淺談風(fēng)險防控導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建

韓亞洲

摘 要：通過內(nèi)部控制管理工作的正常進(jìn)行可以使企業(yè)安全規(guī)避在各項生產(chǎn)活動進(jìn)行中可能遇到的一些財務(wù)風(fēng)險，同時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的正常進(jìn)行也可以使企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的缺陷的地方進(jìn)一步完善。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要將財務(wù)分享防控工作與內(nèi)部控制系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)以及市場變化密切的結(jié)合起來，從而推動企業(yè)核心競爭力的形成。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控為導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建進(jìn)行了全面分析，希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防控;內(nèi)控體系;構(gòu)建

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的關(guān)系

內(nèi)部控制工作在實際開展的過程當(dāng)中最為重要的目標(biāo)是采取一系列有效的方式方法進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展質(zhì)量。擁有一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保障其在市場中的有力地位，防止由于工作人員導(dǎo)致的財務(wù)欺詐發(fā)生。當(dāng)前很多企業(yè)之所以在發(fā)展運營中遇到一系列財務(wù)風(fēng)險，究其根本原因是由于企業(yè)內(nèi)部管理工作存在缺陷所導(dǎo)致的很多財務(wù)風(fēng)險，如果采取一些必要的預(yù)防措施的話是完全可以避免的。當(dāng)然一些由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場變化造成的財務(wù)風(fēng)險除外。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，必須要將內(nèi)部控制管理工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。將內(nèi)部控制管理工作的作用充分地發(fā)揮出來，根據(jù)自身發(fā)展需求及市場變化規(guī)律構(gòu)建起更為完善的內(nèi)部控制體系。只有這樣才能夠保障各項業(yè)務(wù)順利的執(zhí)行下去，全面提高業(yè)務(wù)運作水平，有效避免企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的一些財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制工作對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防及控制有著非常重要的意義，是其核心所在。就一般情況而言，內(nèi)部控制工作在開展中多多少少會受到了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控及管理水平的影響。如果企業(yè)不能根據(jù)自身實際需求有效地開展內(nèi)部控制工作，很可能導(dǎo)致舞弊現(xiàn)象產(chǎn)生進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機當(dāng)中。正如人們所熟知的那樣，國內(nèi)企業(yè)倒閉的一個重要原因是由于內(nèi)部控制工作進(jìn)行不到位，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防控工作實際需求構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。

2基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的內(nèi)控體系構(gòu)建意義

2.1為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障

改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)之所以能保持高速的發(fā)展勢頭有很大一部分原因是由于我國企業(yè)的運營發(fā)展。企業(yè)的合理經(jīng)營對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器。而一家企業(yè)要想保持各項業(yè)務(wù)高效運營，高水平的資產(chǎn)運營管理工作是不可或缺的。在相關(guān)工作人員對企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)行運營的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)采取一系列有效的方式方法全面保障這些資產(chǎn)的安全性。防止出現(xiàn)舞弊行為導(dǎo)致資產(chǎn)的不必要消耗，讓企業(yè)的資產(chǎn)運營工作變得更加規(guī)范合理。因此通過進(jìn)一步提高公司財務(wù)風(fēng)險防控工作進(jìn)行水平來對內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效優(yōu)化，可以使企業(yè)的資產(chǎn)管理實效性得到全面提高。保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，讓企業(yè)能夠在變化迅速的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲得更好的發(fā)展。

2.2規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

通過進(jìn)一步加大財務(wù)風(fēng)險防范與控制力度來構(gòu)建起更為完善的內(nèi)部控制制度，可以使管理人員及時發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險并且針對性地展開內(nèi)部控制工作全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。通過對當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的一系列風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估判斷制定出完整的風(fēng)險預(yù)防及控制措施，可以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

2.3確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠

對于企業(yè)而言，在其經(jīng)營生產(chǎn)的過程當(dāng)中會產(chǎn)生一系列財務(wù)數(shù)據(jù)。這些財務(wù)數(shù)據(jù)是否真實可靠會對企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。就一般情況而言，在企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)或是參考標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)當(dāng)以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有這樣才能夠保障各項決策的準(zhǔn)確性。而通過一系列必要的措施進(jìn)一步加大對金融風(fēng)險的防范及控制力度，以此來使內(nèi)部控制制度變得更加完善對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。通過這樣的方式可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崗位分離，建立長期有效的財務(wù)監(jiān)督體系，及時傳達(dá)一些對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要影響的財務(wù)信息。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控及內(nèi)控發(fā)展現(xiàn)狀

3.1未樹立風(fēng)險意識

當(dāng)前企業(yè)的管理人員對于企業(yè)財務(wù)分享管理與內(nèi)部控制工作的了解程度依然有待于進(jìn)一步提高，這種情況導(dǎo)致管理人員的風(fēng)險防控意識無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中需要面對大量的財務(wù)風(fēng)險，很容易使財務(wù)管理工作的安全性受到影響。

3.2內(nèi)控體系不完善

當(dāng)前一些企業(yè)由于發(fā)展不到位，其內(nèi)部并沒有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。只是以提高公司經(jīng)營效率為主要目標(biāo)，未對公司在發(fā)展中可能遇到的一些風(fēng)險進(jìn)行深入了解。同時企業(yè)內(nèi)部的員工也并未將注意力集中到建立內(nèi)部控制系統(tǒng)相關(guān)工作當(dāng)中，對財務(wù)風(fēng)險管控及內(nèi)部控制系統(tǒng)的理解程度有待提高，從而導(dǎo)致以財務(wù)風(fēng)險管控為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制系統(tǒng)建立效果較差。

4基于財務(wù)風(fēng)險防控的內(nèi)控體系構(gòu)建途徑

4.1樹立財務(wù)風(fēng)險防控意識

要想使內(nèi)部控制體系的構(gòu)建更為合理，就應(yīng)當(dāng)以財務(wù)風(fēng)險防控工作為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的思想意識。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)解放思想，引入更為先進(jìn)的管理理念加大宣傳力度。財務(wù)風(fēng)險防控工作的正常進(jìn)行對于企業(yè)的發(fā)展所具有的重要意義，通過各種途徑告知員工從而使員工的財務(wù)風(fēng)險防控意識得到有效加強，讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠高度重視財務(wù)風(fēng)險的防控工作;其次，公司的管理人員應(yīng)當(dāng)在考慮財務(wù)風(fēng)險防控要求的基礎(chǔ)上構(gòu)建起合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，嚴(yán)格按照財務(wù)會計制度的各項要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險管理崗位將各項職責(zé)落實到個人身上。除此之外，財務(wù)管理部門在日常工作中應(yīng)當(dāng)對公司的結(jié)構(gòu)體系以及價值文化等內(nèi)容進(jìn)行全面了解，并且在工作中融入這些要素。對當(dāng)前企業(yè)的運營管理環(huán)境進(jìn)行全面分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的一些風(fēng)險。從而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及防范系統(tǒng)進(jìn)行有效完善，保障其以財務(wù)風(fēng)險防控為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)行得更加順利。

4.2完善財務(wù)內(nèi)控體系

首先，企業(yè)如果想要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行積極防控，那么必須要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系。為了使內(nèi)控體系的作用充分地發(fā)揮出來，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況建立起與公司發(fā)展方向相一致的財務(wù)內(nèi)控體系。為此企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)身先士卒，在思想上重視該項工作對當(dāng)前已有的管理理念進(jìn)行優(yōu)化;其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行基礎(chǔ)文化教育項目的培訓(xùn)工作，從而增加員工的價值。在管理工作開展中，所有管理工作的實際流程都應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的行動總則進(jìn)行，不得在公司經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中隨意決定。

5結(jié)束語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前各大企業(yè)面臨的市場競爭變得愈加激烈。在這樣的情況下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展需求構(gòu)建起以財務(wù)風(fēng)險防控為基礎(chǔ)的內(nèi)控體系，只有這樣才能保障企業(yè)的正常發(fā)展。

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