新時期電力企業人力資源管理優化探索

孫寧

摘要：當前，電力體制改革正進行得如火如荼，電力企業在這一過程中也面臨著巨大的挑戰，電力行業內部的競爭壓力正隨著市場的不斷變化而不斷上升。在這一背景下，人力資源在電力企業中的地位正不斷上升。大部分電力企業內部人力資源管理中都存在著許多共同的問題，如自身競爭機制不夠完善、薪酬機制不合理、管理體系不健全。對這些問題進行改革優化，是提升電力企業市場競爭力的重要舉措。

關鍵詞：新時期;電力企業;人力資源

引言：

由于電力企業是我國不可或缺的社會型服務企業，不僅具有特殊性質，其內部人力資源管理也應當與時代發展相契合，不斷開拓自身業務、創新管理理念，以此才能滿足當今知識經濟信息時代背景下人們的日常生活需要[1]。

一、電力企業人力資源管理工作中存在的問題

1.人力資源管理效率不高。受到傳統國有企業思想的束縛，電力企業的人力資源管理所采用的往往是重視人員的招聘、使用和退出的常規化模式，只是將員工作為一種生產的主體，并沒有將其同企業的良好發展實現有效的對接。表面上看，企業人員充沛、各司其職，工作井井有條。但實際上卻是安于現狀式的發展，缺乏足夠的創新精神，在面臨困難與挑戰時，往往無法采用積極有效的措施來加以應對。企業的人事管理制度缺乏有效的激勵內容，導致企業和員工缺乏長遠發展的戰略規劃，無法有效激勵員工積極地參與到企業的管理和發展之中。

2.缺乏必要的人力資源培訓。從當前電力企業的發展現狀來看，企業僅僅著眼丁如何讓員工干好本職工作，并沒有將人力資源作為一種資源來進行投資？多數企業在人員使用方面只考慮如何提升員工的產出，而并沒有考慮這些產出的效率和質量以及成本，導致企業的多數員工承擔著超負荷的工作量，身體和心理壓力大，最終造成企業人力資源的流失，給企業的長期發展造成不良影響。調查發現，電力企業每年真正組織開展的專業內容培訓少之又少，員工只有在進入企業的時候會經歷一些簡單的知識或方法培訓，只要保證能完成本職工作或者不造成重大的問題就可以，造成企業人力資源成本的直線上升。

3.優秀人才資源供不應求。當前的電力企業是在傳統國家電網管理模式下逐步轉變過來的，在人員招聘方面往往缺乏嚴格和科學的方法。一旦有招聘職位空缺，往往采用親屬舉薦的方式直接招錄，這也就導致招聘的流程和環節簡單;而從社會上招聘來的新員工多數也是N，JN畢業的大學生，在知識和經驗方面呈現出空白，難以適應企業高效運行的需要。這種人員人口與企業發展所需要的創新型、綜合型人才的需求之間存在加大的差距，無法滿足企業長期發展的需要。

二、電力企業人力資源合理化管理的重要性

1.人力資源合理化管理是電力企業的發展需求

電力企業雖然有政府及政策的大力支持與扶持，但競爭的激烈程度并不比其他企業的競爭激烈程度低，人力資源也同樣是電力企業市場競爭下的原動力和保障，是電力企業保證生存和發展的根本。電力企業的健康發展，取決于企業內部員工的高素質，人力資源合理化管理對管理職能發揮和專業技術人才能力發揮的促進。電力企業人力資源的合理化管理能推動企業戰略目標實施與實現，促進企業的發展。

2.人力資源合理化管理是提高電力企業績效的措施

人力資源合理化管理是以電力企業的戰略目標為指導方針，面向企業所有員工開展的人力資源管理活動，與員工在電力工作上的互動交流、指導促進等，使員工在實現電力企業整體目標的同時，也能更好的實現員工自身的價值和理念，滿足員工自身的職業追求，激發其工作的動力和積極性，提升員工工作中的創新能力和挑戰能力，促進電力企業員工、部門，乃至整個電力企業績效的不斷提升。

三、提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略

為了提高中小企業經濟管理市場競爭力，針對目前我國中小企業經濟管理中存在的問題，提高中小企業經濟管理市場競爭力的策略，可以從改革經濟管理方式、完善經濟管理模式以及優化人力資源結構三個方面采取措施，下文將逐一進行分析。

1.改革經濟管理方式

提高中小企業經濟管理的市場競爭力，轉變企業經濟管理方式是關鍵。信息化是中小企業生存的根本，在信息技術的快速發展的新形勢下，中小企業的生存和競爭環境發生了根本性的變化，在中小企業內部發展信息化是提高中小企業經濟管理水平的有效途徑之一。

2.完善經濟管理模式

中小企業的經濟管理模式關系到企業的發展壯大，要提高中小企業經濟管理的市場競爭力，必須要建立完善的經濟管理組織機構和體系。中小企業的經營管理者要深入貫穿和實行經濟運行科學的管理模式及理念，一方面加強企業內部各級管理人員以及員工之間溝通，定期開展對企業經濟管理模式執行力和效果科學的評估，另一方面可以通過邀請專業人才，結合企業自身的特點，制定適合企業發展的經濟管理模式，只有不斷的改進中小企業現有的經濟管理模式，建立科學合理的經濟管理模式，才能不斷提高中小企業的核心競爭力。

3.優化人力資源管理

在中小企業的經濟管理中，要提高中小企業經濟管理的市場競爭力，中小企業要樹立以人為本的理念，優化內部人力資源管理，最大程度地發揮人才潛能。加強企業人力資源管理內部環境的建設和優化，對中小企業而言，應定期對企業員工進行培訓，提高企業員工的專業知識和專業技能，尤其要提高企業經濟管理人員的素質。

四、總結

綜上所述，“人”是促進企業發展壯大和社會經濟進步的共同要素。如果電力企業員工的工作積極性得不到提高、凝聚力不能增強，那么企業將停滯不前甚至走向衰亡。相反的，只有當電力企業能夠把握時代發展潮方向，并采用適當的人力資源管理促使每一位員工都能貢獻出自己最大的力量，企業才能不斷發展，最終建設出美好的局面。

參考文獻

[1]徐海強.互聯網時代的人力資源管理新思維[J].人力資源管理，2018（05）：8.

[2]王華偉.互聯網時代的人力資源管理新思維研究[J].經貿實踐，2017（20）：196.

[3]陶佳奕.互聯網時代企業人力資源管理新模式的思考[J].全國流通經濟，2017（26）：30-31.

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