工程預算在建筑工程成本控制中的運用分析

宋澤桂

摘要：預算工作是在一個建筑工程項目實施前期就需要結合工程項目的建設需求和質量需求進行控制和優(yōu)化的工作內容。建筑工程預算涵蓋了建筑施工項目中材料消耗的總成本，對于建筑工程成本控制而言具有十分重要的作用，建筑工程預算可以將建筑工程項目的資金進行科學的控制和合理的配置，從而避免各類誤差及在施工過程中的預算超支等現(xiàn)象，保障建筑工程項目如期完工并達到預期的水平。基于此，本文就工程預算在建筑工程成本管理中的應用進行詳細探究。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;成本管理;應用

引言

工程預算是工程建設成本管理中非常重要的一環(huán)，要求從事預算的人員具備專業(yè)的知識和管理技術，加強對預算過程的重視，強化管理，確保成本控制在合理的范圍內。在保證工程質量的前提下，加強預算管理，進一步規(guī)劃各項成本，確保企業(yè)利潤最大化，進一步凸顯工程預算在成本管理中的價值。

1工程預算

工程預算是指預算員根據(jù)工程的實際情況，并結合各方面影響因素，對工程建設過程中各項成本支持指定合理的計劃，形成完善的預算方案，為工程建設過程中的成本支出提供指導和依據(jù)。進行工程預算需要秉持利益最大化的原則，在預算編制過程中，應站在經(jīng)濟角度考慮問題，在保障工程安全性與工程質量的基礎上加強成本管理，減少成本支出，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。工程預算的編制發(fā)生在工程建設之前，這便需要預算員充分了解和掌握建筑工程的實際情況，對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的成本支出做出科學的預算，同時還要綜合考量設計變更、市場變化以及工期長短所產(chǎn)生的影響，提升工程預算的科學性與可行性，減少外界因素對工程建設造成的影響，保障建筑工程項目的順利開展。同時提升工程預算的科學性，還要避免預算失誤，以免影響導致企業(yè)出現(xiàn)成本管控風險。預算員不僅要具備較強的專業(yè)知識和業(yè)務能力，同時還要具備豐富的工作經(jīng)驗，了解和掌握市場的變化規(guī)律，對成本管理有可能面對的風險作出合理預測，同時制定完善的防范措施，更好地應對各種風險，保障工程項目的順利開展。

2 工程預算在建筑工程成本管理中的應用價值

2.1 提升成本管控科學性

建筑項目的成本管理環(huán)節(jié)，靈活運用預算管理，可確保對成本的科學管控。對各項成本展開全面預算，確定管理范圍，經(jīng)過相關人員相互討論，制作管理計劃。預算管理為成本管理的基礎性工作，在項目施工設計、成本預算、圖紙審核等過程都需展開預算和測算，按照結果完善計劃制定，規(guī)避非必要浪費現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督相關人員依照管理要求執(zhí)行，對項目涉及各項費用精準計算、及時記錄，為相關部門檢查提供便利。核算成本并審核結束之后，對施工方案可行性以及經(jīng)濟效益展開評估，在此過程，將各類不確定因素考慮其中，最后將預算費用得出。科學的預算管理，不但能夠為項目施工提供可靠數(shù)據(jù)，而且還能節(jié)約成本管理所需時間，保證管理高效性，以科學的成本管理流程，提升企業(yè)效益。

2.2幫助企業(yè)合理節(jié)稅

企業(yè)在運營的過程中會產(chǎn)生收益，根據(jù)我國相關法律的規(guī)定，企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生收益需要繳納稅額來完成國家的相關規(guī)定，因此稅金也是企業(yè)成本支出中重要的一部分。在營改增改革之后，建筑施工企業(yè)涉及繳納的稅額有所得稅、增值稅、附加稅和印花稅，其中增值稅和所得稅的繳納占據(jù)比例較高，而結合建筑施工企業(yè)實際情況來看，不同方式的施工模式最終繳納的稅款金額是不一樣的，例如施工中將工程拆分進行施工或者采用分包的模式，都會給企業(yè)節(jié)約合理的稅款。但這需要在設計階段進行合理的預算，然后選擇最佳的施工方案，為企業(yè)合理減少開支。而對于企業(yè)所得稅的繳納，由于預算會提前進行成本規(guī)劃，那么就會為企業(yè)納稅提供有利的稅收籌劃空間，使得企業(yè)能合理規(guī)劃繳納方案，有效減少企業(yè)的稅收負擔，從而達到合理節(jié)稅的目的。

3工程預算在建筑工程成本管理中的應用策略

3.1 確保合理的預算內容

工程預算包括建筑材料市場價格預算、工程項目建設費用預算、人力資源成本預算、工程施工預算以及工程管理費用預算等。在完成預算的編制之后，需要結合建筑工程的實際情況以及建筑工程的設計要求審核預算的可靠性與真實性等。在此過程中，首先要由項目經(jīng)理對工程預算進行評估，對預算的各項內容都要進行全面科學的分析，并結合分析結果給出預算方案調整意見。預算人員則要根據(jù)項目經(jīng)理給出的意見對預算內容進行調整和優(yōu)化，然后提交上級部門進行審核。上級部門則要根據(jù)工程預期經(jīng)濟目標對工程預算內容進行綜合分析，同時結合分析結果給出調整意見。預算人員再根據(jù)相關意見對工程預算做出進行一步的調整，使工程預算更加完善。將完善后的工程預算再交由上級部門審批，審批完成后才能正式執(zhí)行。在工程預算執(zhí)行過程中，需要各個部門加強配合，主動提供成本預算管理所需的信息，這樣才能為預算管理提供更加全面、詳細的依據(jù)，確保預算內容執(zhí)行的合理性，進而更好地把控施工的安全性、施工的質量以及施工進度等。

3.2靈活運用信息技術

在具體的工程成本管理以及預算工作開展過程中，若想有效提升工作的效率和質量，除了要強化對施工材料預算的把控之外，也應該合理的對信息技術展開應用。當前形勢下，在建筑工程實際的建設過程中，所應用的預算管理以及成本管理方式還缺乏合理性，手段也具有較強的滯后性，不能將各類數(shù)據(jù)的質量把控在合理范圍內，從而對工程成本管理工作的開展產(chǎn)生了很大影響。同時，各種類型建筑工程資料的整體利用率相對較低，資源浪費問題嚴重，從而很大程度上制約了工程成本管理目標的實現(xiàn)[2]。而科學的利用信息技術，則可以有效規(guī)避這類問題，能夠讓工程造價的管控變得更強，促進了工程預算工作水平的提高，也讓工程造價控制在了合理范圍內。所以，建筑企業(yè)在今后的工作期間，還應該加大投入力度，讓工程造價管控實現(xiàn)信息化目標，借助互聯(lián)網(wǎng)以及計算機等，對各種類型算量軟件和BIM軟件進行應用，保證其功能和作用能夠得到良好發(fā)揮，促進工程預算質量的提高，進而有效提升工程造價控制效果。

3.3 加大工程預算的審核與監(jiān)督力度

為了能夠促進建筑工程預算的科學化和合理化，加強對建筑工程預算的審核與監(jiān)督力度能更好發(fā)揮工程造價的管理效率，也能提升其在工程造價控制中的作用，為提高控制造價管理水平提供良好的基礎。通常情況下建筑工程的預算在編制完成之后還需要進行審核，審核時需要根據(jù)工程項目的重點來確定審核的重點，保證預算與項目的一致性。但在審核預算的過程中，需要制定嚴格的審核制度和流程，明確施工項目各部門的責任，確定審核重點，對超預算部分和虛假預算進行重點審核，結合套價、材料價以及工程量等不同因素進行審核，檢查施工質量與圖紙設計是否一致，避免出現(xiàn)錯套、漏套的情況，檢查材料價格與市場價格是否相符，確定取費按照最新的標準進行，這樣能大大提升預算的準確度，也能間接實現(xiàn)對工程造價預算的審核力度，強化對預算的監(jiān)督，確保工程施工能穩(wěn)定進行。

結束語

總之，建筑項目預算管理目的為保證工程順利施工，對總體投入量進行全面估算，確保企業(yè)獲取最高效益。管理實踐過程，建筑企業(yè)需結合工程要求，分解管理目標，編制預算計劃，優(yōu)化管理方案，發(fā)揮預算管理價值，輔助成本管理，創(chuàng)造更高收益。

參考文獻：

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[3]童文.周繼龍.工程預算在建筑工程成本管理中的價值[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（4）：167-168.

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