“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務管理的新思路

柏文斌

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的財務管理需要企業(yè)高度重視對其的創(chuàng)新。因此，為更好地適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務管理的新趨勢，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在財務管理中的重要意義進行了梳理，對目前企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的財務管理問題進行了梳理，并提出了具體的思路，以更好地滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務管理的需要。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;企業(yè);財務管理

所謂財務管理，就是借助管理知識、管理技能、管理方法，就企業(yè)資金籌集、使用、分配過程實施的管理活動，因此在企業(yè)管理中是一項十分重要的工作。在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，傳統(tǒng)的財務管理問題正在不斷暴露出來，比如觀念陳舊，缺乏完善的經(jīng)濟制度，資源配置不合理，信息不透明等，信息分享難度大等，導致財務管理水平較低。所以需要我們加強對其的分析和研究。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在財務管理中的重要意義

1.1減少工作量，提升數(shù)據(jù)的可靠性

傳統(tǒng)模式的財務管理需要財務人員核心，不僅工作質量難以保障，而且工作量較大，財務管理核心的細節(jié)性問題較多，每個項目所處理的方法也不同，這樣就導致計算時難免發(fā)生失誤。而在財務管理中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，則能有效地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和強大計算能力，在降低人力資源消耗的同時還能確保數(shù)據(jù)處理更加可靠和精準。

1.2靈活性更強，創(chuàng)新財務管理模式

因為“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的財務管理使得整個模式變得靈活和創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理在時間與空間上的限制，借助計算機能隨時隨地辦公，數(shù)據(jù)提取更加靈活，財務管理效率得到提升，促進企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理問題分析

2.1財務人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維有待提升

在當前互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展、創(chuàng)新的進程下，我們已經(jīng)步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代和大數(shù)據(jù)時代，而就目前來看，一些企業(yè)的財務管理人員的思維模式較為傳統(tǒng)和僵化，難以跟上時代發(fā)展的步伐，從而影響了行業(yè)競爭力的提升，這樣在市場競爭時就容易被淘汰。加上“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容更加廣泛，對財務管理人員的要求層次也變得更高，所以需要財務人員加快財務管理思維的轉型。

2.2企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新性有待提升

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，對企業(yè)既是發(fā)展機遇又是挑戰(zhàn)，而一些企業(yè)忽視自身信息優(yōu)勢的發(fā)揮，在信息系統(tǒng)方面較為紊亂，所采用的財務管理模式較為粗獷，極大地影響了企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新與變革，進而對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來影響。而這主要是因為企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)時缺乏足夠的行動與創(chuàng)新力，在經(jīng)營時采用的財務管理模式因循守舊，往往是缺乏創(chuàng)新的管理理念，導致企業(yè)財務管理模式僵化，影響企業(yè)決策的制定和企業(yè)的發(fā)展。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理的新思路

3.1以零存貨思想為導向強化企業(yè)財務管理工作的開展

“零存貨”思想是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下強化企業(yè)財務管理的基本思路，在這一思想的引領下，緊密快速推進和發(fā)展的市場經(jīng)濟發(fā)展流程，信息流速在不斷增加，使得傳統(tǒng)溝通渠道變得更加多元化，企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中，以“零存貨”的思想強化財務管理工作的開展，能在第一時間及時地掌握市場發(fā)展基本情況，并結合市場需求變化，前瞻性的處理企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題。具體就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和云計算技術對客戶需求導向進行仔細分析，并及時地掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)，尤其是通過用戶畫像，能對企業(yè)客戶進行精準定位，在云平臺與數(shù)據(jù)庫中就數(shù)據(jù)實施縱橫向分析，進而及時地掌握市場發(fā)展基本情況，在客戶自身需求導向下，制定科學完善的生產(chǎn)與營銷方案，結合用戶畫像而采取針對性的營銷策略，并強化對其的財務管理，盡可能地在激烈市場競爭中提升自身的優(yōu)勢。

3.2以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托，致力于企業(yè)財務風險的應對

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)所面臨的財務風險更大，在財務管理中，為切實應對財務風險，需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”依托下，切實注重以下工作的開展：

一是不斷強化企業(yè)的財務風控意識，尤其是企業(yè)領導與管理人員，切實意識到財務風險管控在財務管理中的重要性，加強對財務人員的專業(yè)教育和培訓，不斷強化財務人員的風控意識，對于財務運營中的安全隱患，需要及時地預防和控制，著力打造互聯(lián)網(wǎng)+財務體系，以促進財務風險從根本上得到管控。

二是不斷優(yōu)化企業(yè)的頂層設計，提升互聯(lián)網(wǎng)的安全性能。企業(yè)需要基于頂層設計的視角，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，在企業(yè)財務管理中，加強財務風險控制工作的開展，需要加強法律法規(guī)的完善，對行業(yè)制度與標準也要明確，優(yōu)化網(wǎng)絡犯罪處理力度，階段法律法規(guī)加強對企業(yè)財務風險的防范，確保企業(yè)的財務運行網(wǎng)絡環(huán)境安全，在網(wǎng)絡安全規(guī)劃建設方面加大力度，加強軟硬件設備的升級，采用專業(yè)企業(yè)局域網(wǎng)確保財務會計數(shù)據(jù)的安全性和完整性，加強網(wǎng)絡安全環(huán)境建設，使得企業(yè)財務運行安全水平得到提升，對工作人員操作的流程與工作職責進行合理劃分，合理搭建企業(yè)與銀行間的數(shù)據(jù)接口，提升電子支付的安全性。

三是加強企業(yè)財務預警機制的建設，作為財務管理人員必須意識到互聯(lián)網(wǎng)所具有的雙面性，既要直面“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)財務管理風險，切實借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以權責明確的方式對責任目標得以確認，就企業(yè)的財務風險干預系統(tǒng)不斷完善，針對出現(xiàn)的問題，則能從實際值與期望值的對比而找到差異，找出財務風險的原因與出處，從而實現(xiàn)風險控制的目的;又要意識到云計算技術在財務信息整合中的重要性，在強化風險預警培訓的同時注重財務風險信息的交流，著力實現(xiàn)信息共享，借助互聯(lián)網(wǎng)對財務風險管理方式創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)對財務數(shù)據(jù)進行高效整理，定期做好財務數(shù)據(jù)的分析和核對，針對出現(xiàn)的問題和風險，通過完善財務預警機制，利用互聯(lián)網(wǎng)渠道對財務信息來源的真實性和有效性進行核查，采取優(yōu)化的內(nèi)部權利架構，預防發(fā)生財務管理權利濫用的情況出現(xiàn)。

3.3以“互聯(lián)網(wǎng)+”為載體，加強企業(yè)財務管理體系的建設

第一，切實注重財務分工管理工作的開展，對企業(yè)財務管理創(chuàng)新中，不斷細化財務部門分工，改變傳統(tǒng)財務管理冗雜的問題，不斷實現(xiàn)財務管理部門工作效益的最優(yōu)化。例如結合企業(yè)財務管理的需要，在當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)財務部門可以劃分成數(shù)據(jù)收集、財務匯報、數(shù)據(jù)測算、部門溝通、預案處理等多個不同的小組，且各自工作內(nèi)容也要明確，在互聯(lián)網(wǎng)的載體下，使得企業(yè)各部門之間更好地溝通和聯(lián)動，促進全生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)展形態(tài)的創(chuàng)設。

第二，加強財務數(shù)據(jù)庫的建設。為確保企業(yè)財務與互聯(lián)網(wǎng)進行無縫對接，并在數(shù)據(jù)上獲得支撐，需要財務部門高度重視企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)建設，尤其是加強對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的整合，加強財務數(shù)據(jù)建設，利用數(shù)據(jù)分析建立屬于自身的財務數(shù)據(jù)庫。

第三，加強互聯(lián)網(wǎng)財務監(jiān)督工作的開展。為確保財務部門能及時地結合企業(yè)財務情況而針對性地提供企業(yè)決策所需的財務數(shù)據(jù)，需要我們在企業(yè)財務網(wǎng)絡中加強互聯(lián)網(wǎng)財務監(jiān)督，避免企業(yè)內(nèi)網(wǎng)被外來人員入侵而發(fā)生財務損失。因此，企業(yè)內(nèi)部需要定期加強對財務數(shù)據(jù)的審查，強化財務數(shù)據(jù)管理，保障數(shù)據(jù)安全，并結合互聯(lián)網(wǎng)加強審計部門的建設，就企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境實施查驗，分析數(shù)據(jù)波動，促進全生態(tài)網(wǎng)絡體系的建設，使得信息處理和案例分析以及資金流轉等在“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺下實現(xiàn)信息共享和監(jiān)督，從而清晰準確掌握財務信息，從而確保企業(yè)財務管理體系不斷完善。

第四，在當前冗雜的財務數(shù)據(jù)中，為了更好地洞察價值，需要在財務數(shù)據(jù)分析體系和財務數(shù)據(jù)標準化方面加大投入，尤其是加強數(shù)據(jù)矩陣體系建設，在企業(yè)實施精細化管理的背景下，業(yè)財融合是企業(yè)財務管理中必須注意的問題，在財務管理體系建設中，應始終結合企業(yè)財務管理目標、戰(zhàn)略轉型關鍵指標、企業(yè)價值鏈實現(xiàn)閉環(huán)等要求，需要切實發(fā)揮財務數(shù)據(jù)分析體系的優(yōu)勢，不斷強化財務人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，加強對財務數(shù)據(jù)的分析和利用，最終發(fā)揮數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部智能化、實時性地采集和分析財務數(shù)據(jù)，讓會說話的數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理決策制定的重大依據(jù)。

4.結語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務管理需要秉承零存貨的思想，加強企業(yè)財務風險的應對和財務管理體系的建設，不斷發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢助力企業(yè)財務管理水平的提升。

參考文獻：

[1]鄭曉芳.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑探討[J].商訊，2021（28）：69-70.

[2]莫靜溦.加快國有企業(yè)財務管理信息化改革的建議[J].企業(yè)改革與管理，2021（17）：213-214.

[3]左佳輝.互聯(lián)網(wǎng)金融的會計核算與財務處理問題研究[J].商業(yè)觀察，2021（20）：94-96.