基建施工企業政工管理的模式弊端及解決對策

文/中鐵十二局集團第三工程有限公司 林蓓

基建施工企業政工管理的模式弊端及解決對策

文/中鐵十二局集團第三工程有限公司 林蓓

隨著社會經濟地不斷發展，基礎設施施工企業在市場上的地位越來越重要。一方面是由于我國的人口壓力并沒有得到緩解，另一方面人口的增加也刺激了經濟的發展。從此，我國的住房需求只升不降。基礎設施企業以及基礎設施施工相關方面的企業的發展也會有熱潮的趨勢。

基礎設施；基建市場；基礎設施企業

目前我國有關基礎設施施工企業在市場上的競爭力非常地激烈。因此，分析基礎設施施工企業政工管理的模式弊端以及解決對策，從而提高基礎設施施工企業在建筑業市場的競爭力，占據一定的優勢很有必要。

一、基礎設施施工企業政工管理模式的特點

基礎設施施工企業政工管理模式從不同的角度分析具有不同的特點。以下從政工管理的重要性以及靈活性淺析建筑施工企業政工管理模式的特點。

（一）政工管理的重要性。政工管理在每一家企業的管理系統中都是必不可少的，基礎設施施工企業也一樣。政工管理一般指企業的行政管理、企業管理制度、項目管理、以及人員管理；其中人員管理包含管理者、策劃者、組織者以及普通員工的管理。完善、系統的行政管理能夠維持企業的日常生活有序地進行以及預防意外事件的發生；企業管理制度能夠規范企業日常工作，形成良好的企業日常工作順序；項目管理為企業提供豐富的項目活動經驗，有利于創新企業項目的發展。總之，政工管理在建筑施工企業管理體系中占有重要的位置。

（二）政工管理的靈活性。基礎設施施工企業政工管理不是一成不變的，它是隨著企業的發展而不斷發展。在一個時期當中，一種政工管理模式促進了施工企業的發展；但是，隨著社會經濟的改革以及各種變化因素，這種政工管理模式就開始變得老化，順應不了新時代新經濟發展的趨勢、因此，為了提高基礎設施施工企業市場競爭力，政工管理必須具有靈活性的特點。

二、建筑施工企業政工管理模式的弊端

基礎設施施工企業政工管理模式在經濟發展過程中，管理模式的弊端日益突出。

（一）基礎設施施工企業政工管理制度落后。我國的基礎設施施工企業的政工管理制度很落后，落后的管理制度極大限度地限制了各大建筑施工企業的自主性以及建筑施工企業的創新性。

（二）基礎設施施工企業政工管理思想意識薄弱。由于建筑施工企業政工管理模式已經形成了一定的固定形式，按照人們思想定勢的思維習慣，建筑施工企業政工管理會形成“板板六十四”的行事習慣，從而抑制了建筑施工企業政工管理自我創新的思想意識。

（三）基礎設施施工企業政工管理人員素質較低。不僅需要專業性強的基礎設施施工企業政工管理人員，而且需要具有一定工作經驗的管理者。但是，目前基礎設施施工企業的成員不僅缺乏專業性，而且存在部分兼職或非專業人員任崗的現象，缺乏文憑以及文化素質，具有很大的不足點。從基礎設施施工企業的管理人員來說，管理人員大多數缺乏豐富的管理經驗，現場施工人員大多數是來自農村的農民工。

三、淺析基礎設施施工企業政工管理模式的解決方案

針對基礎設施施工企業政工管理模式的弊端，淺析該管理模式的解決方案。

（一）完善基礎設施施工企業政工管理的制度建設。健全、完善的基礎設施施工企業政工管理制度建設不僅可以維持基礎設施施工企業的日常工作順利進行，而且能夠保證建筑施工企業的經濟效益。基礎設施施工可以從以下幾個方面健全管理制度：其一，加強企業的思想建設制度。培養建筑施工企業人員的思想，形成積極客觀上進的思想價值，培養工作人員的創新意識等等。其二，加強建筑施工企業的質量把關制度。嚴格把控建筑施工企業的質量，提高企業的市場競爭力，形成良好的企業信譽。其三，注重建筑施工企業的材料管理制度。物盡其用，變廢為寶。不僅可以給企業帶來經濟效益，而且可以充分利用有限的資源，優化資源配置，從而形成良好環境效益。

（二）加強基礎設施施工企業的人員繼續教育。基礎設施施工企業的隊伍建設具有素質低下、專業性薄弱以及缺乏實際經驗等特點。加強基礎設施施工企業人員的繼續教育是增強企業市場競爭力以及發揮企業團結優勢的重要出發點。所以，重視加強基礎設施施工企業的人員繼續教育很有必要。那么，如何加強人員的繼續教育呢？首先，可以通過人員培訓的方式。在人員工作一定時期之后或者不定期地通過組織人員積極參與職業培訓，增強人員的專業知識性。其次，通過培訓之后的考試制度。通過學分制的形式，嚴格要求工作人員繼續學習。這樣不僅有利于培養工作人員的專業水平以及知識文化水平，而且容易形成強大的企業隊伍建設。

（三）嘗試人性化的基礎設施施工企業管理模式。民主已經成為這個時代的心聲，人們對自己的主權意識越來越強。因而，人性化的基礎設施施工企業管理模式可以深入人心，吸納更多的人才為企業出謀劃策。基礎設施施工企業可以從以下幾個方面嘗試人性化的管理模式，其一，豐富員工的日常生活內容。其二，通過獎勵或者懲罰的形式，充分調動員工的積極性。其三，完善企業的基礎設備，更多地從員工利益的角度出發，為員工提供學習知識的舞臺。

通過淺析基礎設施施工企業管理模式的弊端以及解決方案，針對基礎設施施工企業管理存在的問題，從而解決管理過程中的問題。這樣，不僅可以促進基礎設施施工企業的發展，而且可以增強基礎設施施工企業市場競爭力。