建設工程項目管理的質量控制路徑探索

佘涵

摘要：建設工程的發展使得國家建筑行業取得了顯著成績，在實際施工時應該重點考慮質量控制路徑，需要運用科學化手段強化項目整體質量。新的時期，需要創新質量控制思維，使用合理的路徑，讓建設工程項目管理的質量控制更加到位，倡導各方主體在不同的方面落實好實際行動，共同推動國家建筑行業的發展。本文重點概述建設工程項目管理的質量控制路徑，通過明確現存的問題，制定出科學的策略，旨在提供參考和借鑒。

關鍵詞：建設工程;項目管理;質量控制;路徑

建筑行業屬于國家非常重要的行業，對于經濟的發展具有較為直接的影響，需要積極地落實好質量控制工作，確保建設工程的質量得以保障。面對當前建設工程項目管理中存在的主要問題，應該強化質量控制的基本力度，采取適宜的手段提高重視程度，倡導多方主體共同監管，讓建設工程總體質量達標，滿足建筑行業可持續發展的基本要求。

一、建設工程項目管理的質量控制問題

（一）管理問題突出

建設工程項目管理中，因過于看重項目建設的效率而忽視了相關管理辦法的制定，從而導致管理上存在著明顯漏洞，甚至還有些突發問題。由于建設工程項目管理中涉及到諸多的環節，若是未能進行統一的監管，勢必會影響到項目進度。比如原料供應不足，以至于項目建設開展受阻，各個部門的銜接不到位，使得項目施工進度受阻。管理工作缺乏足夠的重視，使得施工單位經濟效益備受影響，這也在一定程度上阻礙了項目進展。

（二）質量監督控制缺失問題

因為建設工程各個環節對于質量要求存在著不同之處，所以需要落實好全面細致的監督和管理，由此規避管理中存在的問題。結合目前情況分析，很多單位的質量監督不夠完善，加之監督部門人員的水平參差不齊，缺乏科學的培訓和引導，使得各個環節存在著敷衍了事的現象，直接降低了項目的整體質量。比如，施工環節未能進行科學化的疏導和管理，使得施工沒有達到理想標準，最終影響到施工進度，浪費了多種材料資源，干擾了項目效益。

（三）人員專業技術不達標

在行業發展進程中，技術人員的要求越來越高，若是施工人員技術水平和業務水平不達標，將會阻礙項目進展，也會制約建設工程項目管理進程，給整體質量埋下隱患。在建筑市場的激烈競爭中，若是技術人員沒有通過科學的方式提升專業技能，會讓施工進度受阻，還會影響工程質量，進而阻礙建筑行業整體進步。

二、建設工程項目管理質量控制的具體路徑

（一）落實管理模式的創新

為讓建設工程的進步更加明顯，需要積極地創新相應模式，相關企業應該將工程管理方案體系加以完善，融入新的思想和新的理念，確保企業的發展得以保障。建設工程項目管理中，為讓基本的質量控制符合預期，需要在設計初期落實好實際行動，積極地優化相應的管理模式，通過科學化的途徑規范實際行動，保證各方主體主動承擔起實際職責，共同落實好質量監管任務，保證項目實施質量，實現項目創新及優化，以便達到效益最大化。

（二）將施工技術管理加以優化

施工技術對于項目質量能產生直接的影響，因此需要高度重視施工技術的高低。為了讓工程質量和進度得到有效的控制，需要將施工工藝逐步優化和完善，也可適當的融入創新元素，將現代化理念運用其中，保證將施工成果進一步豐富，滿足項目建設的需求。在對施工技術進行優化時，可以在施工任務開展前明確現行的技術標準，將其作為基本的參考依據，確保技術操作和檢驗更加到位。通過這樣的過程，施工人員可以清楚地了解到相應的施工標準，也能掌握一定的技術準則，促使著實際施工活動的開展更加順暢。

（三）積極構建建筑施工管理體系

建筑行業發展中，為了讓項目的基本質量達標，真正地達到理想化的標準，通常需要落實好具體的行動，展示出工程質量管理規范的實際效力。比如在某些建筑企業中缺乏完善的施工管理條例，相應的管理辦法不夠科學，對于施工單位人員管控非常不利，難以充分調動相關人員的參與積極性。結合著質量管控的具體要求，應該在質量監督環節建立起施工監督管理制度，對施工過程中的人員行為加以明確，適度展示出表率作用。施工工期進度應該將相應的計劃加以明確，針對每日完成的任務進行總結，通過適當的規劃和管理，確保相應的工作成果更加顯著。也需要明確施工最終目標，督促相關的人員清楚地了解實際的工作標準，規范具體施工行動。若是發現相關人員在實際行動中存在著不當之處，則需要及時地提出，運用合理的手段加以規范，如獎懲措施和激勵措施的運用，都能達到一定的制度成效。

（四）提升人員技術水平及質量意識

質量對于項目的使用具有直接影響，因此需要落實好具體的行動，維護好項目的具體形象。應該高度重視施工人員質量意識的提高，堅持著質量第一的原則展開施工。按照相應的施工標準落實好具體操作，確保施工質量監督檢查更加到位及合理。若是抽查中發現質量不達標問題，則需要及時整改，在多個角度強化項目總體質量。也需適當普及相關人員質量安全意識，在確保項目安全的基礎上維護施工總體進度。比如，嚴格執行“三檢”制度：各個工序都需要進行嚴格的監管，確保相應的自檢、互檢、交接檢認定合格。

（五）強化技能技術培訓力度

為讓項目的質量達到理想要求，需要高度重視施工人員專業技術，可以采取崗前培訓的原則，讓施工人員技術符合實際的施工規范和標準，堅持著持證上崗的原則，規避施工質量問題。在施工的過程中，還需定期的開展檢查工作，落實好技術培訓，使得施工總體質量達標。強化項目施工整體監管成效，在地基、基礎施工等多個方面采取行動，避免出現隨意變更圖紙的情況，也要規避擅自施工的問題。違者責令停工整改，約談參建三方單位主要負責人，使其共同參與到相應的行動中。

（六）全面加強對原材料的質量把控

原材料是保障項目質量的關鍵，應該高度重視細節之處，需要運用合理的手段落實實際行動，促使著項目質量得以穩固。選擇材料的時候，應該重點考慮選擇對象，在對建設工程所涉及的原材料進行采購時，要與正規的廠商進行合作。實現對原材料的合理保存，對于到達施工現場的原材料也要進行抽查和化驗，保證原材料的批次規格符合施工的要求。在進行原材料采購時，必須要踐行貨比三家的方針，在保證價格低廉的同時要提高質量。

結語

綜上所述，需要積極地落實好實際的行動，規范現場管理方案，開展施工品質控制工作，強化項目監管效力。還需重視實踐的方針，各方主體均應該參與其中，主動地投入到質量控制工作中，嚴格依據國家規章實情進行運作，避免出現多種多樣的問題。所以，應強化對工程品質管控，以便更好地促進建筑業的可持續性發展。

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