企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析

田晨志

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，全社會的綜合生產(chǎn)力不斷提升，各個行業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的浪潮中，需要面對的不只是機(jī)遇，也有因時代發(fā)展而帶來的新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，更加注重管理體系的變革和工商管理模式的發(fā)展，以追求更加適應(yīng)時代發(fā)展方向的發(fā)展方向和管理模式，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步讓企業(yè)得到發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工商管理;管理模式;企業(yè)管理

當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)間的市場競爭已經(jīng)經(jīng)歷了一個時代的蛻變，從以前傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場競爭，轉(zhuǎn)變成從原料采購到產(chǎn)品銷售的多方面的綜合性競爭。企業(yè)間不再是靠產(chǎn)品一個因素決定市場競爭的結(jié)果，資金、人力等多個方面的綜合性競爭才是企業(yè)當(dāng)前市場競爭的主流。在這種情況下，企業(yè)更加注重提升自己的綜合性競爭水平，而這種提升往往是從企業(yè)的工商管理模式改革開始的。工商管理本身存在一定的復(fù)雜性和綜合性，值得各大企業(yè)對其進(jìn)行深入的研究和探索。企業(yè)工商管理模式的改革有利于企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理，讓生產(chǎn)過程中漏洞和弊端出現(xiàn)的可能性進(jìn)一步降低，進(jìn)而讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程更加穩(wěn)定。

一、企業(yè)工商管理的基本原理

企業(yè)工商管理，是企業(yè)管理層對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營工作做出的一系列調(diào)整和管理，并監(jiān)督企業(yè)日常工作的開展，對最終收益進(jìn)行管理的一系列過程。從本質(zhì)上來講，企業(yè)工商管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，其運(yùn)用特定的手段與方式，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營做出了規(guī)定。在企業(yè)的工商管理過程中，涉及到對企業(yè)的整體管理，市場經(jīng)濟(jì)效益管理，以及相關(guān)的人員管理等。可以說，企業(yè)工商管理是一種綜合性的管理模式，其對于推動企業(yè)的綜合性發(fā)展有著重要意義。

企業(yè)工商管理本身包含了戰(zhàn)略、財務(wù)、運(yùn)營和人力四個方面的管理。上述四個要素是企業(yè)工商管理的主要組成部分。戰(zhàn)略管理，即企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略的決策和具體的落實，其直接關(guān)系到企業(yè)在一段時間內(nèi)的市場競爭發(fā)展方向，對企業(yè)在市場競爭中所處的地位起到了決定性因素;財務(wù)管理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，通過對財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)規(guī)劃的管理，可以讓企業(yè)占有更大的市場空間;運(yùn)營管理，旨在規(guī)范化企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過運(yùn)營管理，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)工作得到一定程度的保障，并且能夠通過監(jiān)管生產(chǎn)銷售流程，降低可控成本，避免不必要的損失;人力管理是對企業(yè)內(nèi)部員工的綜合管理，通過招收新人等方式，可以讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到保證，同時，對人員的定期培訓(xùn)以及新業(yè)務(wù)的下達(dá)，都是通過工商管理系統(tǒng)來進(jìn)行的。可以說，企業(yè)工商管理掌握了企業(yè)的整個命脈，是重要的管理體系。

二、現(xiàn)存管理模式的漏洞與缺陷

在目前大多數(shù)企業(yè)的管理模式中，仍存在很多問題和漏洞。部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，并開始進(jìn)行相應(yīng)的管理改革，而尚有很多企業(yè)沒能全面地認(rèn)清自己，使得管理問題進(jìn)一步演變成生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實質(zhì)性問題，給公司帶來損失。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，需要企業(yè)管理者充分意識到當(dāng)前環(huán)境下對企業(yè)工商管理體系提出的新的要求，并且及時做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）工商管理水平較低

時代和社會是不斷發(fā)展的，因此，企業(yè)的經(jīng)營水平也應(yīng)當(dāng)跟上時代發(fā)展的腳步。[1]如今，大部分企業(yè)的工商管理還停留在幾年前的水平，這種程度的工商管理已經(jīng)不足以支持企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在更多風(fēng)險，更容易導(dǎo)致問題的發(fā)生，使得企業(yè)遭受損失。當(dāng)前環(huán)境中，提升企業(yè)的綜合競爭水平是推進(jìn)企業(yè)管理改革工作的關(guān)鍵，而最直接的做法就是提升企業(yè)的工商管理水平。工商管理可以有效地調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，也能夠整合企業(yè)外部的資源，使得企業(yè)在參與市場競爭的過程中，對自身的實力和競爭對手的水平有一個宏觀的了解，同時能夠制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略方式，來彌補(bǔ)自身的不足。然而近年來，許多企業(yè)都著眼于提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，認(rèn)為只要有更加強(qiáng)大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力就能夠支配更多的市場，這將會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營方向過于盲目，缺乏危機(jī)感，容易出現(xiàn)問題。

（二）認(rèn)知存在滯后性

企業(yè)在經(jīng)營過程中過度關(guān)注每一個部分的表現(xiàn)，忽視對整體的認(rèn)知，這正是缺乏工商管理經(jīng)驗的表現(xiàn)，也是因此，會導(dǎo)致企業(yè)的認(rèn)知出現(xiàn)滯后。優(yōu)秀的工商管理系統(tǒng)可以向企業(yè)提供全局性的規(guī)劃，并且著眼于整個市場，針對全局做出決策。這絕不是傳統(tǒng)管理過程可以做得到的事情。目前，大部分企業(yè)的管理水平還處在過去著眼于自身某個部分的小范圍管理中，他們將會因為缺乏整體管理意識而逐漸與時代脫軌，在信息獲取方面得到更少更片面的信息，最終在市場競爭中被其他對手擊敗。

三、工商管理未來發(fā)展模式

企業(yè)現(xiàn)有的管理體系經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)相對完備，但仍存在上文提到的一系列問題。想要企業(yè)在未來的市場競爭中不落于下風(fēng)，需要管理人員端正態(tài)度，積極改正現(xiàn)有的問題，將企業(yè)管理做得更好。

（一）在現(xiàn)有機(jī)制上完善

工商管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的綜合性管理系統(tǒng)，不是可以一日建成的。因此，想要推翻現(xiàn)有的系統(tǒng)，重新組建一個全新的體系，這是難以實現(xiàn)的，可以說是天方夜譚。現(xiàn)有的工商管理系統(tǒng)已經(jīng)比較完備，需要做的是將其進(jìn)行一系列的改善，使其更加適應(yīng)時代，更加完整，符合企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)如果不具備完整的內(nèi)部管理組織架構(gòu)，對外將會表現(xiàn)出較低的綜合競爭能力。因此，當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到自身的市場競爭力開始下降時，就需要在現(xiàn)有的工商管理體系中尋找原因，明確工商管理體系是否出現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步優(yōu)化和完善現(xiàn)有的機(jī)制。

（二）全面提升管理人員素質(zhì)

想要落實工商管理改革，對相關(guān)的管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是不能放緩的。工商管理最終落實的結(jié)果好壞，很大程度上取決于工商管理人員自身能力的高低。隨著時代的發(fā)展，工商管理人員也應(yīng)當(dāng)給自己進(jìn)行“充電”，讓自己始終保持一個較高的綜合素質(zhì)水平，以應(yīng)對時代發(fā)展帶來的新的挑戰(zhàn)，以及不可抗力帶來的突發(fā)性危險。工商管理工作人員也要清楚地認(rèn)識到自身現(xiàn)有工作中可能存在的一些問題，并就這些問題做出自身或者工作上的改進(jìn)，讓企業(yè)的經(jīng)營水平得到保障，確保自身的所學(xué)知識靈活運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。[2]

（三）擬定市場化企業(yè)戰(zhàn)略

這一點著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)工商管理中的戰(zhàn)略管理這一點。這是決定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵，也是工商管理中最重要的一部分。企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，通過與市場環(huán)境相結(jié)合，能夠提前預(yù)知可能碰到的問題，并且預(yù)先給出相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對措施。企業(yè)在進(jìn)行長短期戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要按照不同時間段進(jìn)行分割，做出可調(diào)整、有彈性的多種戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化自身現(xiàn)有的物力人力，關(guān)注并且把握更多的潛在風(fēng)險，讓企業(yè)具有更高的綜合競爭水平。

結(jié)語：經(jīng)過全文的分析，可以得知，企業(yè)工商管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，同時其本身也是一個復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)。想要企業(yè)具有更高的市場競爭水平，就需要提升企業(yè)的綜合競爭力，這也是現(xiàn)代化市場向企業(yè)工商管理體系提出的新的要求。企業(yè)通過完善現(xiàn)有工商管理機(jī)制，提升管理人員素質(zhì)，以及擬定相應(yīng)的市場化戰(zhàn)略等方式，可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的工商管理能力，讓企業(yè)在競爭過程中獲得更大的優(yōu)勢，從而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而做大做強(qiáng)，得到穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王濤. 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J]. 科學(xué)導(dǎo)報， 2014， 000（024）：166-166.

[2] 鐘穎. 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J]. 經(jīng)濟(jì)管理（文摘版）：00315-00315.