提升企業績效考核管理水平的有效路徑探析

摘 要：隨著信息化社會的高速發展和行業門類的深度細化，企業發展也相應地表現出程序化運作的顯著特點。現代企業的高效運轉，離不開各部門工作的良好銜接。企業運作有序性要求的提高，使績效考核管理水平的重要性日益凸顯。完善的績效考核體系，可以進一步激發職工的工作積極性，促進企業整體架構和局部運轉的有機結合。本文對績效考核管理的主要內容展開論述，對績效考核中存在的主要問題進行分析，進而探析改進績效考核管理的有效路徑。

關鍵詞：企業管理;績效考核;有效路徑

企業競爭力的提高，一方面源于核心技術優勢的系統構建，但更根本地在于人力資源潛力的充分發掘?？冃Э己斯芾?，是人力資源管理工作的重要組成部分。其管理體系的完善、管理水平的提升，既是企業現代化改革的關鍵環節，同時也是企業人事管理的難點。當前企業績效考核工作中，主要面臨著體系不完備、考核標準混亂、考核方式單一化的問題，如何妥善解決這些問題，直接關系著企業能否實現可持續發展。

一、績效考核管理概述

績效考核是企業管理體系中的必要組成部分。從管理流程看，績效考核以階段性工作目標為主要考核依據，以工作過程中的專業素養、工作態度、工作效果為考核維度，考核結果，既反映了職工的綜合素養，同時也在一定程度上體現出階段性工作管理的有效性。完整的績效考核管理，首先應以明確的企業發展目標為前提。通過完善的績效考核體系，可以為企業各部門的工作開展提供有效指引，進一步激發企業的發展活力[1]。

二、績效考核管理中的問題

（一）績效考核沒有得到應有的重視

目前，我國的部分企業管理者尚未認識到績效考核對企業未來發展所起到的關鍵性作用，因此，在大多數企業的生產和管理工作當中，績效考核得不到應有的重視。部分企業在績效考核的工作開展過程中出現不注重實踐、流于形式等問題，對績效考核重要性的忽視致使企業的各部門無法實現團結協作、相互配合的工作要求。不重視考核成績的行為拉低了企業績效考核的管理水準，使得績效考核無法發揮應有的積極作用，從而使企業發展受到局限。

（二）考核體系尚不完備

部分國企和中小企業在發展過程中均出現績效考核體系不完備、整體考核制度有待完善的情況。參與績效考核的工作人員沒有采用合理的考核方式與科學健全的考核制度，使考核工作的執行度降低、考核效果不理想。不完善的考核體系使企業面臨嚴峻的公平性問題，導致部分職工喪失工作熱情，工作效率大幅下降。

（三）沒有明確的績效考核標準

目前，我國的部分企業存在考核評價系統不完善、考核工作管理方式和考核標準不明的問題。沒有統一而明確的考核標準，使得績效考核系統無法實現應有的評價監督功能，對職工績效的具體情況掌握不到位，嚴重影響績效考核工作的實際效率。績效考核標準不明確，使得分工不同的部門難以擁有針對性的考核目標，考核標準不夠具體化，導致績效考核工作結果不理想。

（四）績效考核方式單一

現階段的績效考核往往以企業職工的工作成績考核為主，對職工主觀積極性的重視程度和衡量標準明顯不足。單一的考核方式只能以成績、數據作為參考對象，無法實現考核工作對職工的全方位考察，導致這類考核在內容和模式方面具有較低的嚴謹性和可參考性[2]。考核管理體系的單一化、形式化，使考核工作在實踐過程中忽視了從業人員的工作狀態和積極性，很難實現考核制度作為獎懲手段的作用，無法給企業職工帶來工作能力的提升。

三、提升管理水平的有效路徑

（一）多角度分析問題原因

解決企業績效考核在管理方面存在的問題，需要明確問題出現的原因。首先，從外因來看，我國大部分企業正處于市場經濟體制下的快速發展階段。為適應市場經濟下的競爭模式，企業不得不面臨前所未有的生存發展壓力，在企業的經營和生產活動中，任何一個環節都不能成為企業發展的短板。對于經濟效益的過度重視使得企業忽視了績效考核工作的重要性，不利于績效考核管理制度和體系的健全與完善。其次，從內因來看，部分企業和單位的績效考核部門存在工作能力不足、工作水平不高的情況，企業自身架構有待完善是考核部門工作效率低下的首要原因。由于受到企業整體架構的影響，企業內部的考核管理以及考核制度在發展和完善過程中具有較大局限性，使得績效考核體系不能及時更新、與時俱進，進而出現嚴重的滯后性。

（二）優化創新管理模式

企業的績效考核管理工作應與時俱進、具備科學性和創新性。在開展考核任務的過程中，應按照以職工為本的原則，采用切實可行的考核方案，使企業的生產效率得以提升。傳統的考核制度和管理體系，難以適應新形勢下的企業管理模式，為保證企業建設和生產經營順利開展，績效考核部門應積極對管理模式和考核體系進行優化和創新。定期組織考核人員進行相關專業的培訓，擴大同行業工作人員的交流、溝通平臺，能夠保持企業績效考核管理制度的先進性和創新性，強化考核工作的優勢，提高企業的綜合實力和發展速度。

（三）完善績效獎懲制度

企業管理者應采用與績效考核工作直接相關的獎懲制，使績效考核的優勢得以發揮。通過具體、有效的獎懲制，充分調動企業職工的生產熱情和工作積極性，使績效考核工作的開展與企業的建設和發展有機融合，讓績效考核工作成為推動企業進一步向前邁進的動力?？冃Э己酥频莫剳蛻云髽I職工的工作能力和工作狀態為主要參考對象，避免在以往的考核工作中出現的只看重成績、不注重能力等問題，力求考核與獎懲制充分結合，最大程度上實現績效考核流程的公平化、公正化、透明化。特別是對在工作中表現優異、有突出貢獻的工作人員，企業應及時予以物質、精神獎勵和公開表揚，從而引導企業職工提升責任意識和工作能力，使職工之間形成良性競爭，提高職工生產效率、為企業發展帶來新的動力。

總結：

綜上，完善的績效考核管理體系，是推動人力資源有效整合的必要手段，是推動企業良性發展的重要保障。要實現績效考核管理水平的提升，就需要企業建立整體思維和動態發展思維，立足企業長遠規劃，在制度層面完善績效考核體系，同時，秉承與時俱進的發展原則，打造符合時代特點的新型獎懲機制。通過對傳統考核方案的創新完善，最大限度地提升職工的工作積極性，從而為企業發展提供充足的內在動力。

參考文獻：

[1]張萬軍.國有企業績效考核管理[J].今日財富，2020（19）：153-154.

[2]王娜.提升企業績效考核管理水平的有效措施[J].人力資源，2020（14）：72-73.

作者簡介：

張麗莉（1987.01），女，漢族，吉林長春，本科，中級經濟師，從事工作：人力資源管理。

3020501186554