經濟高質量發展視角下房地產項目管理的實踐研究

石磊

摘要：在房地產建設過程中，對房地產項目實現科學有效地管理，不僅能夠發現房地產項目存在的不足之處，而且還要規范和加強房地產建設體系，以保持事情的順利進行。目前來看，我國房地產項目管理中依然存在著一系列問題，迄今為止，我國的資產管理問題還很多，主要體現在安全和成本問題上。房地產公司需要結合這些問題，主要體現為安全問題以及成本問題等。繼續使國家的房地產和工業相適應。有助于房地產行業可持續發展的產業運行機制。有鑒于此，本文結合作者多年的經營經驗，提出若干建議作比較，以探索基于經濟高質量發展的房地產項目管理改革舉措。

關鍵詞：經濟高質量發展;房地產;項目管理

房地產項目規模大、周期長、人員多的特點，使得房地產管理難度大，科學、智能地管理房地產項目，可以最大限度地節約生產成本，帶來更多的經濟效益。因此，有必要認識到項目管理在房地產建設中的重要性，詳細分析現階段存在的問題，并結合項目的實際情況提出具體的解決方案。

一、新形勢下房地產項目管理變革維度分析

1.項目管理目標與方式的轉變

全國多地實施嚴格防控措施，防止新冠肺炎疫情蔓延，減少人員流動，預防感染，加大項目恢復防疫需求。因此，項目將不得不投入大量時間進行專項規劃和特殊材料的采購，以確保工作的連續性。嚴格的防疫許可證取代了建筑工地廣泛使用的舊生產方式。項目管理目標從安全、質量、成本、發展四個方面擴展到安全、質量、成本、發展、健康五個方面。隨著工程項目管理變得更加以人為本，重組流程、優化施工時間和限制員工絕對數量正成為常見的挑戰，工地智能識別、項目云監測系統等智慧工地應用空間進一步拓展。

2.線下業務受限，線上加速布局

互聯網時代，房地產網絡廣告大行其道，而商業地產則具有物超所值、位置獨特、地方感強等特點。銷售團隊提供的網站體驗起著重要作用。為響應政府在疫情壓力下遏制疫情蔓延和限制人群的要求，大部分地區似乎已被迫關閉線下門店。因此，營銷、廣告等業務必須在互聯網上進行轉型。幾乎所有的房地產公司都在網上開放他們的市場，補充用于選擇客廳、餐廳和虛擬現實觀看的工具和設備。目前，雖然在線交易的份額仍然很小，但房地產交易發揮了重要作用。多種屬性改善了在線商業環境。未來，線上線下將相互影響、相互促進。這是大勢所趨。項目資產管理需要以營銷的形式發展更多的線上業務，并想方設法支持品牌副產品的播出，包括建筑直播和項目廣告直播[1]。

3.房地產項目的新訴求、新變化

在我國經濟質量發展的大背景下，人們對美好生活、美好環境的需求不斷增長，這對商品房產生了新的健康、智能化以及對用戶居住的日益關注的需求。如果房屋通風良好，那么它就有充足的陽光，如果配備室外空氣系統等標準智能設施，就會有很多功能空間，以及在設計側重于人和接近時的面部識別等完整功能。這些要求將變得更加明確和務實，未來商品房的報價也必須盡可能貼近這些新的發展。房地產項目涉及的投資、前期策劃、設計、工程、成本等職能都要積極主動地發現和應對這些新變化。從項目上看，新要求、新理念、新模式催生“新四化”。隨著科技的出現，進入市場的設備數量將不斷增加或變化，房地產項目管理面臨系統性重組與重塑。

二、經濟高質量發展視角下房地產項目管理對策

1.企業量身而定，項目分類發展

總的來說，目前的房地產和項目現金流都比較高，所以不同的物業和項目必須根據現金流情況調整自己的經營策略。對于現金流緊迫的項目，目前資金管理是重中之重。 通過利用所有資源（包括銷售、金融機構貸款和受監管資金）來簡化融資。嚴格控制各個項目的成本和時間。通過供應鏈或在家工作減輕現金壓力。對于高現金流的項目，可以實現更靈活的方法，因為可以在保證回報和保證現金流之間實現不同程度的權衡。此外，項目融資的經營管理應著眼于集團戰略和集團現金流的動態。農業戰略的實施、股權融資和戰略投資會對公司和項目的現金流產生重大影響。

2.項目供貨，分類管控

以人為本的新型城鎮化更加注重以人為本。此次疫情將健康提出來，并成為項目管理的主要目標之一，這對項目管理提出了新的要求。換句話說，工作場所的員工必須達到預防流行病的最低科學要求。應進一步簡化供應的標準化和一致性。因此，需要從科學的角度規劃不同的工藝，準備不同的材料，優化生產。在接近合同截止日期的項目上工作，全面評估剩余的項目工作量，了解主要項目流程，目標交付，批準最終項目要求，確定優先級并滿足您的需求。對于短期的預售計劃，對于項目，要注意市場意見，制定科學的計劃，以銷定產，精準控制施工進度，做到在不集中人員搶工的同時按時達成預售條件;其他設計要求相對嚴格的項目，要以此次防疫為契機，科學制定健康目標，融入項目總體管理目標。使用智能識別、非接觸式接觸和基于云的信息技術監控，打造健康、智能的工地。

3.緊跟新事物，應對線上變化

目前，各大房企基本都嘗試采用線上營銷的方式，但交易效果不理想，顯示部分商品房做線下銷售的特點。同時，您應該檢查在線測試的正確方面。換句話說，VR展示幫助客戶了解房地產項目的信息和功能，而則有助于增加曝光度并減少實時展示次數。這些在線方式不一定會導致直接交易，但它們對于未來的廣告和客戶獲取也很有效。配套措施和跨國方式將在未來進一步擴大市場。面對新媒體和新商業模式增長的出現和不斷放緩的現狀，項目物業管理必須積極利用和應用這三個方面的變化：一是積極學習和探索項目管理助力營銷的模式、工具和內容，在現場施工直播、現場進度播報、工程亮點宣傳等方面尋求突破;二是做好相關管理和培訓，傳統房地產項目管理是以供貨、回款和交樓為核心任務的封閉式管理。由于采用了幾種流行的方法，更多的受眾和更快的傳播速度，有關房地產項目的信息得以公開。項目經理應盡最大努力在上下文中展示卓越的領導力，并促進有關項目的積極外展和口頭交流。經過密集培訓后，將打開并提供有關項目所有權的其他信息?；ヂ摼W不僅僅是一個營銷渠道，更是一個整體項目質量監控和流程管理的渠道。項目管理人員必須適應這些變化并使用在線廣告。實施更復雜的項目管理，并在控制流程質量方面做得很好[2]。

4.房地產項目積極創新，主動調整適應

面對新需求和新訴求，研發、設計、前策階段需要充分重視這些需求，打造更具競爭力的房地產項目?；诠P者的經驗，包括相關的市場和客戶研究，在P2P創新戰略的背景下，，筆者認為可從以下4個方面進行深入研發：一是基于空氣質量的考慮，未來房屋通風采光和新風系統很可能成為房地產項目標配，最好還能進行空氣消毒、過濾和殺菌;二是建設智慧系統和智慧社區。未來更傾向于完全無接觸一站式到家入戶，相應的人臉識別、可視化、物聯網+等信息集成系統將得到更廣泛應用，家庭需要與遠程辦公室、在線學習、遠程醫療、物流和交付相結合的不同層次的設計。三是商品房安置的作用和要求日益多元化和擴大。帶學習區的房地產項目適合隔離期間長期入住。預留含衛生間的套房設計更能為居家隔離提供有效空間;第四，始終處于通風系統中。這樣，項目資產管理就積極考慮技術“新四方”帶來的新要求、新思路、新設計和變化，積極協調適應相關先行教育培訓。知道如何規劃和規劃您的項目。設計組織的優化、重組和設計過程的改變。

結束語

隨著我國經濟的快速發展，住房和非投機政策的出臺，房地產重組時代的到來以及新冠肺炎的突然爆發，提高房地產項目的管理成為必要。有政府和企業建立良好的關系，適應房地產項目的新需求，探索新的機遇。您需要專注于內部，充分發揮您的潛力，從項目管理中獲益，并大規模提高您的競爭優勢。項目生命周期的完整概述。唯有這樣房地產企業才能跨越困境、穿越周期，發揮房地產作為國民經濟支柱的作用，為我國經濟的質量發展做出貢獻。

參考文獻

[1]江英超，馬烈，郭磊，等. 經濟高質量發展背景下房地產項目管理變革及對策研究[J].項目管理技術，2020，18（11）：33-36.

[2]董彪. 經濟高質量發展背景下房地產項目管理變革及對策研究[J].建筑與裝飾，2021（12）：93，96.

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