當前企業財務管理存在的主要問題與應對策略

劉琨

摘 要：隨著我國雙循環經濟發展模式的不斷推進，我國企業在市場競爭中風險與機遇并存，如何在激烈的市場競爭中保持優勢穩定發展，是企業管理面臨的重要課題。財務管理作為企業管理的重要構成，起到了清晰化企業內部資金流動情況以及加快企業轉型升級的重要作用。文章探討了目前國內企業在財務管理工作中面臨的主要問題，并針對性的提出相應 的應對策略。

關鍵詞：財務管理;財務制度;部門協作;轉型升級

一、前言

在現代企業發展中，財務管理工作融入到企業發展的方方面面，發揮了不可替代的作用。其重要性主要體現在以下幾個層面：首先，企業財務管理工作可幫助企業財務工作人員更好的了解企業目前的資金情況，進而做出科學規劃，減少企業財務風險的發生。同時能夠有效做好內部資源的配置情況，對于資金的使用以及稅收等方面做好調節工作。 另外，財務人員還能為企業管理層提供建議，幫助企業管理人員做好管理決策，降低由于決策失誤可能帶來的財務風險。其次，企業財務管理工作刻意幫助企業更好的在市場競爭中完成轉型工作，進而實現戰略目標，實現企業轉型升級。在當前激烈的市場競爭中，企業的整體經營目標都需要以財務作為基礎，因此在經營中做好財務規劃工作，是企業能夠適應市場競爭，實現轉型升級的重要基礎。除此之外，財務管理工作還可以讓財務資源才能夠得到較為合理的使用，并且得到較為合理的投入產出比。

二、目前企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務制度不健全

財務管理工作涉及內容較多，既需要對基礎性內容進行了解，同時也需要對企業的經營變化尤其是業務方面以及行業特征進行了解，這需要有專門的制度進行制約，幫助財務工作人員開展日常工作，對于財務管理中的責任進行確認，避免可能出現的工作盲目性。但是當前企業對于財務管理工作當中的職責權限并沒有進行明確區分，甚至在財務支出以及審批、報銷等方面制度還存在一定的漏洞，在正常工作的開展過程中，工作流程等方面還存在模糊的問題。

（二）業財融合不充分

財務部門的職能沒有進行明確，是當前財務管理中普遍存在的現象。由于財務部門定位模糊，因此財務部門的部分工作難以展開。而財務部門需要對資金流動情況做好監督管理，并在此基礎上進行財務規劃以及相應的核算工作。但是在很多企業中，財務人員無法對企業內部各個部門的情況及時了解，甚至同其他部門之間存在一定的矛盾，無法預先了解其他部門的財務收支情況，其他部門還會存在一定的瞞報漏報行為，這不僅導致企業財務部門本身監督職能的削弱，同時也使得財務部門無法在有效了解企業實際經營情況的基礎上進行財務管理工作，使得財務管理工作缺乏科學性。這種財務部門與業務部門之間信息的不暢通，導致企業的財務管理工作無法為業務方面提供有效支持，從而導致業財融合程度較差，影響了企業的財務管理質量的提高。

（三）財務管理不重視

對財務管理工作重視程度不夠，是當前很多企業經常面臨的問題。由于受傳統管理理念的影響，很多企業對財務管理一直不重視。很多管理者認為企業經營中的決策權應該集中在管理層中，而財務部門的日常工作只是進行財務核算，對于企業戰略決策方面不能參與，這就使得企業財務管理工作水平較差，財務管理人員無法根據現有的財務情況做出合理評估，僅僅停留在財務會計階段，表現為財務工作缺乏管理完善性，僅僅注重核算，而對于自身的管理職能沒有有效發揮，使得整體工作結果越來越差，形成了惡性循環。

三、應對企業財務管理中問題的有效策略

（一）完善財務管理制度

財務管理制度應當以實際的財務管理工作為基礎，根據財務管理工作所在行業以及公司的特征進行制定，不能夠采取粗放型的方式進行財務管理制度的改變，而應當進行有效調整，以保證效率以及質量為前提條件，對財務管理中的問題能夠做到有效追尋。在財務管理制度的制定當中，企業應當派遣專門的工作人員，對于當前的業務情況進行了解，根據業務工作當中的資金收支情況，對預算目標以及預算標準等進行重新制定。如對于會計基礎工作，企業應當建立專門的審核職位，對會計基礎資料做好審核工作，保證會計信息的準確性。在制度制定時，應當對特定環節如審批等環節進行特別的規定，保證對于收支情況做好有效控制，能夠避免出現資金浪費等行為，實現嚴格把關。同時財務管理制度當中，對于財務預算等方面也應當進行明確，梳理出完善的體系，實現整體的規劃。

（二）提升各部門之間的協作

企業財務工作人員在進行財務管理工作時應當對企業內部的整體經營情況進行了解，只有這樣才能夠做出有效的財務決策，因此財務部門與其他部門的合作也應當加強重視，抓住財務部門與其他部門合作的關鍵點所在，在關鍵點處進行方式以及方法的優化，提升業務與財務之間的相互融合以及了解。比如在實際的財務管理工作當中，財務工作人員可以主 動參與到 企業的業務工作當中， 在市場中進行調研，主動了解當前的行業情況，同時跟隨業務部門人員了解相 應的供應 商以及客 戶情況，通過現場調查的方式，明確企 業在財務管理工作當中可能存在的問題，根據情況，從實際出發，實事求是地解決問題， 并對相 關的優 化方法進 行討論， 保證優化方 式的科學 性以及 準確性，而且通過這種方式，業務部門工作人員也能夠了解企業目前的財務狀態，以企業的財務規劃目 標為基礎 開展相應的業務，保證業務與財務之間匹配度以及契合度的提升，實現財務方面的有效規劃。

（三）強化對財務管理工作的重視

對于財務管理工作，企業應當加強重視，促進財務管理工作的轉型升級，通過不斷優化提升財務管理工作在企業中的參與程度，不斷提高財務工作水平。首先是企業管理層應當認識到財務管理工作的重要性;其次，在企業的戰略決策過程當中應當重視財務人員的工作結果，在企業進行有關決策時，允許財務人員參與，聽取財務人員的有關建議，為決策提供更加精確的數據支持，從而提高企業在財務工作調整等決策方面的科學性。

四、結束語

綜上所述，在當前的競爭中，財務管理工作是保證企業能夠避免市場風險，實現更好經營的重要工作基礎，因此需要加強重視，通過一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實踐當中也應當做好動態調整，保證財務管理的先進性。

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