企業財務會計向管理會計轉型的思考與探究

王 蓉

（渭南師范學院經濟與管理學院 陜西 渭南714000）

企業在發展中的改革已經成為當前社會當中的必然趨勢，新經濟環境下給企業帶來機遇的同時還會帶給企業更多的新型挑戰，尤其是在企業的會計職能上需要進行轉型。財務會計向管理會計的轉型不僅僅是當前新形勢下的要求， 更是能夠帶給企業重要的價值意義。 那么企業就需要對會計的轉型提高重視程度，在其中尋找正確的轉型策略，將其作為企業財務發展的重要目標與方向，為企業的發展創造更加有利的條件。

一、財務會計與管理會計的聯系與區別

財務會計到管理會計的轉型方案首先需要企業能夠明確兩者之間的聯系與區別，雖然兩者本身存在密切的聯系，但在本質上也存在著明顯的區別。

（一）兩者之間的聯系

首先兩者的職能都是會計方面， 以會計業務為主要工作內容。其次在理念方面也是基本一致的。再者，兩者的主要核算對象都是企業的經濟活動， 主要是為了能夠對企業的財務方面進行有效的計算等， 從而為企業管理層提供準確可靠的財務數據信息，幫助企業在發展過程當中獲取更多的經濟效益。

（二）兩者之間的區別

首先兩者在服務對象上有著區別， 財務會計只需要對企業的財務狀況進行核算，根據核算數據生成財務報告，相對較為簡單， 而管理會計是需要才財務狀況上對企業的管理層提供更加可靠的數據支持。 其次，在兩者的核算方式上有著明顯區別，財務會計的核算方式主要是通過對會計基本數據進行核算， 設計面較窄。 而管理會計是需要在前者的基礎上加上對企業的預算以及成本通過相關的數學與統計學的概念進行分析， 得出財務狀況的最新信息，為企業的管理層在做決策時提供數據支持，是有著主導方向的作用。財務會計向管理會計的轉變，將會計的重心從核算變為決策， 在前者中其對企業的決策支持進展8%，而后者占50%，對比交易業務處理，前者占66%，后者占22%，對比管理控制前者占16%，后者占18%，后者能夠有效地提高在企業中的工作效率， 并且在企業對管理會計人才培養方面的成本投入從營銷收入2%-3%降低至1%，有效降低 了企業的成本投入。

二、財務會計向管理會計轉型的重要性以及意義所在

（一）企業在當且社會經濟中的發展需求

企業的可持續以及平穩發展是其重要的戰略目標， 那么在當前社會經濟的改變下，要想實現該目標，就需要企業能夠根據現狀去探尋可持續發展的經營之道， 而企業的可持續發展是離不開良好的企業管理的，尤其是在企業中財務方面，由于企業的生產效益以及在市場當中的地位都與財務有著密切的關系。 因此，財務管理是否良好是企業可持續發展的關鍵所在。那么在當前的經濟狀況下， 企業財務管理的財務會計已經無法滿足企業在財務管理方面的需求， 如果不進行及時的轉型仍然選用傳統的會計工作來進行企業財務管理， 那么對企業的發展將會是巨大的影響。 因此，企業需要針對自身可持續發展的目標，以更加科學有效的管理會計模式來進行財務工作， 為企業的可持續發展目標提供更加完善的支持，從而實現企業的目標。

（二）企業中財務管理的必然選擇

財務會計在企業財務管理當中所發揮的價值以及作用是無可厚非的，作為財務管理中的基礎工作，在之前企業的發展當中也是相當重要。只是隨著社會發展的變遷，其逐漸不再適應財務管理的發展， 財務會計無法有效地在財務管理當中提供具有透明性的信息數據，在信息的真實性與準確性上也略顯不足，那么也就應當迎來轉型，為了企業財務管理的發展。隨著管理會計的逐漸普及，其優勢越來越明顯。企業中財務會計到管理會計的轉型， 后者在前者的基礎上以更深層次的對財務信息進行分析與管理，從而為企業的財務管理提供更加科學有效的方案，這對于當前企業的發展是有著非常好的幫助的。也正因如此，企業的財務管理上的突破口就在于財務會計到管理會計的轉型， 這也是企業財務管理發展的必然選擇。

（三）是企業實現財務全面掌控的關鍵

企業在發展過程當中需要合理地對自身的業務效益以及生產方式進行評定， 做好前期預算工作對企業的生產穩定性以及效益最大化非常有必要。 那么這就需要企業在各個項目的交易前進行有效的掌控。 其次在交易過程當中企業要不斷地強化資金投資的控制力度與管理， 這樣才能夠保障企業的資金狀況處于健康狀態，能夠滿足企業各個項目對資金的需求。在交易完成后，企業需要以更加完善的財務報表對本次交易進行評估，通過深入分析從其中找出問題并針對性地采取相應的管理措施，從而提高企業在社會當中的競爭能力。 而對財務的全面掌控是需要完整、準確的財務數據的，財務會計已經無法勝任，因此，其到管理會計的轉型是關鍵所在。

三、企業財務會計向管理會計轉型的有效策略

（一）加強復合型人才培養，提高財務人員專業素養

企業財務會計向管理會計轉型首先需要從財務人員入手，只有提高財務人員的專業素養， 才能夠使財務會計向管理會計轉型更加順利。那么企業就需要對相關人員進行培養，使財務人員都能夠成為復合型人才。就目前企業轉型來看，是需要轉變財務人員的財務管理理念， 使其能夠明確財務會計向管理會計轉型的重要性，從而能夠對管理會計的內涵進行進一步的了解。企業應當對財務人員進行思想上的教育， 轉變其財務管理理念不斷增強財務管理人員的風險意識以及戰略意識， 明確自身在財務管理當中工作的重要性，以此來增強員工的責任心，從而全身心地投入到財務會計向管理會計轉型過程當中。 當財務人員的思想得到轉變后，企業可設立相應的會計培訓機構，通過將當前社會發展中的新概念以及新型管理模式融入培訓當中， 使財務人員能夠將管理、經濟、法律、信息技術等，實際應用到具體的業務發展當中從而提高財務人員的綜合素質， 通過不斷的學習成長，從而成為復合型人才，為管理會計奠定良好的基礎。

（二）加強財務信息化建設，順應信息時代發展步伐

圖1

企業財務會計向管理會計的轉型需要能夠順應時代發展的步伐，從而保證轉型的成功。那么在當前信息化時代的不斷發展當中， 企業就要及時地引進計算機信息技術與相關的信息化手段，將其應用到轉型的過程當中，從而作為有效的支持手段。 因此相關企業就需要全面認識到信息化建設的重要性， 從而在企業的發展當中加強信息化建設， 充分地利用信息化技術的便利性，使企業的財務轉型能夠得到良好支持。首先企業在財務管理方面需要建立完善的信息管理系統， 通過該系統將企業發展當中的各個業務工作進行有效的鏈接， 提高企業內部信息傳遞的效率。 其次，通過大數據技術的支持，建立企業內部的信息共享平臺，使各個部門之間的信息能夠及時分享，相關的財務工作人員，通過信息及時地了解企業財務方面的具體情況，并通過對信息的分析進行風險識別，從而做好預警的準備。 同時，信息技術還能夠幫助企業在運營管理的決策中， 提供財務分析預測等重要信息，通過將云計算運用到數據分析當中，能夠提升信息處理的效率與數據的準確性，為企業財務管理提供，更加可靠的數據支持，使管理層在做決策時能夠提高正確性。以下是傳統財務決策流程與基于大數據與云計算的財務決策流程區別圖，如圖1。

（三）加快業務財務一體化，推進會計工作轉型發展

業務管理與財務管理的緊密融合， 是符合當前社會快速發展局勢的，能夠滿足企業在當前社會發展當中的需求。那么在業務管理與財務管理融合當中， 企業要能夠將財務管理的職能更加突出， 從而通過業務核算管理監督來推進企業發展過程當中的決策分析與風險管理，通過將兩者的有效融合，能夠在業務管理當中運用財務管理思維，全面提高成本管理、資產管理、預算管理以及績效管理等多方面的管理效果， 從而使員工能夠在管理當中通過財務信息定位自身在企業發展當中的職責所在，從而使企業的財務核算數據與各個業務之間的發展有效地結合。這樣一來不僅能夠推動會計工作轉型的發展， 同時還能夠推進企業在各個業務上的發展步伐。

（四）健全化財務管理系統，來為企業發展提供支持

企業由財務會計向管理會計轉型過程當中， 需要促進企業的財務管理水平不斷提升。那么企業就需要建立，健全的財務管理系統，將管理會計融入傳統的財務會計當中，通過對管理會計的運用來對財務管理機構進行有效設置， 對財務工作人員明確分工劃分責任，完善相關管理制度，構建全面的財務管理體系，從而使企業的財務會計向管理會計轉型更加順利。 在管理過程當中， 以科學合理的財務管理系統來促進管理會計的財務數據分析能力， 使其在進行財務管理工作時能夠及時地反映企業的財務、經營、現金流等三個方面的內容，使信息透明化、真實化、全面化，從而對外及時地反映出，企業的財務真實狀況，為企業的經營發展提供重要的支持。 其次企業需要根據自身的實際情況來建立合適的財管方面的人才甄選制度， 積極地將優秀人才融入企業當中，同時對企業優秀的在職人員進行提拔，從而為企業財務會計向管理會計轉型創造良好的內部環境。 是企業在未來的發展當中有來自更多方面的支持。

結束語：

總之，企業的財務會計向管理會計轉型是企業，在當前社會經濟發展當中的必經之路。因此企業要能夠重視轉型的重要性以及其意義所在，從而采用有效的策略來進行，從而為企業財務會計，向管理會計轉型創造良好的環境，使企業能夠在未來的發展當中能夠充分發揮出財務管理的作用，實現可持續發展的目標。