淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

李強(qiáng)　張喜艷

摘 要：近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑施工質(zhì)量管理工作也越來越受到重視。想要不斷調(diào)整自身，實(shí)行建筑行業(yè)優(yōu)化運(yùn)行就要對管理方面進(jìn)行著重研究。在此基礎(chǔ)上，這些技術(shù)提升了建筑工程建設(shè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)建筑行業(yè)不斷良性發(fā)展。本文針對工程管理中的質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了發(fā)展建議，以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理整體效益的改善。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工建設(shè);質(zhì)量管理;創(chuàng)新策略

引言

對于建筑項(xiàng)目，功能的實(shí)現(xiàn)以及使用壽命的延長要建立在高質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。如果無法保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響，甚至?xí)κ┕と藛T以及后續(xù)使用者造成嚴(yán)重的安全威脅。因此，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，要重視施工質(zhì)量管理。房屋建筑項(xiàng)目施工具有如下特點(diǎn)：耗時長、涉及的專業(yè)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等。因此，要對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制非常困難，施工單位需要采取積極的措施完善質(zhì)量管理，保證建筑的施工質(zhì)量。

1現(xiàn)代化企業(yè)在工程建設(shè)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理存在的問題

1.1偷工減料問題

有效控制工程建筑的施工技術(shù)，才可以提高工程的施工質(zhì)量，在工程項(xiàng)目施工管理工作中，有很多因素都會影響到工程建筑的施工質(zhì)量。在工程建筑的施工過程中，施工管理工作是影響施工質(zhì)量的重要原因，只有加強(qiáng)對工程建筑施工管理工作的重視程度，才可以有效避免人為因素影響到工程建筑的質(zhì)量。在工程建筑的施工過程中，施工材料的質(zhì)量水平會直接影響到工程建筑的質(zhì)量，一部分建筑企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，會在施工過程中偷工減料，使用劣質(zhì)的施工材料進(jìn)行工程建筑的施工，嚴(yán)重影響了工程建筑的整體質(zhì)量，威脅了居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響了工程建筑施工質(zhì)量的提升，不利于建筑企業(yè)的未來發(fā)展。

1.2施工質(zhì)量管理人員沒有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識

在房屋建筑施工管理中，施工管理人員是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國大多數(shù)房屋建筑施工管理人員質(zhì)量意識比較薄弱，不重視質(zhì)量管理，在施工過程中并未嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工管理，給很多房屋建筑施工項(xiàng)目埋下了安全隱患。此外，部分施工單位管理人員專業(yè)技能不到位，過于追求工期，也導(dǎo)致了房屋建筑工程質(zhì)量管理效果不顯著。

1.3管理系統(tǒng)中存在漏洞

在一些施工企業(yè)的施工管理過程中，管理系統(tǒng)不夠完善，仍然存在一些漏洞，比如，相關(guān)部門執(zhí)行監(jiān)督工作時，由于執(zhí)法不力，使施工非?；靵y情況，無法創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，進(jìn)而會對房屋建筑的施工造成影響。

1.4施工現(xiàn)場的安全隱患

為了提升建筑工程施工的安全性，我國在建筑工程費(fèi)用中明確了施工過程中的安全文明施工費(fèi)，并禁止通過調(diào)整此費(fèi)用來獲取項(xiàng)目中標(biāo)權(quán)。而在實(shí)際施工中，有些施工單位為提升項(xiàng)目效益，沒有將此部分費(fèi)用用于安全文明施工中，臨邊的防護(hù)不到位、安全警示標(biāo)語不夠、勞動保護(hù)設(shè)備也不齊全，這些都會使施工環(huán)境更為惡劣，留下安全隱患，引發(fā)安全事故。

2提高建筑工程質(zhì)量管理的策略

2.1加大建筑材料質(zhì)量管理力度

（1）建筑企業(yè)只有合理使用各種工程建筑的施工材料，才可以減少建筑材料的損失，降低工程建筑的造價。只有做好施工材料的運(yùn)輸、裝卸、存放等環(huán)節(jié)的工作，才可以起到節(jié)省施工材料的作用，保證工程建筑施工材料的質(zhì)量。（2）建筑企業(yè)在選擇施工材料時，結(jié)合企業(yè)和施工的實(shí)際情況，全面了解施工材料的具體信息，選擇最合適的供貨廠家，確保工程建筑施工材料的質(zhì)量不會影響到工程建筑的質(zhì)量。（3）通過制定科學(xué)合理的調(diào)度方案，加強(qiáng)對建筑材料的周轉(zhuǎn)率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的質(zhì)量，只有符合工程建筑施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，才可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2提高工作人員的專業(yè)能力

在房屋建筑工程管理過程中，管理人員和施工人員會貫穿于工程建設(shè)始終。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，必須加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升房屋建筑工程的管理水平。對此，建設(shè)單位可邀請專家進(jìn)行講座，向管理人員及施工人員傳授優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，并前往取得良好管理成效的其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同其他企業(yè)工作人員的溝通。此外，企業(yè)也應(yīng)鼓勵管理人員與施工人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，通過看書、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等方式不斷豐富自身的理論知識與技能水平。也可建立專門的調(diào)度部門，統(tǒng)一調(diào)劑工程建設(shè)所需的不同資源，同時調(diào)整施工中各專業(yè)、環(huán)節(jié)及工種的具體施工行為，促進(jìn)部門間的合作與溝通。

2.3完善管理體系

房屋建筑工程項(xiàng)目具有施工過程非常復(fù)雜、工期長、施工難度比較大等特點(diǎn)。因此，施工質(zhì)量的管理范圍也會非常寬泛，比如，施工過程的管理，施工技術(shù)的管理以及對施工人員的管理等，面對這種情況，各個環(huán)節(jié)的管理人員之間要密切配合，否則會使建筑工作無法順利實(shí)施。因此，要針對工程項(xiàng)目制定合理的施工質(zhì)量管理體系，并不斷優(yōu)化，使工程質(zhì)量得到保障。

2.4加強(qiáng)安全管理力度

要重視現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)項(xiàng)目大小配備足夠數(shù)量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責(zé)，提升他們的工作積極性，在現(xiàn)場管理中能積極主動地發(fā)現(xiàn)并及時采取有效措施解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進(jìn)行安全檢查，保證施工現(xiàn)場有安全員監(jiān)督施工過程。督促施工班組對安全隱患進(jìn)行及時整改，適當(dāng)?shù)臅r候可采用罰款方式約束施工班組，發(fā)揮安全員的職責(zé)，提升施工過程的安全性。

2.5落實(shí)安全管理工作

安全生產(chǎn)是每一名施工人員和管理人員務(wù)必要遵守的基本準(zhǔn)則。在開展安全管理的過程中，要求施工管理人員具備較高的責(zé)任意識和安全意識。首先，必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)要求展開各項(xiàng)安全防控工作，加大施工現(xiàn)場對于安全意識的宣傳力度。其次，安全管理工作務(wù)必要以事前防控為主，否則一旦安全事故發(fā)生，將會為人員以及企業(yè)發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。所以，建筑施工單位方面不能將“安全生產(chǎn)，文明施工”僅看作是一句口號，而應(yīng)該將其落實(shí)到每一名施工人員的身上，確保各單位人員均能履行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，自覺參與安全管理與監(jiān)督工作中。再次，安全問題無小事，企業(yè)應(yīng)該定期組織專業(yè)人員對施工作業(yè)人員的安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，并巡視機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，避免潛在的安全隱患釀成慘痛的后果。最后，一旦施工單位發(fā)生施工安全事故，那么單位的管理人員應(yīng)該在第一時間對后續(xù)問題給出處理結(jié)果，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對施工單位內(nèi)部存在的安全隱患進(jìn)行全面排查。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)組織進(jìn)行工程質(zhì)量管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進(jìn)行的重要改革。從實(shí)際運(yùn)行情況分析可以得知，目前的企業(yè)組織質(zhì)量管理中仍存在著很多弊端和問題。這些質(zhì)量管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進(jìn)行解決和改進(jìn)，不斷促進(jìn)工程企業(yè)組織質(zhì)量管理的科學(xué)化和高效化。高效的質(zhì)量管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監(jiān)督和核實(shí)。在進(jìn)行企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的過程中，行業(yè)內(nèi)部要同時努力建設(shè)相關(guān)的市場誠信體系，促進(jìn)企業(yè)組織的工程質(zhì)量管理在安全良好的整體環(huán)境中進(jìn)行。進(jìn)行工程企業(yè)質(zhì)量管理不僅可以提升企業(yè)運(yùn)行效益，而且可以從長遠(yuǎn)和整體上提升企業(yè)運(yùn)行成果，促進(jìn)改革不斷深入進(jìn)行。

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