建筑施工管理創新探索

朱吉紅

摘要：科學發展觀要求企業發展注重全方位的創造與創新，不光是思維上的，還是創新的方法方式及制度的創新。創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑，作為建筑施工企業的管理人員，就需要加強對創新管理的重視，依據項目施工實際情況制定創新管理的方法，確保項目工程順利完成。本文主要對施工管理的創新進行了探究。

關鍵詞：施工管理;創新;探究

引言

建筑工程施工管理是工程的重要工作和組成部分，也是一項較為復雜的工作。但是為了保證工程的質量一定要保證施工順利進行，施工的管理工作也是必須落實的。隨著工程的進步發展建筑工程也受到很多的條件的制約，也嚴重影響了工程的發展，因此要加強對工程施工管理。

1施工管理的現狀

1.1管理體制需要有完善

建筑工程是一個浩大的工程，涉及到的方面很多。所以建筑管理就會存在一定難度。在建筑工程管理中，需要建立完善的體制才能對建筑工程進行管理和控制，從而提高建筑物施工的質量和施工效率。但是就我國目前的建筑工程施工情況來看，還存在很多建筑管理中的問題。首先，管理人員數量過少，因為數量少，所以難以形成一定的體系，在不同的部門中，總是缺乏人才來進行活動。之所以企業的管理人員數量少，最主要的原因是很多企業為了減少管理人員雇用的成本，減少開支，甚至有些企業還會減少一部分的管理部門。

1.2員工的個人素質不到位

在建筑施工企業中，員工的素質關系到了施工企業正常進行和施工的質量。施工時，主要參與人員是公司的員工，無論是施工的前期的制定還是是施工過程中施工質量的控制，還是施工的監測和施工相關方面的要求，都是與員工的素質緊密相關的。在我們的施工中，一旦施工人員出現了施工的錯誤，就會對施工造成不可估計的影響，從而造成很大的損失。

1.3管理模式不夠科學

管理模式是管理人員在管理的時候建立的管理的組織形式，現在很多施工企業的管理模式不夠科學和完善，在我們的施工中出現了很多問題。首先一個問題就是管理模式缺乏一種宏觀調控意識。管理人員在制定管理模式的時候，過多的重視了現在的利益和目前的狀況，缺乏宏觀的調控，在遇到未來的難以解決的問題提的時候，就出現了無法應對的問題，其次，很多企業在科技發展的時候，過多的依賴于大型設備和機器使用。輕視了施工人員素質的要求，很多施工企業的一線施工人員甚至不具有與施工相關的知識和經驗，這都是企業對施工設備的過多依賴造成的。施工中更加強調質量，所以我們不可以停止對施工人員的素質的提升。不能放松管理模式的提升和管理制度的優化。

2施工管理的創新途徑

2.1創新管理理念和體制

在施工管理過程中，對其施工管理各環節實施創新，是提升建筑工程質量的重要保障。管理理念在管理體制的制定中發揮著不小的作用，它決定了管理體制的可實施性和有效性。只有擁有科學的規范的管理理念，才能將傳統的管理體制進行更好的革新。應該摒棄建筑工程管理的傳統管理理念及管理的思路及方法，同時還應該學習先進的管理模式及管理的體制，汲取成功經驗，結合自身實際情況，制定一套新型的適合自身企業發展的建筑工程管理理念及管理的模式，另外，建筑工程企業的相關領導及責任人在進行管理模式創新的時候，需要始終的堅定創新的信念，領導創新的潮流，在工作中敢于創新、勇于創新，做好領導帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進行創新，使其符合當前我國社會的發展形式，促使建筑工程企業更快更好的發展。

2.2創新施工管理模式

施工企業應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業管理模式的創新發展，可以從兩個方面著手：一方面，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發展要求;另一方面，要讓施工管理與施工作業職能相分離，防止交叉重復的現象發生，這樣有助于促進管理與作業部門履行各自的工作職責，從而進一步提升管理水平。

2.3技術創新

依托項目管理技術創新優勢和發揮的作用，可以使項目管理更加高效，以全新的管理模式，知識和技術的管理，完成實踐任務，逐漸在建筑市場有一定的影響。企業將新技術、新工藝、新裝備等采用新的生產方式和經營管理模式應用于企業生產經營管理活動，提高產品的技術含量和附加值，擴大市場占有率，為建筑施工企業的體制創新、結構創新和機制創新提供保障，從而提升整個建筑行業的技術含量。

2.4加強合同管理

（1）要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算。（2）加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，由專人負責，有科學的評估、測算指標體系。（3）要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計，做好項目運行中的監督、檢查、指導和考核，確保實現項目目標。

2.5對成本控制的方法進行創新

在選購建材原料時，應該嚴把質量關，堅決防止劣質材料進入施工現場，確保為建筑質量打好基礎;在引進人才時，應根據真身情況，樹立“以人為本”的觀念，重視人才管理，確保員工可以充分發揮自身才能，利用人才與技術的雙力量來進行成本控制，進而提升項目工程質量，降低施工成本，提高企業市場競爭力。

2.6安全管理的優化措施

（1）安全生產制度，在制定安全生產制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念，在實際施工過程中落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發現問題及時上報相關部門，另外，企業應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。（2）安全生產資金，國家要監管企業，企業要監管部門，部門要監管個人，確保安全生產資金落到實處，施工單位應注意加強安全宣傳，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。（3）安全生產檢查，企業還應拍派遣專業人士定期進行抽查，如果發現安全隱患，找到相關責任人，給予相應的懲罰，營造出安全的施工環境。

2.7運用信息管理平臺

從施工信息技術的角度，實現對建筑工程施工管理的創新，對于推升建筑工程施工質量，具有重要的意義。我國建筑行業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量引入了許多科學現代化管理方法，在一定程度上對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的推動作用，運用信息管理平臺實現了項目的經營、物資設備、施工管理等管理的集成，建立項目協同平臺，實現數據共享，企業所有人員都應熟練的運用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

結語

總之，經濟的發展促使建筑行業的迅猛發展，在建筑行業日益進步之下，建筑工程的管理也變的更加的重要，建筑企業要想在激烈的市場中占有一席之地就必須有創新的管理方法，提高自己企業綜合實力，應用創新管理方法使企業更健康的發展。

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