建筑工程造價的動態管理與成本控制

王新領

摘要：本文主要針對建筑工程造價的動態管理及成本控制進行分析，首先對其內容和重要性進行簡單概述，進而對當前工程造價動態管理出現的問題進行具體分析，并提出了能夠有效加強建筑工程造價動態管理與成本控制的策略，希望為我國的建筑事業提供學術支持。

關鍵詞：建筑企業;工程造價;管理;成本控制措施

1建筑工程造價的動態管理成本控制相關概念

為加強建筑工程的造價成本控制，必須嚴格規劃施工的整個連接，做好每一個連接，把工程造價提高到一個新的水平。這不僅是保證施工順利進行的重要前提，也是有效降低工作造價的重要途徑。目前，建筑工程管理具有三個特點：一是科學性，二是理論性，三是實踐性。造價的動態管理應輔以強大的專業技能，并利用實踐經驗和技術環境進行相互合作。同時，在執行此操作時，必須遵守國家法規、政策和文件要求，以確保業務合規和合法。

建筑工程造價的動態管理與成本控制，是指從理論上講，建筑工程的活動必須符合實際情況。在制定造價策略時，請確保其科學、合理且符合實際情況，管理成本控制滿足業務需求并滿足質量標準。造價通常代表一個建筑工程的總造價，從最初的地質勘探到后續建設環節的全部造價。

此外，分包商與總包商、設計監理單位等諸多因素都包含在工程造價中，也會產生一定的影響。因此，建筑工程的實施過程中會有很多變化，為了穩定這些變化的因素，需要動態管控，盡量減少各種因素對建筑工程的影響。與傳統的成本控制方式相比，當前的動態管控可以根據問題的變化進行調整，快速響應，使不確定和不穩定因素更加穩定，便于整個工程過程，確保成本與經濟效益平衡。

2我國建筑工程企業工程造價管理現狀

建筑工程企業在落實造價管理時，最為關鍵的是科學化成本控制成本支出，這也是投資商管理項目工程總投資，獲得更高利潤回報的有效手段。現代建筑工程投標招標中，如何衡量投標企業的成本控制能力、管理水平以及企業技術措施，工程造價是尤為關鍵的指標，在系統性評價施工企業建設實力時，也發揮著不可取代的作用。

社會主義市場經濟體制逐漸確立并完善，建筑工程市場也發生大幅度變動，建筑工程企業在管理工程造價的時候，措施落實力度以及成本控制成果，都對企業經濟效益和市場競爭力產生關鍵性的影響。通過最近行業內對于工程造價的管理與成本控制程度看來，動態工程造價管理工作可以幫助企業科學化處理建筑工程造價、建筑物質量以及施工工期三者之間的關系，有助于建筑工程企業基于工程造價管理理論強化成本控制成本支出的效果。但是，在工程造價管理理論的影響下，管理經驗仍舊存在著匱乏等問題，最終導致建筑工程企業在組織開展動態性工程造價成本管理的時候，表現出較多缺陷。

3建筑工程造價動態管理與成本控制環節

3.1工程造價動態性管理與成本控制的可行性研究

在這個環節之中，需要綜合性的分析與評價影響建筑工程造價動態管理與成本控制的因素，執行合理的建筑工程投資方案與施工方案，提升成本管理與成本控制的能力。在建筑工程造價管理錢，要對建筑工程的區域位置、覆蓋范圍、規模大小、周邊環境、地質環境等各類因素展開全面的調查與分析，采取經濟手段對建筑工程的規模進行評估，選擇最佳工程規模。選擇合適的建筑工程施工場地，以建筑工程建設的地點作為依據，最大限度的與施工材料生產地臨近，降低材料采購與運輸成本，另外，還需要確保工程周邊位置的交通運輸質量。完成可行性研究之后，需要預算與明確整個建筑工程項目從立項到驗收階段的資金支出，為項目融資等經濟活動提供數據支撐。

3.2工程造價動態性管理與成本控制的初步設計

整個建筑設計工作，當屬初步設計最為關鍵，也是影響工程造價的最大因素。所以，在初步設計階段，設計人員要對工程設計與工程造價進行分析，對施工中的影響要素展開研究與分析，確保設計思路的合理性與科學性，同時嚴格成本控制與管理初步設計階段的成本支出，保證設計完成的方案與實際施工有著最大匹配度。工程設計人員承擔起整個設計方案的設計職責，保證設計完成的方案具有可行性，同時最優化的處理工程造價。

3.3工程造價動態性管理與成本控制的施工圖紙設計

設計施工圖紙階段，主要目的是為后期施工進度計劃編制、工程項目施工預算、簽訂工程合同、投標招標、項目工程驗收等工作提供理論支撐，設計施工圖紙也是建設建筑工程的重要內容。所以，在設計施工圖紙的時候，設計人員首先要考察建筑工程施工區域的地理環境與人文環境，全面且系統的分析影響施工進度的因素和工地施工實況，保證設計完成的施工圖紙具有合理性和科學性，最大程度的保證不會因為施工圖紙問題而增加成本支出。

3.4工程造價動態性管理與成本控制的投標招標

投標招標文件編制以及成本控制造價對于建筑工程項目的預算有著最為直接的作用。在投標招標環節，必須要以國家出臺的規章制度作為依據，在投標與招標合同中都對各類要求作出詳細說明，如暫定金額、項目內容、材料調整等等。必須要立足于施工圖紙和工程量清單，確保合理且準確的落實完成工作量，保證工程款項的準確性。

3.5工程造價動態性管理與成本控制的實施

在這個環節中，建筑工程施工單位必須要以施工合同作為出發點，嚴格施工計劃落實力度。在這個環節中，嚴格成本控制與動態化管理工程造價，對施工設計出現的變動詳細審核，若是出現變動，要在第一時間內反饋給相應的管理人員，重新采取經濟手段評估施工計劃，最大限度降低建筑工程項目成本支出，提高工程經濟效益。

4強化動態管理與成本控制工程造價的措施

4.1建立健全招標競爭機制

建筑工程項目招標環節，要致力于構建健全的企業競爭機制，保證參與競標的單位在公平、公正、公開的環境下展開競標。此外，也能夠為中標單位作出約束，使其可以嚴格按照國家規定的標準設計施工工藝、選購施工材料、落實施工標準，在進行監理的時候對設計方案展開全方位監管，保證設計完成的建筑工程施工方案與標準相吻合。以市場技術指標作為出發點，嚴格審查施工圖紙，保障施工圖紙具有標準性和準確性，不能出現反復修改施工圖紙的現象。

4.2工程實施階段

在實際實施工程的階段，必須要對施工合同強化管理，以施工合同作為依據，審查施工全過程，同時完善施工管理制度，強化施工技術水平，積極尋找有良好信譽的監理單位和施工單位。在實際施工過程中，要降低對施工方案的修改頻率，若是施工方案存在很大的不足急切需要修改，要組織項目管理人員、項目實施人員、圖紙設計人員、工程監理人員等展開全面分析，施工所使用的材料在采購時，要與市場價格相協調，進行適當性調整，避免發生用料短缺或者是材料重復現象，合理成本控制工程造價。

4.3強化竣工工程審查力度

驗收建筑工程項目時，要選擇高信譽度和強責任心的單位，對工程量、單價以及繳稅單等作出全面審查，審核招標計劃書與施工合同書，對施工項目展開系統性、全方位核對，避免出現資金浪費現象。

結束語

綜上所述，只有切實做好工程成本管控工作，才能從根本上為企業帶來更多的經濟效益，為企業的長遠發展打好基礎。因此，有關單位負責人需要及時加強對建筑工程造價動態管理工作的重視，通過全面加強施工過程的合同管理，做好施工材料的管理工作，建立健全工程造價管理制度體系，全面提升造價管理人員的綜合素質水平，全面提升企業工程造價管理水平。

參考文獻：

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2003500520284