采油廠安全環保監督體系的"四化"管理

高鵬飛

摘 要：采油廠作為承包油田開采全部過程的專業性工作單位，有利于促進國內原油資源利用效率的提高，同時也是促進第二產業經濟增長的重要構成部分。因此，以資源開采的重要性與活動的安全性作為原則，采油廠在日常工作中需要堅持安全環境監督體系中的“四化”管理手段，進而推動工作的可持續性進行。

關鍵詞：采油廠;安全環保監督體系;“四化”管理

采油廠安全環保監督體系中的“四化”管理所產生的經濟效益并不能依據投入產出的角度展開計算，該管理方式更多的是隱形效益體現。隱形效益主要為安全效應與社會效應。在“四化”管理理念能促使監督職能有效發揮，積極處理工作中所存在的安全隱患，促使部分隱患在自查中就能夠得以優化與改進，促使采油廠安全清潔生產能夠實現可控化【1】。

一、采油廠安全環保監督體系的“四化”管理內涵

安全環境增多四化管理以監督隊伍專業化、監督情況公開化、監督體制程序化、監督信息快速化為主要內容。并且以隊伍建設作為重要基礎，將查找隱患、矯正違規、加強責任落實等作為主題內容，有效提高采油廠干部職工安全環保工作認識，進而在人為層面上消除危及人身安全與健康的不良因素。

二、構建專業化的監督隊伍

監督站隊伍的構成人員主要來自于：采油廠作業、采油安全、環保等主要生產部門的高級或中級工程師。構成人的專業主要是：采油工程、石油工程、管理工程、機械加工等專業構成【2】。在應對當前采油廠原油上場任務的狀況下，工作站需要根據相關工作需要制定完善相關部門的職責，促使每一名專業監督人員都有較高的責任意識。從被動的工作方式轉向為積極主動的工作思想理念。安全監督工作屬于工作的重要環節，因此在構建專業化監督隊伍中需要依靠科學技術的進步，從而彌補人為管理中存在的缺陷問題，并且倡導更多的人投入達到執法隊伍中之中，加強監管手段的豐富，從而促進科學技術與專業人才培養共同構建專業化監督隊伍。

三、構建程序化的監督機制

以提高安全環保監督管理水平為中心，監督站需要積極探索歸納總結一套符合采油廠安全環保監督運行的新機制。例如，可以采用每日一檢查、每周一公報、每月一考核、每季一評比的方式進行，

首先，每日一檢查。在日常工作期間，采用定期檢查、專項檢查、綜合檢查、重點檢查等多種方式展開日常檢查工作。

其次，每周一公報。需要將每周查出的問題進行統計，依據不同的單位和類別，對隱患地點的安全問題展開相應的檢查，對于每周發生的違規現象進行匯總，并且編制成相應的監督周報。

然后，每月一考核。需要依據每個月所整理和分析出的問題總匯，依據相關的監督檢查考核細則，對于每個月重點違規狀況，在單位編制的“安全環境監督考核月報”進行相應的處罰公示。

最后，每季一評比。是指在每個季度末期需要組織一次全廠范圍內的季度性檢查，依據檢查狀況，針對問題進行整改，并且對于不同部門的管理水平展開評價，選出優秀的單位給予一定的精神獎勵或物質獎勵。

四、落實公開化的監督明細

監督站在成立之初就需要積極的建立與完善采油廠安全環保監督網絡體系，并且將相關單位存在的隱患問題改進狀況，在網絡上進行公開化的呈現。例如，建立專門的監督周報、圖片曝光平臺、經驗交流座談、等相關欄目，將業務流程與信息流程進行整合，為監督工作公開化搭建專業化的網絡平臺。管理者還需要積極完善安全環境監督考核制度。依據國家相關法律、政策、標準，充分結合企業自身的規章制度與實際狀況，在廠內組織相關專家與主管對于制度展開全面的研究，制定《安全環境監督考核細則》《安全環境監督違規問題處理辦法》并且將制作好的相關手冊發放至每一個生產單位，如果存在違反細則等問題，需要進行及時地公布、及時地處理、及時的督促改正，從而實現對問題的動態化跟蹤報道。除此之外，需要堅持考核與評比狀況的公開化。不僅需要將每周所制作的《安全環保監督報》發放給相關工作人員，而且需要在網上對于情況進行曝光，將每一個單位檢查出的狀況進行呈現。這樣的方式不僅可以對其他工作單位進行警示，還能引導崗位工作人員不斷的加強自我反思，樹立對工作的高度責任感。每個月進行監督檢查的問題可以依據《采油廠安全環保監督檢查考核細則》，定期的發布在相關的網頁上，并且把相關信息轉發至有關的領導人員。月度處罰需要突出過程性的考核評價，促進壓力的不斷傳遞，實現考核更加公開化與透明化。可以依據，相關安全環境監督檢查獎懲規定，在每個季度末評選出季度優秀單位，并且在相關監督網站上公布評選結果并且要求單位接受群眾全面監督。

五、構建快速化的信息反饋制度

在構建監督站程序化與公開化的基礎之上，監督站需要積極完善信息反饋制度。需要將檢查過程中所發現的各種隱患以及存在的違章行為進行現場整改，要求相關監督人員需要立刻安排單位進行整改，對于不能立刻整改的單位，要求雙方需要在《安全環保現場監督檢查記錄》中進行登記確認，并且將相關問題上報至采油廠有關部門。安全環保監督員需要依據隱患治理的反饋情況進行定期的跟蹤復查，從而獲得整改的動態化信息，要求每周以圖片或視頻的形式在全場周一的生產會上進行公開，從而實現檢查、整改、自查、再整改的良性的工作循環。

結束語

綜上所述，“四化”管理具有不可小覷的經濟效益存在，因此，加強“四化”管理具有重要意義。本文從構建專業化的監督隊伍、構建程序化的監督機制、落實公開化的監督明細、構建快速化的信息反饋制度這四個角度展開分析，希望能為相關工作者提提供一定的幫助。

參考文獻：

[1]朱博，陳艷艷.采油廠安全生產管理長效機制的構建分析[J].商情，2019，（26）：138.

[2]裴志剛.油田安全環保監督管理的實踐與探索[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（19）：45-46

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