建筑工程施工成本管理控制分析

徐禮

摘要：對于建筑工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑工程施工過程中，利用相關(guān)措施的實施，對人力資源和物質(zhì)資源等成本進行合理調(diào)節(jié)，確保各項費用均在企業(yè)成本計劃內(nèi)。以建筑工程施工費用角度分析，成本管理具體包括：經(jīng)營招待費與辦公費等。對此，在建筑工程的整個施工過程，將成本控制進行貫徹落實，強化工程項目整體管理，不僅有助于對成本的科學規(guī)劃，而且還能降低企業(yè)整體成本，避免企業(yè)出現(xiàn)任何成本超支等問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;管理;控制

引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)在工程項目上需要提高要求才能適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制尚不完善，成本管理工作存在許多不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不高，嚴重影響建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展，因此，從根本問題出發(fā)，提出完善建筑企業(yè)項目成本管理有效措施是非常重要的。

1建筑工程成本管理的基本內(nèi)涵

成本是經(jīng)濟學范疇的基本概念，且特屬于商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值體系的另一重要組成部分。具體而言，成本主要是指人們所開展特定的生產(chǎn)經(jīng)營活動或為了實現(xiàn)一定的目標而投入的各種資源總和的貨幣形式，其中所耗費的資源包括勞動力、物力、財力。成本管理是指企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費的成本開展的預(yù)計、評估、規(guī)劃、控制、核算等活動的總和，是現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成內(nèi)容，具有較強的組織性、系統(tǒng)性、規(guī)律性。一方面，企業(yè)實施成本管理主要是為了準確評估各個生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的實際成本，以明確生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)目標，以成本管理活動指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營;另一方面，通過成本的橫向比較，企業(yè)可在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，合理降低成本，不斷增強企業(yè)的市場競爭力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法應(yīng)用于實際產(chǎn)業(yè)的具體體現(xiàn)，是一項系統(tǒng)工程，貫穿于建筑工程施工建設(shè)和管理的各個層面。

23建筑工程項目成本管理存在問題

2.1成本管理意識淡薄

建筑工程項目管理經(jīng)理對建筑工程項目成本管理意識薄弱，在工程開始前沒有進行項目成本預(yù)算的編寫，不重視施工組織成本降低措施的實施。而且許多建筑企業(yè)成本管理存在紙上談兵的狀態(tài)，而且停留在管理層面上，沒有深入到施工組織中。成本管理是一項全局性、系統(tǒng)性較強的工作，需要各部門間的配合，成本管理理念沒有深入發(fā)展，難以實現(xiàn)部門間的組織協(xié)調(diào)，無法推進成本管理的基本任務(wù)進展。此外，當前階段，建筑施工企業(yè)成本控制重點偏頗，進一步導(dǎo)致成本管理效果不佳。

2.2成本管理機制不健全

建筑企業(yè)成本管理一直處于粗放性管理形式，缺少完善的管理機制，工作效率較低，主要表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建筑企業(yè)成本信息混亂，缺少完善的制度制約，財務(wù)工作中成本細節(jié)管理不當，財務(wù)管理環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，影響項目成本信息的完善。其次，成本管理計劃不完善。建筑工程開工前，成本管理沒有明確性的計劃作為管理前提，難以實現(xiàn)在施工過程中降低成本，盲目的開工會導(dǎo)致成本增加，造成施工成本浪費現(xiàn)象。成本管理計劃不完善難以處理好施工工期、施工質(zhì)量和成本間的關(guān)系，沒有通過全面深入的了解項目工程情況，無法保證施工的科學合理性，無法保障施工項目準備充分，容易帶來施工風險，影響建筑企業(yè)的利益。再次，缺少對各子項目成本的分析。建筑工程是一個復(fù)雜龐大的項目工程，施工中各子施工項目的質(zhì)量和工期完成情況非常重要，缺少對各個項目成本產(chǎn)生的原因思考，缺少對成本的分析，缺少對成本變動的研究，容易導(dǎo)致成本管理失敗。最后，項目成本管理崗位職責分工不明確，沒有對崗位權(quán)利和責任進行細致劃分，成本管理過程中出現(xiàn)問題難以劃分責任，難以開展成本管理工作。

2.3成本管理缺少執(zhí)行力

建筑企業(yè)工程成本管理過程中缺乏執(zhí)行力，主要是由于建筑企業(yè)內(nèi)部管理松懈造成的，企業(yè)缺少明確的管理制度和約束條款，而且缺少監(jiān)督部門的管理，員工工作懈怠，缺少積極性。企業(yè)缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落實和控制方面松懈，成本控制管理簡單化，沒有深入了解工程施工內(nèi)容，不注重對項目成本的深入調(diào)查，這些都造成成本管理執(zhí)行過程中的困難。

2.4工作人員素質(zhì)不高

建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對工作人員素質(zhì)要求較高，然而，目前階段，我國建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質(zhì)與發(fā)達國家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項目成本管理需要專業(yè)強的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識，還要掌握財務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力，缺少專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員導(dǎo)致成本管理粗放，難以實現(xiàn)管理效果。

3建筑工程施工成本管理與控制措施

3.1提高成本管理意識

提高項目管理人員對成本管理重要性的認識，加強思想意識才能從根本上解決成本管理問題。隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，成本管理尤為重要，只有全面、細致、科學的控制好施工成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。而且，成本管理意識不僅局限于管理層面，更要深入各個職能部門中，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，加強部門間合作配合，共同提高項目成本管理效率。

3.2構(gòu)建定額管理體系

若要實現(xiàn)建筑成本的高效管理、控制，還應(yīng)對成本控制法律規(guī)定進行不斷完善和優(yōu)化，通過成功經(jīng)驗的積極借鑒，以達到強化成本管理科學性、可行性的目的。而在成本管理過程中，定額管理體系作為基礎(chǔ)部分，其主要是指：工程建設(shè)需要對資金消耗進行合理控制，以實現(xiàn)定額數(shù)量的目的，而將其貫穿建筑施工過程，還能動態(tài)管理建筑工程。

3.3實現(xiàn)責權(quán)利結(jié)合的管理體制

建筑工程成本控制與管理過程，控制目標的制定至關(guān)重要，對此，在工程實際施工中，對各項目的差異化給予全面分析，基于工程實際情況，對其目標進行優(yōu)化，使其具有較高操作性與可行性，另外，按照相關(guān)基本原則，實現(xiàn)責權(quán)利結(jié)合的管理體制，能夠?qū)ㄖこ坛杀竟芾磉M行有效規(guī)范。

3.4強化成本核算相關(guān)措施

在建筑工程項目實施過程中，強化成本核算能為其提供重要依據(jù)，當對項目成本進行劃分時，對計劃成本、實際成本與預(yù)算成本等進行對比分析，能為成本費用管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過快，使材料、設(shè)備價格變化相對較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應(yīng)該實施全方面、動態(tài)管理，避免工程出現(xiàn)返工情況。

3.5加強人員整體素質(zhì)

為了強化施工人員自身管控意識，可以通過對財務(wù)管理相關(guān)知識的積極學，以達到加強人員綜合素質(zhì)的目的。對于成本管控工作人員來講，還應(yīng)對自身職責進行明確，在進行專業(yè)知識的不斷學習后，應(yīng)科學預(yù)算工程施工成本，按照工程實際情況，對各項成本控制對策給予運用，確保各部門間可以取得有效溝通和聯(lián)系，從而提高建筑企業(yè)自身市場競爭力，為其長遠發(fā)展做出貢獻。

結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟時代背景下，科技作為重要生產(chǎn)力，使建筑企業(yè)快速逐漸邁向成熟化時代，以達到建筑工程施工成本的有效管理和控制，為生產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展起到促進作用。總結(jié)上文，對建筑工程進行施工成本的管理時，應(yīng)嚴格遵守相關(guān)基本原則，同時對成本控制高效措施給予應(yīng)用，通過成本管理體系的進一步優(yōu)化等，盡可能減少工程成本，從而發(fā)揮企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目的。

參考文獻：

[1]姜兆夏.基于建筑工程施工成本管理及控制措施分析[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2016（36）：44-44.

[2]郭立新.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，26（1）：136-137.

[3]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2016（17）：68-68.

1639501705236