簡析房地產企業人才規劃在人力資源管理中的作用

戴金雯

摘要：改革開放后，我國的房地產經紀開始向社會主義市場經濟體制轉變。經過多年的發展，目前已經進入平穩期。對于企業來說，其核心競爭力就是人力資源管理，會直接影響到企業的戰略發展。所以，房地產行業也十分重視建立人力資源管理體系，但目前這一行業在人力資源管理上存在的問題還較多，需要深入研究并進行有效解決。本文主要研究了房地產企業人才規劃在人力資源管理中的作用，希望可以提供有用的建議。

關鍵詞：房地產;人才規劃;人力資源管理;作用

經過70年的發展，我國房地產行業目前已經處于穩定發展的狀態，對于房地產企業來說，人力資源管理屬于關鍵性軟實力，其管理效果直接影響到企業的發展方向，同時也對員工的忠誠度和信任度有顯著影響。房地產企業想要保證具備足量專業性人才，減少人員流動性等，就需要對人力資源管理戰略進行轉變，通過在人力資源管理中融入企業人才規劃盡可能發揮自身的核心優勢，最大化有限資源的利用，使房地產企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地[1]。

1.房地產企業人力資源管理工作的現狀和實際需求特點

1.1企業人力資源管理現狀

人力資源管理的工作內容在于對各層次員工工作的積極性進行充分調動，制定培訓員工的方案，留住專業人才，緩解員工工作壓力等。對于房地產企業來說，人力資源管理工作除了上述內容外，還需要管理薪資酬勞、做好戰略規劃等。在實踐期間，影響人力資源管理成效的主觀和客觀因素較多，導致房地產企業在發展期間的問題較多[2]。

1.2人力資源管理實際需求特點

為什么我國需要大量房地產人才，且員工之間有較大的專業素養差異，主要是因為我國大部分房地產企業都是由其他行業轉行的，加之房地產行業本身涉及到的其他行業較多，其自身的特點和經營范圍使其需要層次和專業不同的各類人才。目前來說，房地產人力資源管理部門需要大力招聘具有真才實學的、物業和市場營銷等工作人員，對于中高層管理職位來說，有更高的要求，除了工作經驗豐富、工作績效突出外，還需要儲備大量相關知識，綜合應用型專業人才最佳。

2.人才規劃視角下房地產企業人力資源管理的問題

2.1人才配置不合理及優質人才緊缺

受到企業特點和經營范圍的影響，房地產企業在不同發生時期所需要的專業性人才各有不同，所以人力資源管理部門需要在企業發展戰略的指導下，對市場調研人員和項目管理人員等進行有針對性的招聘，合理配置人才。目前來說，人力資源管理部門對企業的長遠發展問題認識不足，招聘的目的只是為了填補崗位空缺問題。所以在實際進行招聘時，只看重工作經驗，不重視考核專業知識和實踐技能，所以這部分招聘來的員工專業素養不高，在接受培訓后其專業知識和技能水平也達不到理論上要求的高度，所以基層員工是很難獲得晉升的，這對企業內部高層部門成員的培養十分不利。目前的高素質房地產企業高端人才十分稀缺，各個企業通過高薪、高待遇等方式吸引高端人員，而相關高素質人才在反選企業時，也常待價而沽[3]。

2.2人力資源管理與企業長久戰略目標不符

人力資源管理部門未來的工作內容之一就是進行人才規劃，根據企業的發展規劃確定自身需要哪種類型的人才、工作經驗和專業知識水平等，并據此制定出人才招聘計劃，后續逐步進行完善。目前來說，房地產企業內部人力資源管理工作人員尚未認識到在人才招聘工作中結合企業長遠發展目標的重要性，在實際進行招聘工作時只看中眼前利益，對人才的提升和進步發展空間重視不足。在完成招聘后，只簡單、基礎性對員工進行培訓[4]。

2.3人員流動性問題管理控制失效

房地產企業一直存在顯著的員工流動性大的問題，這也是人力資源管理一直想要解決的問題。之所以存在這一問題，主要是因為以下兩個因素，首先，應聘的員工進入企業工作的目的主要是為了學習技能，積累工作經驗，管理人員通過情感和高薪等方式也無法吸引人才，當其經驗和閱歷達到一定水平后，就會果斷跳槽到企業行業中，所以會頻繁出現員工更替的情況，其次，人力資源管理體系不健全，企業長期發展戰略與員工的三觀相悖，員工在工作期間缺乏歸屬感、無法感受到自我價值，從而對企業失去信心，導致競爭對手挖走綜合性管理人員和專業性技術人員。

2.4在職人員培訓成效低

企業想要獲得持續發展的動力，就需要持續引進人才，不斷創新。房地產企業也是一樣，也需要大力培訓現有員工，積極吸引高素質人才入職，對人才招聘體系進行創新，使自身內部人力資源管理部門的人才招聘體系和培訓方案與企業長期戰略目標相符。但在實際情況中，實體經濟目前十分難以崛起，所以依舊采用招聘和挖墻腳的方式引進人才，不重視完善內部培訓方案和人才招聘體系，導致房地產企業與行業的新型競爭格局難以互相適應，在新型競爭格局中，房地產企業完全無法發揮自身優勢[5]。

3.在人才規劃背景下提高人力資源管理效率的策略

3.1完善企業的招聘體系

企業需要根據自身發展戰略和未來時代發展趨勢為每個崗位招聘合適的員工，為了實現這一目標，首先，需要合理進行人力資源規劃，根據企業的戰略規劃確認招聘的工作人員數量、素質和結構。其次，建立職位管理系統，對每個職位管理系統進行明確，配備職位說明書、職位分析等。最后就是招聘體系專業化。根據具體專業制定科學可行的招聘體系。

3.2強調與完善培訓與開發體系，提升人才價值

將人力資源管理看做一種總體規劃，在引進高素質人才的同時，大力培養人才，尤其要重視培訓企業內部綜合型和中高層管理人員，使人才具備更高的價值。根據企業的發展戰略和員工工作內容等制定完善的培訓體系，增加培訓力度，保證員工具有適宜的發展空間，這樣員工才愿意留在企業，才不會大量流失[6]。

3.2轉變舊觀念，構建完善的人力資源管理體系

首先，需要房地產企業摒棄傳統的、落后的人力資源管理觀念，提升人才規劃意識，注重人才培養機制的重要性。其次就是在行動上大力推行新型人力資源管理，根據自身的實際情況建立科學的人力資源管理體系，完善現有的培養機制，在人力資源管理中融入企業文化和組織結構，將管理手段從根本上進行改變，增加員工在企業中的歸屬感，這樣人才才能被吸引并長期留住。從而有效提升企業的業績，實現長遠發展的目標[7]。

4.小結

房地產企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要跟緊時代的發展潮流，不再應用傳統模式下的人力資源管理。企業負責人需要重視主要工作崗位人才的招聘質量，盡可能多的引進專業性、技術性人才;通過對招聘體系進行完善等方式，盡可能保留高素質人才，促進房地產企業實現可持續發展。

參考文獻

[1] 李學錦. 房地產企業人才規劃在人力資源管理中的作用[J]. 商品與質量，2020（17）：34.

[2] 王婷婷. 淺析我國房地產企業人力資源管理——基于人才規劃的視角[J]. 現代商業，2013（34）：146-147.

[3] 艾東友. 房地產企業人才規劃在人力資源管理中的作用[J]. 國際援助，2020（22）：27-28.

[4] 王曉寧. 房地產企業人才規劃在人力資源管理中的作用[J]. 人才資源開發，2020（4）：68-69.

[5] 張艷麗. 房地產企業人力資源管理問題分析與對策[J]. 財經界，2018（13）：133-134.

[6] 黃曉懿，鐘林. 我國中小企業人力資源管理問題分析及對策[J]. 現代商業，2019（23）：74-75.

[7] 劉偉，張婧. 房地產企業人力資源管理問題探析[J]. 湖南財經高等專科學校學報，2008，24（3）：111-113.

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