危化企業(yè)安全生產(chǎn)中的問題及完善對策

陳東華

摘要：在危化企業(yè)經(jīng)營過程中，不但應(yīng)做好產(chǎn)品生產(chǎn)工作，還應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管控，在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)人員安全。但就目前而言，在危化企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全隱患仍普遍存在。本文以此為切入點(diǎn)，總結(jié)危化企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，提出針對性的應(yīng)對措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：危化企業(yè);安全生產(chǎn);優(yōu)化措施

引言：危化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及多項(xiàng)化學(xué)原料，一旦管理不當(dāng)，將會導(dǎo)致安全事故發(fā)生，影響危化企業(yè)發(fā)展，這就使得加強(qiáng)危化企業(yè)安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要。

一、危化企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的幾點(diǎn)問題

1、安全生產(chǎn)認(rèn)識薄弱

在危化企業(yè)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員相對重視產(chǎn)品生產(chǎn)效率及質(zhì)量，對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度相對較低。部分領(lǐng)導(dǎo)人員未按照行業(yè)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立專業(yè)的管理部門，使得管理工作難以有序展開。此外，部分危化企業(yè)過于重視制度建設(shè)，但在生產(chǎn)過程中卻未展開風(fēng)險因素分析、研究與管控，最終導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金投入力度有待提升

部分危化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重視企業(yè)經(jīng)營效益，忽視安全生產(chǎn)投入，導(dǎo)致安全投入資金不足，各類安全管理工作要點(diǎn)難以得到落實(shí)，許多標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)。此外，雖然部分危化企業(yè)已經(jīng)成立了專業(yè)的管理部門及管理崗位，但在管理過程中時常會出現(xiàn)失控或無序的問題，使得管理工作的展開受到影響。

3、安全事故應(yīng)急能力急需強(qiáng)化

雖然部分危化企業(yè)已經(jīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，執(zhí)行了相應(yīng)的備案工作，但安全事故應(yīng)急處理預(yù)案內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際存在著一定的出入，可執(zhí)行性低。此外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)成立了專業(yè)的應(yīng)急救援部門，但內(nèi)部人員難以掌握自身的職責(zé)所在。部分企業(yè)已經(jīng)采購了相應(yīng)的救援設(shè)備，但未做好相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，導(dǎo)致設(shè)備的重要作用難以得到發(fā)揮。在日常經(jīng)營過程中，也未展開相應(yīng)的救援演練工作。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，救援工作難以有序展開。

二、提高危化企業(yè)安全生產(chǎn)水平的幾點(diǎn)建議

提高危化企業(yè)安全生產(chǎn)不但能夠強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量及效率，還能夠確保生產(chǎn)人員人身安全，避免危化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。筆者根據(jù)自身安全管理工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)建議，以期提高危化企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳

在危化企業(yè)經(jīng)營過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員難以充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要作用，使得安全生產(chǎn)水平難以達(dá)到預(yù)期要求，因此企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)意識，在日常經(jīng)營過程中加強(qiáng)安全宣傳，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動，使安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員、管理人員與一線人員能夠充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要作用、工作要點(diǎn)與工作要求，養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識及管理理念，積極主動的投入到安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)提高自身的應(yīng)急處理能力，確保生產(chǎn)過程更加科學(xué)規(guī)范，以此使危化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程更加標(biāo)準(zhǔn)。基層管理人員還應(yīng)明確安全生產(chǎn)要求及管理方法，充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督、管理及引導(dǎo)作用。

2、強(qiáng)化風(fēng)險隱患排查

第一，危化企業(yè)應(yīng)建設(shè)科學(xué)完善的風(fēng)險評估制度，定期對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行分析及研究，利用科學(xué)有效的措施對生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行評估，根據(jù)風(fēng)險情況提出針對性的應(yīng)對措施，積極應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險評估技術(shù)及方法，對各類潛在風(fēng)險隱患進(jìn)行排除，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加安全規(guī)范。第二，危化企業(yè)應(yīng)建設(shè)完善的風(fēng)險排查及預(yù)防制度，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，定期做好相應(yīng)的排查工作。對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)而言，應(yīng)加大排查力度。通過多種排查相結(jié)合的方式，使排查工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對于各類風(fēng)險隱患而言，應(yīng)及時采取有效的措施進(jìn)行解決，使企業(yè)內(nèi)部全體員工均能夠參與到風(fēng)險隱患排查環(huán)節(jié)工作當(dāng)中。

3、規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程

在危化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，安全事故將會對危化企業(yè)經(jīng)營造成嚴(yán)重的不利影響。危化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，避免事故發(fā)生，確保生產(chǎn)過程更加安全、高效。第一，危化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)特殊生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理，利用危險因素分析的方式，采取針對性的應(yīng)對措施解決各類危險因素，加強(qiáng)危險因素管理、分析及研究，做好生產(chǎn)人員安全教育及培訓(xùn)工作。第二，危化企業(yè)應(yīng)以行業(yè)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，充分掌握企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理環(huán)節(jié)所存在的主要問題，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險特征及技術(shù)能力等多項(xiàng)要素，擬定科學(xué)完善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范，利用針對性的管理措施，確保各項(xiàng)管理要點(diǎn)能夠落實(shí)到實(shí)際。此外，為了確保生產(chǎn)過程更加安全，還應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，積極鼓勵相關(guān)管理部門定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，確保生產(chǎn)過程無安全事故發(fā)生。

4、加大安全生產(chǎn)投入力度

在危化企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，為了提高安全生產(chǎn)工作水平，需要投入大量的資源對各類風(fēng)險問題進(jìn)行管控。危化企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的展開提供有力的條件。首先，從人才角度出發(fā)，根據(jù)學(xué)歷、專業(yè)等要求，對各人員的責(zé)任進(jìn)行明確，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人員及管理人員能夠各司其職。其次，在資金投入上，應(yīng)確保安全費(fèi)用充足，用于安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，避免出現(xiàn)私自挪用的現(xiàn)象。第三，在物資保障上，應(yīng)對各類物資進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確保應(yīng)急物資供應(yīng)充足。

5、建設(shè)完善的管理機(jī)制

在危化企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，還應(yīng)做好相關(guān)管理機(jī)制建設(shè)工作。第一應(yīng)建設(shè)科學(xué)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)好“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。對各級人員責(zé)任進(jìn)行明確，使企業(yè)負(fù)責(zé)人員、管理人員及操作人員能夠充分的認(rèn)識到自身職責(zé)所在。在日常工作當(dāng)中，養(yǎng)成良好的責(zé)任意識、安全意識與風(fēng)險意識，自覺主動的對自身行為進(jìn)行約束及規(guī)范。第二，應(yīng)建設(shè)科學(xué)完善的應(yīng)急管理機(jī)制，定期做好風(fēng)險評估及應(yīng)急預(yù)案修訂工作。當(dāng)應(yīng)急預(yù)案擬定完成后，還應(yīng)做好相應(yīng)的演練，避免安全事故發(fā)生。第三，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，積極優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，豐富生產(chǎn)設(shè)備性能，以此確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加安全。

結(jié)語：總而言之，在危化企業(yè)日常經(jīng)營過程中，安全生產(chǎn)的重要作用不可忽視，不但能夠提高危化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠避免安全事故發(fā)生。但就目前而言，在危化企業(yè)安全生產(chǎn)過程中仍存在著許多需要優(yōu)化及完善之處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)明確安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的不足之處，利用針對性的措施對其進(jìn)行解決，例如加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，強(qiáng)化風(fēng)險隱患排查，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程，加大安全生產(chǎn)投入力度，建設(shè)完善的管理機(jī)制等，從多角度出發(fā)，確保危化企業(yè)生產(chǎn)過程更加安全、高效，提高危化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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