淺談在新時期如何做好事業單位人力資源管理

賈金鵬

摘 要：在當今新經濟環境下，事業單位人力資源管理工作出現新的問題和挑戰。本文分析現階段事業單位人力資源管理問題，并淺談幾點思考對策，以期為事業單位人力資源管理提供一定的理論參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理; 創新;

引言 ? 事業單位是為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位對國家的發展起著舉足輕重的作用。事業單位是專業技術人員高度集中的單位，如何做好事業單位人力資源管理工作尤為重要。重視人力資源管理工作能夠有效激發人力資源活力，讓單位獲得優質經濟效益，推動事業單位更好發展。

一、目前事業單位人力資源管理現狀及存在的問題

（一）管理思維落后，人力資源管理模式陳舊

與處于社會競爭中的企業人力資源管理模式不同，事業單位在日常人力資源管理工作中，由于受傳統人力資源管理思維方式影響較深，大部分的管理模式仍然停留在老舊的人事管理模式中，導致各個單位的人力資源管理理念和方式也各不相同，不利于事業單位的健康、高效發展，造成人力資源管理模式無法與事業單位的發展相匹配。在日常工作中，部分單位領導比較墨守成規，仍未在思想上認識到人力資源管理在事業單位發展中的重要性。部分事業單位工作人員認為員工只要服從安排將本職工作完成即可。人力資源管理理念的落后，造成人力資源管理的創新無法在單位實施。

（二）忽視專業技術人才的培訓和繼續教育

事業單位承擔專業的職能、職責，為社會公眾提供專業的服務，專業技術人員作為事業單位的重要組成部分，其專業技術水平高低直接影響本單位辦事效率和服務質量，因此對專業技術人員的培訓和繼續教育尤為重要。不過，在實際工作中，對專業技術人員的培訓還有待提高。培訓形式和培訓內容無法與單位業務發展相契合，存在培訓內容單一、針對性不強的問題，不重視專業人員的繼續教育工作，阻礙事業單位的發展。員工效率低下，工作無法順利完成，工作效率和服務質量大打折扣。

（三）人力資源管理缺乏信息化建設

事業單位人力資源管理工作涉及內容繁雜、工作量大，加強人力資源管理信息化建設迫在眉睫，事業單位人力資源管理信息化建設是社會發展必然趨勢。傳統的人事管理模式在現階段海量人事信息下顯得束手無策，不利于工作效率提高和單位人力資源管理，長遠來看對單位的各項業務發展都將帶來阻礙。

二、事業單位人力資源管理創新策略

（一）轉變觀念，建設制度，強化落實

事業單位人力資源管理創新發展要滿足新經濟時代發展形勢，單位要想實現預期的管理目標，勢必要對人力資源管理模式進行創新，為此需要更新管理理念，要將創新管理模式落實到實踐中，在堅持以人為本原則的基礎上，將剛性管理與柔性管理有機結合，應用到實踐工作中，在單位發展的同時，要兼顧內部員工的個人發展需要，重視人力資源管理方法的優化與創新，凝聚內部力量，從而促進人力資源管理工作有序進行[1]。事業單位領導要認識到人力資源管理對事業單位發展的重要性，將人力資源管理建設做為本單位發展的關鍵環節之一，努力提升人力資源管理工作在本單位內部管理工作中的地位。完善人力資源管理制度建設，激發全員能動性和創造性，推動本單位工作更好的開展。事業單位工作人員也要積極參與到本單位人力資源管理建設中，從被動執行命令的服從者，轉變到積極主動提出意見、建議的參與者。

（二）強化事業單位專業技術人員專業素養，做好專業培訓工作

新經濟時代下事業單位人力資源管理創新需要結合單位所面臨的外部環境，以及自身發展過程中的資源優勢等予以綜合考量，人力資源管理包含內容較多，為了實現人力資源管理創新這一目標，就要從人力培訓方面入手，通過人力培訓等措施，促使單位內部員工不斷發展、不斷成長、不斷進步，使員工更具發展動力，在員工綜合素質提升的同時，也將逐步理清日后的發展方向，學會將自身發展與單位發展相結合，以共同前進為目標，發掘自身的內在潛力，為事業單位的長遠發展注入動力源[2]。對于事業單位專業技術人員培訓，首先應該結合單位的具體職能和單位專業人員總體情況，明確總體培訓目標。在單位內部可以通過開展培訓調查的方式，了解專業技術人員培訓訴求，同時結合崗位特點明確培訓的具體內容。根據總體目標和內容，細化培訓開展方式和培訓的具體實施步驟。提高培訓工作的針對性，確保培訓實效。聘請外部專家進行授課，采用線上和線下相結合的培訓方式，增添培訓靈活性，讓事業單位專業技術人員可以隨時隨地參與培訓，調動參訓人員積極性。

（三）建立、完善人力資源管理信息系統

整合事業單位內部人員人事信息，逐一整理歸檔，為建立專業數據庫做好基礎準備工作。建立事業單位人力資源管理系統，在單位內部構建信息平臺，創建人力資源數據信息庫，將人事信息統一整理入庫，有利于工作人員高效管理和操作。做好信息系統及時更新和定期升級，在日常工作中不斷完善信息系統功能優化，同時要做好數據信息保密工作。與傳統的管理模式相比，以信息平臺的建設為核心，科學采集與員工檔案管理、績效評估有關的信息，依靠計算機與配套軟件提供的運算、數據分析能力，推動人力資源管理的精細化發展，能夠有效提升管理活動的公平性、公正性，并減少主觀色彩對人力資源管理工作的負面影響[3]。

三、結束語

事業單位是我國社會進步和發展的重要保障之一，人力資源管理又是事業單位工作中的重要環節，所以要及時更新管理模式和思想。有效處理事業單位人力資源管理工作中出現的問題，推動事業單位平穩發展。

參考文獻：

[1] 武月. 新經濟時代背景下事業單位人力資源管理創新發展策略研究[J]. 神州，2021（24）：165-166.

[2] 王宏圖. 新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新策略[J]. 中國戰略新興產業，2021（4）：168，170.

[3] 孫冰. 事業單位改革下的人力資源管理創新探究[J]. 大眾投資指南，2021（8）：50，52.

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