公路工程施工管理分析

董世君

摘 要：在新時(shí)期背景下，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程逐步加快，公路工程建設(shè)數(shù)量也在不斷增加，相應(yīng)的項(xiàng)目管理水平也有了很大提高。公路工程的施工管理是為了進(jìn)一步保證公路工程的質(zhì)量，主要是因?yàn)楣饭こ痰氖┕ば枰ㄙM(fèi)大量的時(shí)間和人力物力，所以要做好管理工作。但從目前的情況來(lái)看，我國(guó)公路工程管理還存在著種種問(wèn)題和不足。基于此，文章中重點(diǎn)分析公路施工管理中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，探討了公路工程管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：公路工程; 施工管理; 管理重點(diǎn)

0導(dǎo)言

交通運(yùn)輸業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈。與其他運(yùn)輸方式相比，公路運(yùn)輸具有靈活性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)快、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和其他社會(huì)活動(dòng)中最重要的交通運(yùn)輸系統(tǒng)。公路運(yùn)輸作為交通運(yùn)輸業(yè)的重要組成部分，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，其施工技術(shù)和施工管理得到了迅速發(fā)展。但是，從總體上看，公路工程施工管理還存在著各種各樣的問(wèn)題。公路工程施工管理對(duì)保證公路工程質(zhì)量具有重要作用和意義，有關(guān)建設(shè)單位必須高度重視，提高施工管理水平。

1公路工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1公路工程中工作人員素質(zhì)低

由于公路工程建設(shè)的特殊性，在具體的施工中需要大量的勞動(dòng)力，因此施工工人大多是農(nóng)民工。但由于農(nóng)民工受教育程度低，專業(yè)知識(shí)和技能不高，需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。如果職工的技術(shù)水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)重影響公路工程的質(zhì)量。此外，公路建設(shè)不僅在平原上進(jìn)行，而且在大多數(shù)山區(qū)都有。高山公路的建設(shè)需要更多的技術(shù)人才，但在施工過(guò)程中，技術(shù)人員的專業(yè)能力不夠，安全意義較弱，在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，是危險(xiǎn)的，在很大程度上，不利于公路工程建設(shè)的提高質(zhì)量。

1.2建筑材料質(zhì)量不合格

在公路工程建設(shè)過(guò)程中，材料種類繁多、數(shù)量巨大，材料運(yùn)輸過(guò)程復(fù)雜，使用標(biāo)準(zhǔn)不同，增加了工程材料質(zhì)量保證的難度。一方面，一些廠家為了追求經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)的建筑材料質(zhì)量參差不齊，給施工企業(yè)選材帶來(lái)困難;另一方面，建筑施工企業(yè)未按規(guī)定運(yùn)輸、保管材料這就導(dǎo)致材料在應(yīng)用過(guò)程中與標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異，施工企業(yè)對(duì)材料質(zhì)量的測(cè)量和控制沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致一些不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成一定的工程質(zhì)量和安全隱患。

1.3施工設(shè)備管理混亂

不少施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工設(shè)備管理混亂的問(wèn)題，未能落實(shí)“人機(jī)固定”原則，因施工設(shè)備操作不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問(wèn)題、人員安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。施工機(jī)械維修制度不完善，不僅加劇了施工設(shè)備在使用過(guò)程中的損耗，降低了其使用壽命，而且對(duì)工程質(zhì)量保證也有一定的影響。由于公路工程施工條件復(fù)雜，技術(shù)難度大，施工設(shè)備的配置往往不能根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)人員情況進(jìn)行科學(xué)配置，從而造成不必要的資源浪費(fèi)。

1.4嚴(yán)格的施工管理制度

目前，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)采用的粗放式管理體系已難以滿足工程建設(shè)的需要。在成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)督等生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制。粗放式管理僅僅是為了達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)，缺乏科學(xué)的生產(chǎn)工藝。粗放的管理體制難以對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，缺乏施工人員的行為引導(dǎo)和約束，難以科學(xué)有效地使用建筑材料，難以高效地使用施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備。此外，粗放式的管理體制更適合精細(xì)化的作業(yè)隊(duì)伍，這對(duì)于農(nóng)民工為首的施工隊(duì)伍很難起到管理作用。

2 公路路基施工管理措施

2.1 做好施工準(zhǔn)備工作

公路工程施工準(zhǔn)備工作十分重要，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。為保證公路工程的順利發(fā)展，必須做好物資采購(gòu)和人員配置。施工前嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量，盡量選擇信譽(yù)好的廠家，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在整個(gè)公路工程建設(shè)中，需要大量的人力資源。做好人力資源管理對(duì)公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要意義。另外，要合理配置人員，使每個(gè)崗位都能得到優(yōu)化，每個(gè)員工都有自己的任務(wù)，從而提高工作效率。此外，還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的核算、監(jiān)督和控制，確保工程財(cái)務(wù)的有效管理，使公路工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)工程施工質(zhì)量的控制平臺(tái)。只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效提高工程質(zhì)量。首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)工程建設(shè)的核心部分。施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到公路建設(shè)和后續(xù)使用的安全。因此，在施工過(guò)程中，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。要制定完善的公路工程管理制度，各項(xiàng)施工手段都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是保證公路工程質(zhì)量的重要手段。其次，要做好公路工程建設(shè)的安全管理工作。在公路工程建設(shè)中，安全管理是非常重要的，它不僅關(guān)系到職工的人身安全，而且影響到公路后續(xù)使用的安全。因此，施工安全管理應(yīng)引起足夠的重視。建立健全安全管理制度，確保員工有足夠的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，避免施工中的安全隱患。開(kāi)展員工安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理的關(guān)注，積極參與安全管理，為公路工程安全施工打下基礎(chǔ)。此外，要加大施工安全管理投入，確保材料、設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中不存在安全隱患。

2.3施工人員管理

注重引進(jìn)優(yōu)秀施工人員，建設(shè)一支技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，確保他們能勝任路基施工的需要。加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)，通過(guò)課堂教學(xué)、專題講座、實(shí)地考察、學(xué)習(xí)等方式，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓他們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握路基工藝流程，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，確保混合料攤鋪、路基碾壓到位，防止壓實(shí)度不合格、路基下沉等問(wèn)題。

2.4優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

在新的時(shí)代背景下，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程正在逐步加快。公路運(yùn)輸作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和社會(huì)和諧發(fā)展具有重要的作用。在公路施工管理中重視人力資源管理，不僅可以提高施工人員的認(rèn)知能力和道德品質(zhì)，而且有助于提高管理理念，為公路工程項(xiàng)目的發(fā)展提供智力支持。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化管理，合理配置人力資源，可以有效保證公路建設(shè)質(zhì)量，也有利于激發(fā)施工人員的積極性。施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)公路工程量的基礎(chǔ)，平衡勞動(dòng)力供給與建設(shè)需求的關(guān)系，這是工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成的前提。延誤工程工期會(huì)造成不必要的損失，增加公路工程建設(shè)成本。因此，在公路建設(shè)的施工管理中，應(yīng)重視對(duì)人力資源的管理，以保證項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著公路工程建設(shè)數(shù)量的逐步增加，施工管理的重要性越來(lái)越明顯。在具體建設(shè)中，建設(shè)單位既要追求經(jīng)濟(jì)利益，又要明確管理目標(biāo)和要求，把握好公路工程項(xiàng)目的核心任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公路工程施工管理，充分發(fā)揮其作用，進(jìn)一步確保工程的穩(wěn)定和安全。因此，施工管理單位應(yīng)優(yōu)化公路工程前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工程順利實(shí)施。

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