論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

楊濤

摘要：隨著我國國民經濟不斷的發展，對我國建筑工程的監督管理工作要求不斷的提升，在具體的建筑工程施工管理過程中，整個建筑工程的現場監督管理工作是重要的組成部分，這就需要不斷加強對整個現場管理的有效監督，因此在此篇文章中，針對我國建筑工程前期項目施工現場監督管理的具體優化實施策略進行全面的分析和介紹，為日后的發展提供更好的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;優化策略

前言

根據目前建筑工程項目施工中現場管理的實際情況看出，有很多的技術問題仍影響著整個建筑工程現場施工質量的發展和水平提升，因此，必須不斷加強整個建筑工程項目施工現場技術管理工作的力度，提升核心技術問題的有效解決，學習并貫徹好所有相關的管理法律法規問題，根據國內外先進的管理經驗加以分析，從而充分利用在建筑工程項目施工現場管理中，為日后的發展提供更好的幫助。根據施工現場管理的分析明顯的看出，還有很多的問題，要想能夠更好的提高施工現場管理的質量和水平，就必須打好基礎，做好準備活動，只有切實的加強對現場施工管理工作，才能夠更加全面的提升施工的質量和水平，為之后建筑行業的發展也能提供更好的幫助。

1建筑工程施工現場管理

所謂的施工現場就是指建造用的建筑工程的工作地點和為建筑工程用戶提供專業生產技術服務的施工場所。它既可以包括建筑工程中的作業現場，又可以包括輔助連接線路式施工作業場所。施工現場的管理復雜性，需要有固定的現場管理制度。施工現場安全管理就是通過運用現代科學的現場管理理論思想、管理工作組織、管理控制方法和各種管理手段，對位施工現場的各種安全生產要素設施進行管理計劃、組織、控制以及協調、激勵等，保證現場管理預定的生產目標要求，實現優質、高效、低耗、安全、文明的安全生產。工程施工現場資源管理的服務內容主要是現有施工資源和原材料的高效率和節約、施工過程中的安全防護與監督、施工程序的有序進行等。施工現場質量管理體系作為施工企業經營管理的重要組成部分，對于提高企業工作效率、獲取經濟效益，有秩序地解決現場所出現的問題，具有重要的作用。

2建筑工程施工現場管理中存在的不足

2.1施工現場管理制度不完善

施工現場的安全管理情況比較復雜，必須通過研究建立一套科學合理的建筑施工安全管理體系，才能有效保證我國建筑工程現場管理施工安全的有效健康發展。但是由于我國目前的大型建筑工程施工現場依然存在很多管理問題，比如在建筑施工現場管理缺乏一套科學管理制度體系，導致實際上的施工與管理計劃施工之間往往存在很大的技術偏差。在現場安全施工的進行過程中，由于現場施工人員的整體素質較低，對安全生產管理工作意識上的認識不是很到位，經常可能會出現施工操作失誤的情況。這樣的違法行為不僅會對建筑工程建設項目發展帶來嚴重的經濟影響，而且還可能會直接導致整個建筑工程項目質量安全出現問題。由于目前我國大型建筑工程建設施工現場監督管理體系建設發展比較緩慢，相關的施工現場管理行政部門在施工現場管理的執行過程中，不僅存在大量施工失職、瀆職的違法行為，而且在施工現場管理的執行過程中一些執法不嚴、推卸責任的不良現象屢禁不止。在建筑工程路基以及路面基礎設施中，每當施工現場管理表現出比較多的難點時，還是沒有及時得到合理的施工規劃與及時整改，說明當前我國建筑工程施工現場管理制度建設缺乏一定的現場監督，嚴重限制了當前我國建筑工程質量的提升。

2.2施工現場材料管理混亂

建筑工程施工現場往往存在大量不同應用類型的建筑原材料，并且這類材料堆放數量較大，各種類型的施工現場材料一般應當依據近期實際應用中的順序分別堆放在不同建筑工程施工現場。在很多建筑工程施工現場，沒有嚴格指派行業專人依據相關行業技術規范來對建筑工程施工現場的使用材料要求進行質量管理，這樣就會直接導致工程施工現場材料往往占據大量的工程施工準備場地，并且容易在工程施工現場排放產生大量含有污染的水廢料，會對當地環境資源造成嚴重的水污染。施工工程材料在目前施工現場大多采取了半露天的堆放方式進行堆放，這樣也會大大加快施工工程材料在露天期間容易損壞與材料老化過程速度，導致施工材料應用性能無法滿足建筑工程施工材料需求，這樣會對今后建筑工程施工準備作業的能順利開展，以及工程的最終施工質量結果造成不良影響。建筑材料施工質量好壞會對建筑工程施工現場質量安全造成直接性的影響，從建筑工程實踐經分析來看，若建筑材料施工質量差，安全隱患不斷出現提升，并且在建筑施工現場建筑材料中的堆放過于隨意，這樣就會直接造成建筑材料大量浪費等現象，提高工程項目建設運營成本。

2.3工程質量要求不足

根據前面的分析，可以看出影響我國建筑工程管理的因素有很多，所以說要想促進我國建筑行業的發展及完善，并且解決這些問題，就需要解決工程質量問題。由于在經濟發展的過程中過于追求速度的要求，而忽視了對于質量的嚴格要求就會導致我國很多的工程的生產過程中存在很多質量不達標的問題，就會使整個建筑行業的信譽程度的下降。建筑企業在絕大多數的情況下都會對價格低的產品感興趣，但是他們往往忽略了廉價商品質量不好的問題，所以說要想提升我國建筑工程管理的模式，就要提升管理者對于工程質量的要求，提升建筑行業中對于生產過程中不符合標準材料的放棄，或者是選擇更佳的對于建筑工程施工有利的方面，全面的改進建筑工程質量管理的方式。

3建筑工程施工現場管理優化策略

3.1全面性提升施工現場的質量管理責任意識

將現場建筑施工管理的整個過程貫穿于施工與管理的每個環節中，使得建筑施工以及監督管理者都能夠充分地認識和看到建筑施工單位進行現場管理的具有實際意義與重要性。進一步提升現場建筑施工的管理效率，落實現場建筑各項管理的內容，貫穿于整個施工單位現場的質量管理工作環節當，突出整個施工單位現場質量管理的工作高效性與質量管理的實際工作質量，全面地有效提升了整個施工單位現場的質量管理安全意識。

3.2提高建筑土建材料的質量監督管控

建筑土材料是整個工程建設最為重要的技術基礎和安全保障，只有對于建筑材料的質量通病過關，這樣才能夠保證整個建筑工程的質量。并且這種材料在整個建筑工程當中占據的成本比例也相對較高，直接地影響了整個建筑工程的社會經濟效益。因此，在我們開展建筑現場施工設計的過程中，就需要做到對于入場的材料質量進行一個嚴謹的分析與質量把關。

3.3加強建筑現場的各項施工監督和工程管理水平

為了能夠確保對于整個建筑現場的各項施工監督和工程管理機制能夠得到全面落實，就常常需要通過一種有效的工程管理和施工監督機制方式和它來不斷提高對于整個建筑現場的各項施工管理質量。通過旁控邊站、追溯滯后處理等多項措施做起來有效保證了整個建筑現場的各項施工監督技術管理水平，嚴格地對現場施工人員操作做到了把關管控，若是現場出現了施工技術監督質量相對較低的特殊情況時對施工人員操作就業都應該及時派員予以督導指正，在專業施工安全技術監督和工程管理機構的嚴格保障下，確保了整個建筑現場的各項施工安全和工程監管的技術質量。

4結語

建筑工程施工管理是我國建筑工程項目建設的過程中重要的技術內容，是不斷提升建筑工程建設質量和提高施工管理效率的核心組成環節，可見，做好工程施工現場安全管理工作意義重大。因此，工程現場施工企業管理人員在日常管理工作期間，要不斷認真學習，對成功的企業管理模式經驗進行分析總結，完善和不斷優化我國建筑工程現場企業管理體制措施，進而努力使未來我國大型建筑工程現場企業管理可以朝著行業標準化管理方向發展。

參考文獻：

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