紙設計涵蓋內容較多，對工程項目的成本有直接的影響，在圖紙設計中涉及到施工材料的型號、施工設備的應用、施工方法的制定以及施工工藝的應用。做好圖紙設計，并在圖紙設計環節對工程的成本進行整體的管控，能夠有效解決工程成本控制矛盾，使工程成本在源頭上得到有效的管控，避免因圖紙設計出現問題或在設計階段的源頭出現成本增加的情況，導致建筑工程項目的成本管控失效。因此，在建筑工程項目的圖紙設計階段，應根據圖紙的設計內容、圖紙的類型以及圖紙設計的具體情況采取有效的成本控制措施，最終提高成本控制效果。

（二）建筑工程項目總成本計價預算精確度

建筑工程項目在成本控制中，總成本計價預算精確度是影響項目成本控制效果的重要因素。總成本計價預算精確度，主要指在項目總體成本的預算管控中所采取的預算方式以及預算的精度情況。在應用中需根據成本控制要求優化成本計價預算精確度，保證成本計價預算精確度在應用中達到成本控制要求，滿足成本控制的實際需要，解決成本控制中存在的精確度問題。做好成本計價預算精確度的控制是關系到成本控制有效性的重要因素，也是決定成本控制能否達到預期目標的關鍵。在建筑工程項目成本控制中，需要對成本計價預算精確度進行必要的調整，并將其作為影響建筑工程項目成本控制的重要因素。

（三）建設單位項目管理

基于建設單位的實際情況以及工程項目成本控制的實際需要，在項目管理中既要明確成本控制的重要性，同時也要根據項目管理的具體要求和項目管理的實際情況推進成本控制工作，使成本控制在全面性、有效性和具體實施中能夠以建筑工程管理的實際要求為切入點，保證建筑工程項目的成本管理在實施中得到項目管理的有效支持，并成為項目管理的主要內容，以此為基礎推動建筑工程項目成本管理工作的有效實施，對解決建筑工程項目成本管理問題和滿足建筑工程成本管理要求具有重要影響，同時也能根據成本管理的具體情況采取有效的調整措施，確保建筑工程項目成本管理的實施效果得到提升，為成本管理奠定良好的基礎。

三、建筑工程項目全過程成本控制的策略

（一）制定細致的成本規劃

基于建筑工程項目管理的實際特點，在全過程成本控制中，應當制定細致的成本規劃，對成本的構成成本的影響因素、成本的規模，以及成本的具體情況進行標記，使建筑工程項目的全過程成本能夠在每一個節點都得到重點標記，并且在管控過程中對照成本管控的要求以及成本管控的標準予以合理管控，提高建筑工程成本管理效果，滿足成本管理要求，使建筑工程在成本控制中能夠通過成本規劃的形式提高成本管控的針對性，避免因采取的管控方式不當或管控不全面，造成建筑工程項目的成本管理出現問題。所以，在成本規劃中應當將建筑工程項目的全過程作為出發點，重點做好成本規劃工作。

（二）構建健全的成本管理制度

基于建筑工程項目成本控制的實際特點，在成本控制中應當構建健全的成本管理制度，保證成本管理在實施中達到預期目標，根據成本管理的具體要求和成本管理的實際情況采取科學的成本管控措施，使成本管理制度具備良好的指導性，為成本管理工作提供方向指導和方法支持。同時，還要根據成本管理的具體要求以及成本管理的內容，落實各項成本管理措施，使成本管理制度在全面性和針對性方面得到加強，并根據成本管理的實際需要和成本管理的實施要求，解決成本管理的爭議問題，使成本管理工作在實施中能夠達到預期目標，根據成本管理的特點和內容夯實管理基礎，確保成本管理在實施中能夠對照成本管理目標，落實各項成本管理內容。

（三）創新建筑企業經營管理方向

成本管理既是企業經營管理的重要內容，同時也是影響企業管理實效的重要因素。對于建筑工程企業而言，做好成本管理并聚焦成本管理目標是企業提高經營管理水平的關鍵，以此為基礎推動建筑工程經營管理工作的開展，對優化建筑工程經營管理流程和創新經營管理思路具有重要影響，同時也能根據建筑企業經營管理的要求落實各項管理目標，最終達到夯實經營管理基礎的目的。

四、結論

通過對建筑工程項目成本控制的了解，在成本控制中既要明確成本控制原則，同時也要分析影響成本控制效果的因素，并根據成本控制的具體要求做好成本控制工作，保證成本控制在實施中能夠通過制定細致的成本規劃構建健全的成本管理制度，以及創新建筑企業經營管理方向，推動成本控制工作的不斷發展，為建筑企業提供良好的成本控制手段支持，保證成本控制工作在實施中達到預期目標。

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