土木工程建設監理工作要點分析

張冬杭

摘 要：城市的發展離不開土木工程建設，而在土木工程建設結束后，需要工程監理部門檢查工程質量，保障工程建設質量。然而在諸多因素的作用下，導致工程監理出現一些常見問題，影響土木工程監理效果。因此針對這些常見問題，提出相應的解決方法，以期提高土木工程監理工作的質量。

關鍵詞：土木工程;監理工作;要點

1 土木工程建設監理工作的作用

（1） 從源頭上確保工程建設質量。在土木工程建設過程中，監理部門根據建筑行業相應的質量標準、技術規范以及工程實際狀況，對工程施工安全、質量、技術規范及材料機械應用等進行全方位監督管理，能夠從源頭上確保工程建設質量。而且在工程施工過程中，監理工作人員一旦發現質量建設問題，如混凝土結構強度問題、打樁深度密度問題等，可以立即向施工項目負責人進行反饋，也可以強制叫停施工，讓施工方進行整改， 直到建設質量達標為止。這對確保工程建設質量和業主權益都是極為有利的。現場施工監理及時發現問題及時整改的做法，在確保工程施工質量的基礎上，還有效避免了后期因為質量問題進行的返工和整改，大大提升了工程建設進度，對工程施工如期進行和按期竣工是極為有益的。

（2） 從根本上確保安全施工。在監理部門的監督管理下，土木工程施工現場必須具有安全、穩定的建設環境。如此以來，各項目施工人員便可以在相對安全的環境下進行工程作業，有效減免了安全事故的發生。與此同時，在土木工程施工過程中，監理工作人員還會采用巡查制度，不定期對施工現場進行安全巡查，并對安全系數較低的施工環節進行全過程監管，從而最大限度地降低安全風險，為各方施工人員提供較高的安全保障。

（3） 有效確保施工順利進行。在現代化土木工程建設中，往往需要多個施工單位共同曾參、通力協作才能圓滿竣工，如電氣安裝單位、管道安裝單位、幕墻安裝單位等。具體施工時，如果這些參建單位配合不夠默契或者溝通不夠順暢，往往會產生矛盾或問題，從而影響工程建設質量和進度。而監理部門不僅承擔著施工監管任務，而且承擔著各參建單位的統籌安排及溝通協調任務，如果在建設過程中給各參建單位進行明確分工，并確保各單位之間協作良好、溝通無阻，工程建設質量和效率自然也能得到良好的保證。

2 土木工程建設監理工作現狀

2.1 多頭管理

目前，工程監理部門為方便建立工程建設，根據工程建設類型和性質，將工程監理也分為多個部門。但是，從建設工程的類型和性質兩個角度出發，監理建設工程的過程中，不可避免地出現監理部門工作交叉和重疊的現象，即同一個土木工程，多個監理部門都可以進行監理管控，產生多頭管理問題，難以確定該工程的監理制度，出現非法操作、對企業服務意識差、爭奪利益等問題，阻礙工程監理行業的發展。

2.2 低水平的信息化管理

當前已經進入信息化時代，工程建設規模在不斷擴大，所使用的技術越來越復雜，對人員的需求量也隨之增加。與之相對的工程監理卻并未跟上時代的腳步，對信息化技術應用較少，在傳遞信息方面，較為依賴紙質版信息，出現信息共享程度低下的問題。此外，雖然有些監理企業運用了信息化技術，建立了局域網并啟動了相應的管理系統，但是存儲在系統中的眾多監理信息，僅在監理過程中使用，且不對外開放，再加上市場競爭壓力，監理公司各個部門的信息不能及時溝通，導致工程不同階段的監理信息，存在沒有及時保存、共享、傳遞等問題，造成監理建設工程數據信息不全面，最終監理結果與工程實際質量存在誤差偏大。

2.3 監理干擾受阻

目前，工程監理都是從工程建設準備階段，就開始監理工程建設質量，由建設工程支付監理公司費用。在實際監理過程中，工程監理也需要投入人力和物力，而人力和物力的投入與建設工程支付監理公司費用存在直接關系。當建設工程周期過長，監理費用卻難以承擔長時間的工期時， 就不會投入足夠的人力和物力，甚至在監理的過程中，出現監理懈怠等問題，不僅沒有起到監理作用，還增加了工程費用。

2.4 管理制度不完善

在土木工程建設監理的過程中，不完善的工程監理制度，難以系統監理建設工程，出現部門責任不清、相互推諉等問題，導致監管建設工程的各個環節無法有效連接，嚴重影響建設工程最終的監理結果。還會出現惡性循環，影響工程建設的可行性分析結果，出現資金缺失、原材料不足等問題，導致工程難以及時竣工。

3 土木工程建設監理工作要點

3.1 建立完善的管理體制

由于土木工程監理工作具有很強的專業性和復雜性，所以建立完善的管理體制不僅可以為所有監理工作人員提供行事依據和理論指導基礎， 還可以為監理工作提供標準規范和進度流程。也正是因為監理管理體制的這種支撐性作用，所有完善的管理體制應包括監理工作人員組織結構、崗位職責、規章流程、獎懲制度、評價制度及人員培訓制度等內容;與此同時，在制定管理體制的過程中，需要特別注意監理工作與施工作業的協調性。監理部門應會同施工單位、建設單位結合工程建設實際需求制定詳盡的監理計劃，并針對施工重點環節、關鍵環節、施工變更等要點、難點進行精細化監理作業，以此確保工程施工高質量和高效率。此外，在日常監理工作中，應將監理責任細分到每一個施工項目、施工環節和技術流程， 全面落實監理崗位責任制度，以此來為工程建設質量、安全和經濟效益提供足夠的保障。

3.2 明確監理工作職責

從事工程監理工作，就必須具有較強的責任心，堅決履行工作職責。因此，監理公司應對公司職工進行定期培訓和考核，明確告訴員工所需要承擔的責任和職責，提高工程監理工作人員素質和職業道德，增強職工對問題的處理能力。設計有效的考核措施，在工程監理的過程中，需要做到心中有數，讓工程高效率完工，為公司打下監理的品牌口碑。面對工程監理過程中存在的矛盾，監理人員需要認清監理、土木工程和買方之間的關系，明確三方之間不屬于對立關系，而是相互監督、促進的良好發展關系，從而選擇正確的協調手段，改善三方之間存在的矛盾，減少工程監理過程中，存在的阻撓，保障工程質量，樹立公司口碑。

3.3 信息化技術提升監理水平

面對工程監理行業存在的信息化技術應用水平低的問題，監理公司需要明確信息化技術特點以及工程監理行業對信息化技術的需求，將信息化技術充分應用在工程監理的管理中，更正對信息化技術認識上的誤區。擴寬信息化應用范圍，掌握信息化技術設備的使用，適應和熟悉各種信息化技術軟件平臺，將工程監理的多種信息，存儲至信息平臺中，擴大工程監理范圍，避免紙質信息存在的信息丟失、填寫錯誤等問題，提高信息共享程度和工程監理效率。此外，監理公司若想避免信息外泄的同時，卻又希望工程信息可以在相關部門實現信息共享，可以根據公司自身情況，構建信息化管理平臺，將信息化技術引入到公司的全面管理中，讓企業達到最大的整合，有效提升公司的競爭力。

4 結束語

土木工程建設監理在工程質量、安全、造價及進度等方面都具有非常重要的意義和作用，監理單位除了要給予足夠的重視之外，還應從施工前期制定詳盡監理計劃著手，以施工現場監理制度、人員組織結構、原材料、機械設備以及與工程各相關單位的協同合作等為基本要素，逐一制定相應的監督管理舉措，最終為土木工程施工順利進行和如期完工奠定良好的監理基礎。

參考文獻：

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