新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展分析

王若軍

摘 要：隨著我國不斷擴(kuò)大商業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不僅僅是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，而是需要滿足更加全面的企業(yè)發(fā)展需求。以往使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法使現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求得到滿足。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為能夠影響發(fā)展成果的重要環(huán)節(jié)，尤其是在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)急需對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，促進(jìn)兩者間相互融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

對(duì)于正常運(yùn)行的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)部門能夠起到非常重要的作用，而在企業(yè)會(huì)計(jì)部門中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是最主要的兩個(gè)構(gòu)成要件，這兩項(xiàng)工作在操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)對(duì)象等方面都存在較大的差異，但是在本質(zhì)上聯(lián)系也較為密切。因此，為了使企業(yè)內(nèi)部存在的相關(guān)問題得到有效解決，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的速度進(jìn)行提升，企業(yè)的管理者必須與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，來采取一系列有針對(duì)性的措施。

一、融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要作用

在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營管理時(shí)，需要嚴(yán)格的審查計(jì)算自身的經(jīng)費(fèi)使用情況，在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算以及審查企業(yè)產(chǎn)生的相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，最終用報(bào)表的形式展示出結(jié)果，所以能夠在發(fā)展企業(yè)的過程中發(fā)揮重要作用。企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)現(xiàn)需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的數(shù)據(jù)為支撐。而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的分支之一，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的有效獲取需要管理會(huì)計(jì)認(rèn)真地履行自身職責(zé)，所以，同樣需要充分重視[1]。

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，也在很大程度上改變了會(huì)計(jì)的職能，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)，有效的彌補(bǔ)會(huì)計(jì)職能存在的缺陷，從而為企業(yè)正常發(fā)展提供保障。想要與會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢相適應(yīng)就要有效的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

有效地結(jié)合財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要解決的問題，不僅可以使信息資源共享得以實(shí)現(xiàn)，還能夠幫助企業(yè)獲取更加準(zhǔn)確的整體數(shù)據(jù)，從而使各種不法行為得到有效避免，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加可靠，為企業(yè)今后發(fā)展提供保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）差異性

首先，差異性體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是有關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的外部人員，與之相比管理會(huì)計(jì)更偏向于內(nèi)部，從而有效的支持企業(yè)決策。其次，由于兩者擁有不同的服務(wù)對(duì)象，致使兩者存在不同的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵守企業(yè)的會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，必須按照相關(guān)要求開展工作，而管理會(huì)計(jì)不受任何形式的約束。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、交易進(jìn)行處理，擁有較高的信息質(zhì)量要求，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)估，工作的靈活性較強(qiáng)，只需對(duì)信息進(jìn)行重組和加工[2]。

（二）關(guān)聯(lián)性

首先，兩者存在相同的最終目的，都是為企業(yè)管理提供服務(wù)，從而使企業(yè)經(jīng)營管理得到改善，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，兩者擁有相同的工作對(duì)象，都是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開展研究，從而全面了解各種情況。再次是擁有相同的信息獲取來源。企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)是兩者獲取信息的主要來源，只是兩者會(huì)在不同方面提取重點(diǎn)信息，發(fā)揮的作用也存在差異。在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)部門相對(duì)獨(dú)立，但是聯(lián)系非常密切，兩者的指標(biāo)是相互滲透的，通過有效配合能夠使工作效率得到明顯提高。

三、融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的策略

（一）樹立先進(jìn)的工作觀念

想要高度融合管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)相關(guān)工作人員完成科學(xué)會(huì)計(jì)工作理念的樹立。企業(yè)應(yīng)該通過相應(yīng)的策略完成會(huì)計(jì)工作人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變。同時(shí)以此為前提對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交流進(jìn)行加強(qiáng)，使兩者能夠?qū)?duì)方的工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了解和掌握，從而為順利融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供保障。所以，為了保證順利完成融合工作，企業(yè)必須鼓勵(lì)相關(guān)人員完成正確會(huì)計(jì)理念的樹立。

（二）對(duì)研究相關(guān)理論的工作進(jìn)行加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國主要是結(jié)合西方的管理理念和管理思想來研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，目前正是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，與國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式存在較大的差異，如果仍然使用西方的管理模式會(huì)在一定程度上限制企業(yè)發(fā)展，這就表示企業(yè)必須與自身面臨的實(shí)際情況相結(jié)合來加強(qiáng)研究管理會(huì)計(jì)理論方面的工作，從而尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最佳融合點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力的提升。

（三）有效地開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

事中核算、事后監(jiān)督是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的主要管理思路，并且最終以財(cái)務(wù)報(bào)告信息的形式進(jìn)行展現(xiàn)。而管理型財(cái)務(wù)人員是以充分認(rèn)識(shí)問題為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理思想解決問題，要求準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)問題，所以需要對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)[3]。首先，需要引導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分重視，積極開展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，通過理念加強(qiáng)思想意識(shí)。其次，需要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)能力，同時(shí)在兩者融合的過程中，需要選擇適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)和管控財(cái)務(wù)人員的力度進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證兩者的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（四）對(duì)成本思想進(jìn)行有效利用

加強(qiáng)成本管控是企業(yè)健康運(yùn)行的有效保障，為了對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行有效控制，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同努力，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效連接，從而有效地提高兩者的融合度。企業(yè)可以通過對(duì)成本費(fèi)用管理體系進(jìn)行完善，來對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行企業(yè)采購時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)前期調(diào)研工作。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高，企業(yè)可以成立專門的部門檢查和監(jiān)督企業(yè)服務(wù)情況，從而保障各種問題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)形勢下想要使企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須以充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作為前提，對(duì)兩者之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行深入研究，尋找最佳切入點(diǎn)，然后有效的融合兩者的優(yōu)勢，從而兩者的作用得到更加充分地發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]李楠楠. 淺析新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J]. 中國管理信息化， 2020， 023（008）：45-46.

[2]李雪飛. 淺談新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)如何融合發(fā)展[J]. 市場周刊·理論版， 2019（40）：0054-0054.

[3]鄧桂婷. 新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展探討[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（006）：651-652.