項目管理法在建筑工程管理中的實踐

閆海洲

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也迅速崛起，人們對建筑行業的質量也越來越關注。尤其是建筑的施工現場，施工現場是建筑工程的第一現場，對建筑質量起著決定性作用。因此應當加強對施工現場的管理，及時發現施工現場存在的問題，進行積極優化，從而提高建筑工程的質量，使業主買的安心、住的放心。本文主要對項目管理法在建筑工程管理中的實踐運用進行探討。

關鍵詞：建筑質量;施工管理;項目管理法;實踐運用

引言

為了確保建筑工程可以高效、高質的完成建設任務和目標，建筑工程管理必須采取科學、有效的管理方式，將項目管理理念應用到其中。另外，建筑工程管理在長期的實踐中，提出項目管理理念，并且應用到具體的管理工作中，以此強化建筑工程的管理水平，為我國建筑行業發展，也提供了有利的支撐。

1.項目管理作用

項目管理理念在建筑工程中不僅保證施工項目的順利進行，也保證各項施工項目的規范性，以及按期完成施工作業。由此看來，項目管理理念在建筑工程管理中，起到了關鍵性的作用。項目管理理念可以盡最大程度上保障建筑工程施工順利的進行，并且對整個施工體系進行監管，以此保證建筑工程施工監督管理的力度，真正做到及時發現問題和解決問題，以此保證建筑工程的施工質量。其實，項目管理理念的范圍較大，工程中的管理人員、施工人員等方面，都是管理范疇，并且在建筑工程期間，如果已經決定將項目管理理念應用到其中，那么就需要嚴格按照項目管理理念要求實施各項管理工作，充分發揮出項目管理理念的優勢。項目管理理念在建筑工程管理中，確保管理工作的科學性、公平公正性等方面，促使建筑工程施工處于高效、高質的完成，以此降低建筑工程的建設成本，實現良好的整體效益。

2.項目管理理念在建筑工程管理中的具體應用實踐

2.1施工現場的人員管理

在施工現場開展建筑作業，站在建筑第一線的是建筑工人。大多數的建筑工人文化水平不高，沒有專業的建筑知識，大多都只是體力勞動者，通過出賣自身的力氣來獲得生活來源。所以施工現場的工人缺乏建筑的安全意識，也缺乏專業的建筑知識體系，這就需要在施工現場加強對建筑工人的管理和優化，提高建筑工人的整體綜合素質。一方面，就應當嚴查建筑人員的資質問題，要保證所有的建筑人員都是持證上崗，只有系統的學習過建筑知識的人才能上崗工作，在源頭上管理和優化建筑人員，保證建筑人員都具有安全防范意識和建筑專業知識;另一方面，也要加強在施工現場的宣傳教育工作，管理者要時常親臨施工現場，進行口頭宣傳或者通過拉橫幅的方式宣傳，來提高施工現場人員的安全防范意識、節約資源意識、保護環境意識等。通過對施工現場人員的管理和優化，不斷的促使施工現場的規范性和專業性，從而避免施工現場的一些違規和不規范操作，起到優化施工現場的環境，提高建筑質量和效率。

2.2施工現場施工材料的管理

施工材料是建筑的靈魂，所有的建筑物都是通過材料的不同構建方式組合而成，沒有材料也就沒有建筑可言。施工材料的優劣也直接影響著建筑質量的好壞，施工材料是否選擇合理也決定著建筑的美觀和價值高低，所以建筑材料對建筑而言是非常重要的。需要管理者加強對施工現場的施工材料合理的管理和優化，尋找最優的成本和質量組合，提高建筑的安全性和美觀性。建筑管理者可以通過實地考察的方式選擇價格和材料質量成正比的施工原材料，這樣可以在源頭上控制施工材料的成本，降低施工前期的大量不恰當的資金投入。在施工過程中也要給施工人員灌輸節約意識，不能夠隨意浪費施工材料，要合理利用施工材料，同時也要加強對施工材料的管理，要在不對施工材料造成損害的環境下進行保存。例如，放在干燥室溫下進行材料的儲存，不會使材料經歷風吹雨打導致材料損害。對施工材料的合理管理和優化，能夠降低施工現場的經濟損失，實現施工效益最大化，并且施工材料的合理優化也能夠提高建筑的質量和口碑。

2.3加大投標管理力度

在開展建筑工程的招標活動時，相關部門應加大對招標流程的管理力度，確保城建單位自身的能力、資質等均符合工程施工設計要求。首先，要確保工程招標活動遵照公平、公正、公開的原則，嚴格審核、把關競標單位的資質，比如資質證件是否是齊全、既往優質工程的承建情況等。其次，做好有關保密工作。對招標單位即評標人相關信息要做到嚴格保密，以防部分因“人情關系”及利益驅動等降低招標的公平程度。最后，綜合分析中標單位的情況，確保其能和項目施工要求的各種條件相吻合。

2.4施工進度模擬

項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，強化了先進的信息技術，實現對整體建筑工程施工體系的模式，以此保證建筑工程的管理效果。（1）可以利用BIM技術對建筑工程施工進行模擬，并且創建相應的建筑工程三維模型，可以對建筑工程有著一個清晰的了解，確保后期施工可以有序的進行。同時，在三維模型構建完成以后，應當將時間維度納入其中，并且通過利用Navisworks聯系工程施工進程計劃，可以以虛擬化的方式實施各項施工環節，以此實現對建筑工程施工體系的全面模擬。另外，可以從模擬中及時發現可能產生的問題，并且提出相應的解決方案，確保建筑工程的施工效果。（2）在建筑工程施工模擬的時候，可以根據建筑工程的需要，構建相應的資金投入方案，以及工程資金實施計劃，確保建筑工程成本資金的充足性。另外，項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，通過利用BIM技術對建筑工程施工進行模擬，可以對建筑工程施工狀況進行監督跟蹤，這樣以便對建筑工程施工監督的查看，并且根據建筑工程施工的實際情況，做出適當的調整，確保高效、高質的完成建筑工程施工作業。

2.5構建管理機制

由于建筑工程項目性質存在很大程度上的不同，所以項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，需要針對建筑工程的性質，構建完善的管理機制，主要表現為以下幾個方面。（1）任何一項建筑工程的施工都離不開管理的支撐，基于此項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，需要根據建筑工程的情況進行統籌規劃，以此保證建筑工程管理可以順利的實施。（2）在構建管理機制的時候，需要設置管理部門，并且充分其智能，以此保證管理機構成為建筑工程施工中的主體，在管理支撐下完成各項施工作業，以此實現良好的管理效果。另外，各個管理部門的好壞，直接影響著項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的效果，因此需要加強各個部門之間的聯系，做好相應的協調工作，呈現部門之間存在互幫互助的模式，這樣可以有效提升建筑工程管理的效果。（3）需要對建筑工程成本資金定期的核算，避免出現成本資金異常的現象。另外，項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，主要是針對建筑工程施工現場構建完善安全管理機制，在施工現場布置安全警示標語，要求施工人員佩戴好安全防護設備進入現場等方面，這樣可以降低安全事故的產生。

結束語：

綜上所述，建筑工程項目的大力發展，使得人們越來越關注建筑行業。這就要求建筑管理者加強對建筑施工現場的管理和優化。在施工現場的一系列因素都應該受到管理者的重視，例如施工人員、施工材料、施工環境等，都需要管理者加強對這些方面的管理和優化，使影響建筑的各種因素都呈現出科學性、合理性和最優組合。只有這樣才能夠提升建筑的質量和效率，不斷提高建筑企業的核心競爭力，以此保證項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的效果。

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