管理會計運用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的研究

摘 要：建筑施工企業(yè)之中，管理會計工作十分重要，其核心的工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)不斷進行升級和發(fā)展，確保企業(yè)之中的管理符合企業(yè)的發(fā)展。所以這是一項非常重要的工作，企業(yè)和管理會計應(yīng)該互相推進，加上完善的體系最終提高管理會計的工作能力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);財務(wù)管理

0引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)格局逐步形成，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，管理會計逐漸在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理崗位中興起和發(fā)展，這個崗位能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作引進更先進的管理思想，提高企業(yè)對抗財務(wù)風(fēng)險的能力，進而幫助企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)能夠更穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)前已經(jīng)有部分企業(yè)完成轉(zhuǎn)換，引入管理會計，并逐漸摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，對當(dāng)前現(xiàn)狀進行研究并分析其中的問題能提升企業(yè)核心競爭力，有效幫助企業(yè)獲得更大的成功。

1建筑企業(yè)中管理會計的重要性

（一）全面整合財務(wù)信息，制定科學(xué)的發(fā)展依據(jù)，提升建筑企業(yè)核心競爭力，推動行業(yè)的發(fā)展。城市建設(shè)的腳步飛快，建筑行業(yè)內(nèi)有了更加寬闊的舞臺，各個企業(yè)的發(fā)展使得整個行業(yè)的時長競爭更加激烈。管理會計在整個財務(wù)管理工作之中是核心，財務(wù)工作中，基礎(chǔ)的工作是財務(wù)核算，管理會計是在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)信息的全面的統(tǒng)籌和分析，能夠很好地做好資源整合，然后將其作為財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在管理階層面前，這樣能夠為企業(yè)的進一步發(fā)展提供經(jīng)濟依據(jù)，能夠幫助企業(yè)更合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。這樣的管理會計工作有效推進之后，能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作做到井井有條，使得企業(yè)內(nèi)部的管理效率更高，企業(yè)的核心競爭力更強。

（二）動態(tài)管理財務(wù)工作，完善工作細節(jié)，全面提高管理水平。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)格局之下，各行各業(yè)的動態(tài)瞬息萬變，建筑施工企業(yè)在這樣的局面下，如何立足自身進行發(fā)展，從更高瞻遠矚之中制定更加科學(xué)的發(fā)展和規(guī)劃，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的發(fā)展和激烈的競爭，這是一項值得深入研究的問題。建筑施工企業(yè)在引入管理會計之后，相對來說這些會計的工作內(nèi)容更加靈活，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展，更加動態(tài)的對財務(wù)工作進行管理，可根據(jù)市場的規(guī)律以及經(jīng)濟的背景，從大數(shù)據(jù)的角度上更加全面的預(yù)測，對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及變動也能夠形成數(shù)據(jù)支持，這對企業(yè)規(guī)避市場的風(fēng)險能夠起到有效的幫助。建筑施工企業(yè)的管理者可根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下獲得的科學(xué)的預(yù)測信息和全面的數(shù)據(jù)分析，對決策進行調(diào)整和規(guī)劃，使得管理者的決策更加有科學(xué)依據(jù)，使得企業(yè)的發(fā)展更加符合市場的發(fā)展，更加科學(xué)。

（三）強化財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測分析，協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，全面預(yù)算準(zhǔn)確性更高。管理會計是一項具有集成功能的綜合性的學(xué)科，所以在企業(yè)之中，管理會計能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的各項財務(wù)工作進行全面的預(yù)算，這對公司財務(wù)的穩(wěn)定性具有很大的幫助。管理會計本身在數(shù)據(jù)預(yù)測方面具有很強的優(yōu)勢，各項財務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)的支持下能夠發(fā)揮更大的價值。同時管理會計也能夠幫助企業(yè)在各個部門間協(xié)調(diào)，制定更合理的預(yù)算方案，幫助企業(yè)完善管理，促進各個部門的工作有序開展，降低因為決策不合理造成的經(jīng)濟損失。

2建筑企業(yè)中管理會計的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1資產(chǎn)管理制度方面存在漏洞

部分建筑施工企業(yè)在采購預(yù)算方面存在些問題，如在對設(shè)備及材料進行采購過程中并不能真正按照實際工程施工進度來開展采購計劃工作，這樣就會使企業(yè)造成一定的浪費;還有些在較常購入的材料，如砂、水泥以及鋼等存在較大的隨意性。還有些企業(yè)在購買材料過程中無法確保項目正常損耗，存在盲目縮減材料行為，對于資金使用方面過于緊縮，使工程建設(shè)成本造成較大富余。這樣一來，工程項目建設(shè)中材料就無法實現(xiàn)企業(yè)資本使用率的有效提升。

2.2對管理會計工作的認識程度不夠

建筑施工企業(yè)在開展建筑施工過程中能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，企業(yè)也因為經(jīng)濟效益能夠更穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，更順利的發(fā)展。當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在崗位上更多會考慮施工的獲利部門，對企業(yè)內(nèi)部如何更好地管理，尤其是財務(wù)部門的管理工作關(guān)心甚微。領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到財務(wù)部門的重要性，只是單純的對財務(wù)管理中的財務(wù)核算和成本計算等工作進行管理，最終整個財務(wù)部門的核心價值沒有發(fā)揮出來，財務(wù)管理的管理會計工作也完全被忽視。另外有部分建筑施工公司逐漸意識到管理會計的重要性，但是沒有更合理的手段和精力來對其進行管理，沒有正確地認識到管理會計工作能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值，最終使得管理會計工作被忽視。

2.3管理會計職能得不到有效的發(fā)揮

企業(yè)管理會計一般都是由企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)來進行的，但不少建筑企業(yè)中各崗位職能卻得不到有效的發(fā)揮，這最主要的原因就是在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的管理體系。尤其是在建筑管理過程中管理會計的作用不斷地弱化且得不到有效的發(fā)揮，同時缺乏優(yōu)秀的管理會計人才，使得不少建筑企業(yè)必須面對人才匱乏的困境，在這種環(huán)境下管理會計也得不到有效的發(fā)展。此外，對于企業(yè)管理來說，管理人員綜合素質(zhì)十分重要，若管理類人員素養(yǎng)較低，那企業(yè)整體管理水平同樣也會受到不良影響，相反，優(yōu)秀的管理類人才可以有效地推動企業(yè)管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化，還可以幫助企業(yè)很好地解決資金管理方面所面臨的難題，科學(xué)正確地把握好資金管理方向。

2.4信息化建設(shè)滯后

對于企業(yè)來講，其內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)程度往往關(guān)系并影響到企業(yè)管理會計效率的發(fā)揮。就目前來講，不同建筑公司其內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)程度各不相同，過程也不一樣，有的企業(yè)信息系統(tǒng)較為獨立，沒能構(gòu)建成高度集中與統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，這樣一來就使得企業(yè)管理會計與各項業(yè)務(wù)活動不能很好融合在一起，最終使得企業(yè)管理會計效率的發(fā)揮受到不良影響。

2.5建筑施工企業(yè)中管理會計的意識薄弱，缺乏健全的體系

對為數(shù)不多的推進財務(wù)管理的管理會計崗位的企業(yè)進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理會計工作的人員都是持專業(yè)的證書上崗的，這些工作人員也擁有較強的專業(yè)能力。但是整個管理會計工作沒有得到重視，在工作崗位之中表現(xiàn)出一定的“偷懶”行為和“散漫”行為，這些對管理類會計的工作表現(xiàn)出較多的負面情緒。除此之外，各項管理會計的工作的推進之中，大多數(shù)的工作人員因為傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)的決策和制定目標(biāo)等工作應(yīng)該是公司高層決定的，這項工作不屬于管理會計的范疇。又因為企業(yè)管理人員對工作崗位的不重視，不愿意或者不敢去擔(dān)責(zé)任，管理層和管理會計在這樣的僵持之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮各項決策時對財務(wù)管理部門的各項數(shù)據(jù)沒有引起重視，沒有將其合理的運用起來。雙方的消極對待的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理體系之中也表現(xiàn)出較多的漏洞。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在財務(wù)體系的管理工作中都是參考同行，對自身企業(yè)之下的財務(wù)管理工作沒有思考太多，使得整個管理工作存在較多的問題。一定程度上，管理會計工作不但不能夠更加高效地運轉(zhuǎn)，反而是對工作職能起到一定的限制作用。這樣的負面影響造成整個財務(wù)管理部門的狀態(tài)都比較消極，管理會計工作的質(zhì)量和效率受到影響。

3建筑企業(yè)中管理會計問題的對策

3.1重視管理會計工作

建筑施工企業(yè)的管理部門既然已經(jīng)設(shè)定管理會計崗位，就應(yīng)該對崗位職能有充分的認識，并對這項工作對公司的影響進行詳細的分析，對其在公司發(fā)展中承擔(dān)的角色進行重點把握。管理會計的整個職能工作中，建筑施工企業(yè)需要投入足夠的精力來制定和管理，企業(yè)各個部門之間也應(yīng)該更好的相互配合，大力推進管理會計的各項工作。管理會計會收集到足夠的數(shù)據(jù)，最終形成的數(shù)據(jù)對公司未來的發(fā)展有足夠的影響。所以各項工作推進時，企業(yè)部門之間互相的配合能夠使得管理會計工作推進更加合理，管理會計工作在不斷地進步和發(fā)展時，收集的大數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，各項問題表現(xiàn)更充分，管理層面才能制定出更加有效的解決措施，最終企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體會到“千里馬”的魅力，重視管理會計人才，也讓管理會計崗位本身的價值和作用在每一項工作中展示出來。

3.2提升自我價值

散漫和消極的工作態(tài)度不僅不能讓企業(yè)獲得更好的成就，更是讓自己逐漸失去競爭力，最終被社會淘汰。工作崗位應(yīng)該有危機意識，在沒有遇到伯樂之前，千里馬應(yīng)該以更加積極的狀態(tài)面對未來，在工作崗位中竭盡全力的思考，從多重角度上為企業(yè)提供更好的工作思路和更高效的運轉(zhuǎn)模式。所以管理會計在工作中有各項需求和意見，應(yīng)該積極地與管理層面進行溝通，本著為公司發(fā)展的角度提出更加合理的預(yù)案，主動去尋找自己的伯樂，提升自我的價值，也實現(xiàn)自己的理想報復(fù)。

3.3從體系上完善，從意識上提高

建筑施工企業(yè)中，管理會計想要更加全面的得到應(yīng)用，會計人員傳統(tǒng)的工作意識應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變。整個財務(wù)管理應(yīng)該從“管理”的角度完成“財務(wù)”工作，這樣能夠幫助財務(wù)人員從觀念上提升自我，挑戰(zhàn)自我，增強自我的能力，也能夠從技能上提升管理會計的各項能力，最終將管理會計的技術(shù)最大化發(fā)揮出來。建筑施工企業(yè)在這樣的背景下應(yīng)該更加重視宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)人員逐漸形成管理意識，為財務(wù)人員提供更多的機會來提升自我管理能力。從知識和技術(shù)上幫助財務(wù)人員提高，最終財務(wù)人員獲得全面提高，并將知識和技能、思維融合在工作崗位中，使得企業(yè)能夠獲得更全面的發(fā)展。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升之后，進一步地應(yīng)該對管理會計工作的體系進行改進。各項財務(wù)體系逐漸完善和健全之后，整個管理工作才能夠很好地發(fā)揮效應(yīng)，管理工作才能夠順利的推進。

4結(jié)束語

綜上，建筑施工企業(yè)中想要實現(xiàn)穩(wěn)定的生存和快速的發(fā)展，需要根據(jù)市場的實際需求展開各項工作，突破自我，實現(xiàn)革新。財務(wù)管理工作在整個建筑施工企業(yè)中是維持基本運轉(zhuǎn)的一項內(nèi)容，財務(wù)對各項工作進行管理能夠從根本上控制工程的造價，更全面的協(xié)調(diào)建筑資源。最終企業(yè)獲得更理想的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]王文斗.經(jīng)濟管理文摘2020（01）

[3]談建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用[J]李偉偉.財經(jīng)界2019（16）

作者簡介：

王嘉程，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理。

（東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院? 210096）