經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

張敏

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過(guò)程中，企業(yè)開始重新調(diào)整發(fā)展模式，以平穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)定市場(chǎng)為依據(jù)，積極介入工商管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。其中工商管理模式比較復(fù)雜，國(guó)家法律法規(guī)是基礎(chǔ)以及重要的依據(jù)，企業(yè)嚴(yán)格按照工商管理工作的具體準(zhǔn)則以及原則要求，加強(qiáng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的科學(xué)管理企業(yè)規(guī)范。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)運(yùn)作模式，了解工商管理工作的創(chuàng)新路徑及策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)工商管理;創(chuàng)新路徑

引言

工商管理離不開市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要結(jié)合工商管理工作的具體內(nèi)容以及創(chuàng)新要求，不斷實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，許多管理層意識(shí)到了工商管理手段與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展路徑，提升自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間以及發(fā)展空間，在不斷創(chuàng)新以及探索的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展以及穩(wěn)定運(yùn)作。這一點(diǎn)有助于企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及價(jià)值追求。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新意義

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理工作被提上日程，并且實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)主動(dòng)抓住工商管理這一有效契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作及發(fā)展。

（一）拓寬運(yùn)營(yíng)管理的深度

工商管理工作能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)工商管理的深度，確保運(yùn)營(yíng)管理工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管理以及控制，真正體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)會(huì)結(jié)合內(nèi)部管理工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地安排，有效地規(guī)避外部環(huán)境的負(fù)面影響。各個(gè)部門之間也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的配合，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資源以及管理資源的靈活配置以及利用。確保不同管理資源以及人力資源的合理分配，為運(yùn)營(yíng)管理工作的有效提升做好前期的鋪墊工作。

（二）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

很多企業(yè)著眼于工商管理工作的具體要求，加大對(duì)這一工作的投入及支持力度，以此來(lái)更好的明確自身的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展方向與運(yùn)營(yíng)方向的有效統(tǒng)一，充分彰顯工商管理工作的針對(duì)性以及合理性。始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，著眼于目前的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)置針對(duì)性的發(fā)展目標(biāo)，充分利用已有的資源確保管理方案的針對(duì)性以及合理性，這一點(diǎn)有助于企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）積極改進(jìn)資源管理與工作

在新的時(shí)代背景下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，資源管理效率的提升不容忽略。有的企業(yè)資源管理效率不夠理想，但是在工商管理的過(guò)程之中，企業(yè)的資源管理與質(zhì)量和效率提升非常顯著，企業(yè)能夠利用工商管理真正的實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，更好的創(chuàng)新工商管理的策略以及手段。解決目前資源管理工作所存在的各類問(wèn)題，挖掘企業(yè)自身的潛能以及發(fā)展價(jià)值。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

為了充分彰顯經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理工作的重要作用及優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理層需要做好前期的準(zhǔn)備工作，以路徑創(chuàng)新為重點(diǎn)以及核心，了解了解工商管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。在開展工商管理工作之前，企業(yè)管理層需要意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)常態(tài)對(duì)企業(yè)管理工作的重要影響.其中經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)會(huì)直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，企業(yè)管理層需要注重對(duì)文化/經(jīng)濟(jì)以及政治的分析以及研究，了解這三者對(duì)自身未來(lái)發(fā)展方向的制約以及促進(jìn)作用.工作人員還需要注重對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的分析，了解這一影響因素，確保自身能夠順利的渡過(guò)各種難關(guān)，積極實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與市場(chǎng)體制之間的有機(jī)融合，不斷革新工商管理能力以及水平。

（一）積極強(qiáng)化管理意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的分析以及研究，不斷加快建設(shè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)不同部門之間的有效配合，積極規(guī)避各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中新舊制度的有效改革以及聯(lián)系作為重要，這一點(diǎn)有助于全面提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的有效控制以及規(guī)避。在未來(lái)成長(zhǎng)以及發(fā)展的過(guò)程之中，以集團(tuán)的管理意識(shí)為線索，真正融入更多全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

（二）積極引進(jìn)技術(shù)人才

在信息時(shí)代背景下，技術(shù)、人才以及創(chuàng)新是重點(diǎn)以及核心，直接影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)需要著眼于自身發(fā)展的全過(guò)程，明確技術(shù)以及人才的引進(jìn)要求，主動(dòng)將先進(jìn)的技術(shù)以及專業(yè)的人才與自身的發(fā)展相結(jié)合，不斷提升戰(zhàn)略定位，主動(dòng)彰顯人才和技術(shù)的重要作用及優(yōu)勢(shì)，確保工商管理工作的穩(wěn)定落實(shí)。工商管理與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)以及其他的管理工作環(huán)節(jié)密切相關(guān)，企業(yè)需要以策略管理為重點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容和管理形式的有效創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，確保自身獲得更多的上升空間。在選用人才時(shí)需要以專業(yè)技術(shù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，了解專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，通過(guò)科學(xué)管理以及宏觀協(xié)調(diào)來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要注重對(duì)產(chǎn)品功能的革新以及優(yōu)化升級(jí)，提出中肯的意見，確保企業(yè)能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及利潤(rùn)空間。

（三）積極創(chuàng)新營(yíng)銷方案

工商管理工作的系統(tǒng)性的實(shí)踐性比較強(qiáng)，會(huì)受到時(shí)代發(fā)展的影響。企業(yè)需要始終堅(jiān)持實(shí)事求是以及與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，不斷結(jié)合時(shí)代發(fā)展的變動(dòng)與積極創(chuàng)新營(yíng)銷方案，了解營(yíng)銷方案對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，著眼于管理工作方式的有效創(chuàng)新來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方式的有效落實(shí)，保障至少能夠在新的經(jīng)濟(jì)背景之下實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。其中市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的跟蹤以及分析不容忽略，這一點(diǎn)能夠?yàn)楹笃诘馁Y源合理分配提供更多的依據(jù)以及基礎(chǔ)，管理層需要著眼于工商管理創(chuàng)新的全過(guò)程加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的聯(lián)系，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力，以此來(lái)進(jìn)一步的調(diào)整自身的管理模式以及管理框架，充分彰顯現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的重要作用以及參考價(jià)值，確保自身能夠產(chǎn)生由內(nèi)而外的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)以及發(fā)展?jié)撃堋?/p>

結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景以及大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快。企業(yè)需要注重對(duì)管理手段的有效革新，明確工商管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。著眼于市場(chǎng)的具體變化以及自身的發(fā)展實(shí)情，積極利用人才、技術(shù)以及不同的營(yíng)銷策略，加大對(duì)這一板塊的投入和支持力度。通過(guò)管理策略管理水平的創(chuàng)新的全面提升自身的綜合實(shí)力，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

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