電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

孟熙雅

摘要：目前，我國電力體制改革不斷深化，降本增效逐漸成為電力改革的重要思路。在此背景下，電力施工企業需要加強對項目成本管控的重視，完善項目成本管控的相關措施，從而建立較為完善的項目成本管控模式，這對于提高相關企業的利潤率，促進電力施工企業的可持續發展具有重要的意義。

關鍵詞：電力施工;成本控制;工程造價管理

1電力工程項目成本管理的內容

電力工程項目的成本管理具有高度的系統性，項目成本管理水平的高低與企業的經濟效益和發展前景密切相關。因此，在電力工程項目建設過程中，電力企業需要重視工程項目的成本管理。電力施工企業在成本管理過程中，需要從相關項目的特點入手，簽訂責任成本書，明確責任成本，編制成本計劃，明確成本目標，加強對成本管理各個環節的控制。具體來說，電力施工企業在實施成本管理的過程中，需要結合項目的規模和要求制定施工責任成本，確保制定的施工責任成本能夠有效落實到項目實施的各個環節，而項目經理需要根據成本控制的目標和成本控制的內容，跟蹤成本控制的實施情況。特別要注意施工階段的成本控制，合理安排施工工藝和施工技術，確保相關施工人員嚴格按照工程施工的工藝標準進行施工，以防止項目建設過程中產生大量浪費，影響項目整體成本。另外，在電力工程項目建設中，由于需要采購大量材料，要加強材料成本控制，根據工程建設需要采購材料，加強材料質量檢測，，確保物資采購環節的合理性，加強電力工程項目的成本控制。

2成本控制策略

2.1決策階段

對于成本控制的有效策略分析，首先第1步在工程決策階段，決策階段是電力工程施工的第1步。為了貫徹全過程的成本控制原則，在工程的決策階段就應該加大成本控制的力度。一般來說建筑的投資方案和設計方案專業性比較強，在這一階段中要選擇專業性較強的人員來進行審核。決策階段的成本控制工作要考量設計方案的內容，這些方案內容既包含各種設備和材料的采購也包含應該招聘的合適的人員數量。

2.2編制目標成本和目標預算

本工程招標階段結束后，甲乙雙方應本著公平、公正的原則，在簽訂施工合同后，在設計圖紙和工程方案的指導下完成工程造價預算。項目成本預算通過從合同價格中去除中間成本和預期收益來確定。電力建設項目應繳納的相關稅費應根據實際情況進行優化調整。同時，在成本預算過程中要綜合考慮，臨時設備的費用不能忽略。同時，根據方案總金額、相關合同條款、材料價格波動及人力、物力資源變化情況，編制最終成本預算，并參考整個項目的成本預算。在確定整個電力建設項目成本時，各部門應結合項目運行的實際情況，細化分解目標。

2.3重視提升成本管理人員素質水平

在電力施工企業項目成本管理過程中，作為成本管理的主要執行者，成本管理者的素質水平直接影響著成本管理的效果。因此，企業需要注重提高成本管理人員的專業素質水平，從而進一步提高電力施工企業成本管理的有效性。對于企業來說，需要根據電力工程項目的特點，加強成本管理人員的專業培訓，建立規范化的考核機制，促進相關管理人員不斷提高自身的專業水平。在對管理人員進行專業培訓的過程中，也要注重思想教育，轉變成本管理人員的思想認識，使成本管理人員能夠與時俱進，不斷更新知識結構，，確保其專業水平能夠滿足新時期電力施工企業工程造價管理的要求。

2.4施工階段

施工階段的成本控制工作是比較難開展的，因為施工階段所涉及的內容比較煩瑣。但是從目前成本控制的工作結果來看，在施工階段加大成本控制的力度的效果是最顯著的。由于施工階段所涉及的各種管理項目數量比較多，所以開展成本控制工作之后，能看到切實有效的效果。在施工階段最常見的成本控制工作材料和設備的購買以及相關人員的薪酬等。對于施工過程中的任何一筆支出都要進行詳細的記錄，只有詳細的記錄每一筆收支才能夠為成本控制和工程造價工作帶來參考依據。首先在材料和設備的購買方面，一般來說，這一環節要遵循兩大原則，一是質量性的原則，二是經濟性的原則，要求選擇符合質量標準、性價比比較高的材料與設備。對于人員的薪酬費用方面要綜合考察工程量的實際情況，根據工程量和工期來進行合理的設計，最后選擇科學的施工人員數量，從而減少施工人員工地工作散漫的情況出現。

2.5加強施工組織技術管理

在項目設計方案制定階段，合理選擇合適的工藝。根據不同實施方案的相關內容完成成本預算，在滿足現場施工要求的前提下，選擇符合時代需要的節能環保組織方案。技術方案的制定要敢于創新和嘗試，積極引進先進的原材料、工藝和技術，合理控制成本，提高效率，為實現項目目標奠定堅實的基礎。施工組織設計的制定是工程合同簽訂后的行為，直接影響工程的進度和付款結算。因此，該方案應嚴格按照業主的技術要求制定：詳細說明施工細節，明確應用于墊層的磚基質膜的規格、基礎加固的尺寸和抗震墻的支撐。并對相關表位進行記錄和標記，最好附上圖像信息，為后期結算的順利完成保存重要的參考依據。為提高成本控制效率和保證企業收益，做好全方位的工作。同時，可以回收利用，節省時間，降低成本。混凝土澆筑施工前，模板底部應做好封底作業，防止澆筑后破壞底部。模板施工過程中，嚴格控制相關工序，滿足施工要求，方可進行下道工序。

3結論

由此可見，在電力工程施工過程中，成本控制與工程造價管理對于企業的發展，行業的進步有著重要的影響。成本管理與工程造價管理工作相對復雜，因此必須不斷學習，及時調整原有管理體制中的不足。管理工作要從初期的項目招投標開始，直至后期的竣工結算，制定一套系統的規范化管理流程。對于每筆資金的使用都要嚴格排查，避免出現違規操作。在不影響工程整體質量的情況下，合理控制費用支出，為企業的發展和競爭贏得更大的資金支持。發揮資源的最大作用，順應時代發展需求，進而帶動整個建筑行業經濟的穩步上升。

參考文獻

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